開始自治后，業(yè)委會(huì)沒有一分經(jīng)費(fèi)，成員每人出兩萬(wàn)，湊了約20萬(wàn)，粉刷樓道，安裝樓道燈、監(jiān)控系統(tǒng)，更換門禁。樓里有了音響，逢節(jié)假日，就會(huì)播放舒緩的音樂。

　　業(yè)委會(huì)步入正軌后，小區(qū)雇有清潔工4名、保安5名，維修工3名、收費(fèi)員2名、1名總體負(fù)責(zé)的經(jīng)理值守，在他們的監(jiān)管下，小區(qū)被管理得有聲有色。小區(qū)物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變，費(fèi)用收支透明公開，為此，還特地推選了1位業(yè)主擔(dān)任財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　為了業(yè)主利益，業(yè)委會(huì)還要在開發(fā)商、供電、供暖、周邊商鋪等多個(gè)利益集團(tuán)間博弈，里面的辛酸更不為人知。“如果把這算工作的話，年薪20萬(wàn)元都不干這個(gè)事。”程祖?zhèn)フf(shuō)，給自己所在的小區(qū)做好事，苦點(diǎn)累點(diǎn)無(wú)所謂。

　　尚領(lǐng)世家業(yè)委會(huì)自2010年年初成立至今已有一年半時(shí)間了，記者在小區(qū)隨機(jī)問了幾名業(yè)主，大家都給予了一致的好評(píng)。

　　一位業(yè)主說(shuō)：“業(yè)委會(huì)是大家眼看著成立的，業(yè)主之間更團(tuán)結(jié)，也更有主人翁意識(shí)，真正像是一個(gè)大家庭。”

　　在小店區(qū)房地局，物業(yè)科李科長(zhǎng)說(shuō)：“小店區(qū)現(xiàn)有30多個(gè)業(yè)委會(huì)，是全市成立業(yè)委會(huì)最多的一個(gè)區(qū)。這些業(yè)委會(huì)，都是有了物業(yè)糾紛才產(chǎn)生的。其實(shí)，按照相關(guān)政策，房屋出售并交付使用的建筑面積達(dá)到50%以上的，或者不足50%，但自第一個(gè)業(yè)主入住之日起滿2年的，就可申請(qǐng)成立業(yè)委會(huì)。”

　　“成立業(yè)委會(huì)是大勢(shì)所趨。”李科長(zhǎng)說(shuō)，商品房小區(qū)越來(lái)越多，由單位物業(yè)或行政部門管理的單位房小區(qū)，也在漸漸將物業(yè)推向市場(chǎng)。沒有了福利性的物業(yè)管理，物業(yè)糾紛遲早要產(chǎn)生。業(yè)委會(huì)的作用，不僅是用來(lái)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，更重要的是協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的關(guān)系。

　　李科長(zhǎng)建議業(yè)主們未雨綢繆，早成立業(yè)委會(huì)，把小區(qū)各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)也提醒業(yè)主，成立業(yè)委會(huì)后也要會(huì)當(dāng)家，不能動(dòng)不動(dòng)就炒物業(yè)公司，三天兩頭換物業(yè)。否則，最終影響的是業(yè)主的利益。

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