政府向后退的同時(shí),社會(huì)也要改變。社會(huì)會(huì)承擔(dān)越來越多的公共服務(wù)的職能,原本由政府承擔(dān)的工作會(huì)慢慢轉(zhuǎn)移到社會(huì)組織。舉個(gè)例子,美國(guó)有60多億民間資金在管環(huán)境,而中國(guó)這方面資金僅有不到一個(gè)億,美國(guó)民間的環(huán)保人士有將近20萬人,中國(guó)現(xiàn)在有五六千人。中國(guó)這么大,環(huán)保問題這么多,社會(huì)組織成長(zhǎng)起來后,中國(guó)的環(huán)保組織能養(yǎng)活一兩百萬人,也有幾百億的資金,政府環(huán)保部門就可以縮小很多。因此在政府改革的同時(shí),社會(huì)要成長(zhǎng),政府要釋放權(quán)力給社會(huì)。
未來,大企業(yè)將成為行業(yè)游戲規(guī)則的制定者、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的制定者,成為經(jīng)濟(jì)變革的火車頭與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的試驗(yàn)者。它們通過競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務(wù),通過競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)新的更偉大的企業(yè)家,來帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。其實(shí),這部分是不需要政府管太多的,比如說淘寶的出現(xiàn),不是政府能規(guī)劃的,政府的角色是制定《公平競(jìng)爭(zhēng)法》,去保護(hù)和鼓勵(lì)更多的“淘寶”誕生。
回想過去的30年,企業(yè)在成長(zhǎng)中為社會(huì)創(chuàng)造了多少東西?小到吃飯、穿衣、偷菜、微信,再到支付寶、淘寶,這都是企業(yè)家做的事兒。
如果政府再往后退一點(diǎn),社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活會(huì)更豐富。未來十年我認(rèn)為中國(guó)可以通過已有的存量資源,靠體制松綁和體制改革、制度變革,激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。比如政府有很多房子,我們叫公共物業(yè),你把它丟到市場(chǎng)上,賣給社保基金,或者其它投資基金,再租回給你,就這么簡(jiǎn)單一件事,它就進(jìn)了市場(chǎng),進(jìn)了市場(chǎng)以后可以發(fā)基金,可以有幾十億的人民幣基金來買這些資產(chǎn),而這些基金產(chǎn)品又可以交易,是不是GDP越來越多?但是一直放在政府手里,GDP鏈條就斷了,所以只要改革一下,允許政府的公共物業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),GDP就出來了。
今后,企業(yè)家的工作就是要呼吁政府不斷把低效的、沉淀的和被制度束縛住的一些資源放到市場(chǎng)中去。
企業(yè)家的定位非常清楚,叫“三性”:第一叫批評(píng)性,作為一個(gè)企業(yè)家,總是要發(fā)展,對(duì)一些事情要發(fā)表意見,批評(píng)是負(fù)責(zé)任的,我不講叫批判,善意的叫批評(píng);第二是建設(shè)性,批評(píng)的目的還是要建設(shè),不是要破壞,動(dòng)機(jī)和方法都是建設(shè)性的;第三叫專業(yè)性,因?yàn)槊總(gè)企業(yè)家都有一些專業(yè)能力,怎樣來建設(shè)呢?用專業(yè)能力來建設(shè)。比如我是做不動(dòng)產(chǎn)的企業(yè)家,我就研究公共物業(yè)怎么樣更有效率,我不能去研究軍隊(duì)怎么打仗。
企業(yè)家必須要堅(jiān)守這三性,在自己的專業(yè)領(lǐng)域去建設(shè)、去批評(píng),而不應(yīng)該離開專業(yè)領(lǐng)域什么都批評(píng)。那樣就有點(diǎn)兒寬,過界了。
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