王健林：要做就做全產(chǎn)業(yè)鏈中的世界第一

2011-07-02 來源：新聞晨報(bào) 編輯：狄海霞

　　2000年起萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，在全國(guó)50多個(gè)城市有投資項(xiàng)目，是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域絕對(duì)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，也是亞洲排名第一的不動(dòng)產(chǎn)商。

　　事實(shí)上，亞洲第一的高度已經(jīng)不是萬達(dá)集團(tuán)的終極目標(biāo)，在2011年6月17日上海江橋萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)前夕的媒體見面會(huì)上，全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)工商聯(lián)副主席、大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示：“萬達(dá)的目標(biāo)是成為在國(guó)際上有影響的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)，不僅是不動(dòng)產(chǎn)，影院、酒店、百貨領(lǐng)域同樣是向著世界第一的目標(biāo)挺進(jìn)，萬達(dá)要做就做全產(chǎn)業(yè)鏈的世界第一。”

　　更讓外界驚嘆的是，王健林透露，除了主動(dòng)進(jìn)入不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)際上，萬達(dá)成功介入高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨領(lǐng)域，進(jìn)而取得目前叫板世界第一的規(guī)模，完全是一個(gè)“被第一”的過程：“我最初的想法是集中精力做不動(dòng)產(chǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，但在不動(dòng)產(chǎn)規(guī)�；_發(fā)以后，我發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的百貨和院線品牌，沒有一個(gè)能跟上萬達(dá)速度走的，所以在2008年以前萬達(dá)拓展的速度很慢，一年只有兩、三個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，就是受到了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的制約。于是，萬達(dá)就自己做影院和百貨了，當(dāng)初有人跟我說，做這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈很難，但我相信，萬達(dá)是有這個(gè)志氣和能力的，再難也總比造‘兩彈一星’容易吧。”

　　傳統(tǒng)意義的“被第一”總有著幾分被逼無奈，但王健林口中說出萬達(dá)商業(yè)“航母”的“被第一”過程，卻是張揚(yáng)著自信且那么的蕩氣回腸。

　　事實(shí)上，早在萬達(dá)進(jìn)軍全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)布局之初，王健林就把趕超目標(biāo)鎖定在美國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商西蒙房地產(chǎn)集團(tuán)和澳大利亞最大零售地產(chǎn)商韋斯特菲爾德集團(tuán)上。“在集團(tuán)2010年的新五年目標(biāo)中，更是明確了要在2015年之前超越現(xiàn)在的世界第一。”王健林自信的表示，“全球最大的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商西蒙房地產(chǎn)集團(tuán)擁有2200萬平方米的不動(dòng)產(chǎn)。萬達(dá)今年可以竣工400多萬平方米的不動(dòng)產(chǎn)，明年可以開業(yè)500多萬平米的不動(dòng)產(chǎn)，照這樣的速度可能不需要五年，就可以在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、租金等方面，做到不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的世界第一。”

　　王健林的信心源自集團(tuán)近2年在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域的迅速擴(kuò)張勢(shì)頭。截至2010年底,萬達(dá)已經(jīng)在全國(guó)45個(gè)城市投資建設(shè)了59個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng),其中已開業(yè)33個(gè),正在運(yùn)營(yíng)14家五星級(jí)或超五星級(jí)酒店，其中，2010年創(chuàng)下了15座萬達(dá)廣場(chǎng)和7家五星級(jí)酒店開業(yè)的紀(jì)錄。 2011年，萬達(dá)計(jì)劃有17座萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)以及12家五星級(jí)酒店開始運(yùn)營(yíng)。“實(shí)際上，萬達(dá)旗下在高級(jí)酒店這塊，明年在規(guī)模數(shù)量可能已經(jīng)是最大的了;在影院這塊，現(xiàn)在萬達(dá)電影院線的規(guī)模已經(jīng)是亞洲第一了，我們定的目標(biāo)是明年拓展到120家，至少擁有兩、三千塊屏幕，明年我們?cè)陔娪霸壕€的利潤(rùn)方面可以做到全球第一，因?yàn)閲?guó)內(nèi)影院的租金、人工費(fèi)相對(duì)國(guó)外較低，同時(shí)，明年萬達(dá)影院規(guī)模上可以進(jìn)入全球第五，五年可以做到全球第三，前兩位的院線公司占市場(chǎng)份額接近六成，它是高度集約式的，是我們未來的趕超目標(biāo);而在百貨業(yè)這塊，萬達(dá)旗下的百貨品牌在明年就是全國(guó)規(guī)模最大了，銷售額度可以進(jìn)入100多億的行業(yè)，從進(jìn)入連鎖百貨行業(yè)到現(xiàn)在僅僅用了5年。 ” 王健林表示，“萬達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈的最終目標(biāo)都是做全球行業(yè)第一，成為中國(guó)在國(guó)際上影響力可媲美沃爾瑪、IBM、蘋果的跨國(guó)企業(yè)，使集團(tuán)在完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得完勝。 ”

　　一個(gè)企業(yè)成功的秘訣往往離不開模式上的創(chuàng)新。在外界看來，定下了全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)澜绲谝荒繕?biāo)并加速前進(jìn)的萬達(dá)，其發(fā)展的速度和規(guī)模，放在世界不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域任何一個(gè)發(fā)展階段，也絕對(duì)是一個(gè)奇跡，那萬達(dá)的“秘方”是否也像可口可樂一般，必須被鎖在保險(xiǎn)柜里秘而不宣呢?

　　在王健林看來，萬達(dá)的模式創(chuàng)新并不是什么高度商業(yè)機(jī)密，而是一種“做法”：“用一句話來概括萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功，就是對(duì)商業(yè)模式的流程再造。其實(shí)萬達(dá)做的事情是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，購(gòu)物中心也有60多年的發(fā)展歷史，萬達(dá)在中國(guó)一下子把購(gòu)物中心做得這么好，拓展的這么快，主要是萬達(dá)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面吸取了別人的做法，并因地制宜的把整個(gè)流程進(jìn)行再造。”

　　王健林進(jìn)一步解釋道，國(guó)外開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的是金融企業(yè)，一般是金融企業(yè)發(fā)信托基金牽頭，再以比較明細(xì)的社會(huì)分工去打造項(xiàng)目，建造、招商、管理選用不同的專業(yè)公司。但國(guó)內(nèi)目前還不具備這樣的專業(yè)氛圍，萬達(dá)的做法是成立自己的規(guī)劃設(shè)計(jì)院、開發(fā)公司和商業(yè)管理公司和自己的開發(fā)公司，把上下中游結(jié)合在一起，慢慢積累形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，完成對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的做法的流程再造。“這樣做好處是開發(fā)或管理中發(fā)現(xiàn)的問題可以及時(shí)反饋給規(guī)劃院，立刻改進(jìn)，例如過去洗手間設(shè)置的不合理，現(xiàn)在都放在了樓梯附近，小小一點(diǎn)的細(xì)節(jié)能帶來產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。”王健林自豪的表示，“這是萬達(dá)商業(yè)模式再造，是別人沒有辦法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，國(guó)內(nèi)大部分做商業(yè)地產(chǎn)公司還無法做到全產(chǎn)業(yè)鏈，更沒有自己強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。 ”

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