楊紅旭：中國房地產(chǎn)江山將跨進(jìn)戰(zhàn)國后期(2)

2011-07-12 來源：未知編輯：狄海霞

　　近幾年，上實(shí)系整體地產(chǎn)業(yè)務(wù)動(dòng)作頻頻。上實(shí)集團(tuán)將旗下的香港上市公司上實(shí)控股，作為整合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的平臺(tái)，2008年收購上海城開，2010年收購香港上市公司中新地產(chǎn)，并將其更名為上實(shí)城開，2010年從上實(shí)集團(tuán)收購在滬上市公司上實(shí)發(fā)展。經(jīng)過這些眼花繚亂的重組動(dòng)作后，上實(shí)控股擁有的房產(chǎn)規(guī)劃總建筑面積超過2300萬平方米，初步實(shí)現(xiàn)全國性戰(zhàn)略布局。與此同時(shí)，上實(shí)控股還積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，與香港周大福集團(tuán)、新世界發(fā)展形成了良好的合作關(guān)系。未來,上實(shí)系中的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將集中于上實(shí)城開，通過“瘦身”、轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張，從而形成集團(tuán)內(nèi)的“地產(chǎn)大平臺(tái)”，極有可能以超級(jí)地方國企的身份，進(jìn)入中國房地產(chǎn)開發(fā)的一線陣營。

　　這種大力度、高頻率的重組行動(dòng)，在全國非常罕見，既體現(xiàn)了上海市國資改革力度，又反映出在當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)環(huán)境快速變化的條件下，地方國企的戰(zhàn)略性調(diào)整和應(yīng)對(duì)。然而，國企改革總會(huì)遇到這樣那樣的矛盾和困難，地方國資房企要想形成萬科、保利、恒大那樣高水平運(yùn)營能力，還有很長(zhǎng)一段路要走，而且只有極少數(shù)的地方國企有這種可能性。值得關(guān)注的是，在當(dāng)前形勢(shì)下，大型地方國企具有兩大優(yōu)勢(shì)，一是與地方政府保持良好的關(guān)系，能夠在一級(jí)土地開發(fā)、片區(qū)開發(fā)、特殊房地產(chǎn)領(lǐng)域等獲得優(yōu)先權(quán)，部分優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成本較低;二是在參與保障房開發(fā)方面具有天然優(yōu)勢(shì)，能夠更好的與地方政府形成互動(dòng)。

　　1998年，我國全面推進(jìn)住宅商品化、市場(chǎng)化的大幕拉開，那年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)為2.4萬家;經(jīng)過10年快速發(fā)展，2008年達(dá)到歷史最多的8.7萬家，2009年已減少到8萬家，估計(jì)未來幾年還將持續(xù)減少。如果說過去10年，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)是亂軍混戰(zhàn)的“戰(zhàn)國前期”，那么未來10年將是少數(shù)群雄確立“大國格局”的“戰(zhàn)國后期”。至于20年、30年后，則房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)“江山已定”，以10-20家地產(chǎn)巨頭為主導(dǎo)，將會(huì)形成比較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局。

（責(zé)任編輯：0352房網(wǎng)）