不過華業(yè)內部也有所變動,東方玫瑰的項目負責人從陳云峰到潘東培再到鄧小虎,已經(jīng)三易其人,營銷團隊核心的多次變化會影響到銷售策略和與合作方的溝通。 “從此次維權事件的處理來看,華業(yè)東方玫瑰營銷團隊的反應多少有些被動和倉促,處理方式也缺乏遠見性。”據(jù)業(yè)內人士稱。
限購令之后,通州的有效購房者已經(jīng)不足原來的一半,過去占到48.5%的外省購房者下降到不足10%,降價和上升到戰(zhàn)略層面的補償計劃雖然著眼于未來,但可能會使華業(yè)陷入更被動的局面。
但通州對于華業(yè)卻至關重要。深圳、北京、長春及大連是華業(yè)集中布局的四個區(qū),目前長春、深圳以及大連的項目已經(jīng)有限,通州自然成為華業(yè)未來利潤增長的重中之重。 華業(yè)在通州拿下“東方玫瑰”項目,且獲得了銀團高達17億的銀行貸款;去年8月,華業(yè)地產(chǎn)接下通州區(qū)梨園鎮(zhèn)舊村土地一級開發(fā)項目;之后,又砸下21.9億元拿下通州兩塊地,以華業(yè)地產(chǎn)2010年3季度的資產(chǎn)規(guī)模來看,通州的一塊地是公司總資產(chǎn)的1/3!不容有失。
“百萬平米大盤”在兩年里僅僅賣出去3棟樓。限購短時間內不會放松,而被華業(yè)前副總經(jīng)理陳云峰渲染成“北京的浦東”的新城要帶來真正的利好,則需要等待更長的時間。華業(yè)還需要挺更久!
華業(yè)東方玫瑰樓盤網(wǎng)站上曾經(jīng)先后多次發(fā)出的開盤信息,但只聞樓梯響不見人下樓,直至2011年4月開盤,購房人等待了一年多。遲遲開不了盤,有人說這是華業(yè)的“陰謀”,是為了蓄更多的客,等房價繼續(xù)上漲賣更高的價。“華業(yè)在北京的項目并不多,但已三遇調控,加上之前的玫瑰東方項目被曝出質量問題,華業(yè)真正的問題可能在于對未來形勢判斷錯誤,銷售策略調整不及時,和項目各環(huán)節(jié)的合作方溝通不暢。”業(yè)內人士分析說。
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