業(yè)主維權(quán)不得章法，源于如下主要誤區(qū) (2)

2011-05-11 來(lái)源：0352房網(wǎng) 編輯：編輯小馮

　　*維權(quán)不分問(wèn)題主體

　　這種情況在維權(quán)過(guò)程中發(fā)生得非常普遍。房屋質(zhì)量問(wèn)題，跟物業(yè)公司維權(quán)。政府行政許可后的規(guī)劃違規(guī)變更問(wèn)題去跟發(fā)展商維權(quán)。甚者鄰里糾紛都拿物業(yè)公司作為維權(quán)對(duì)象。這種張冠李戴的維權(quán)方式，最終不會(huì)受到法律的支持，因此也不會(huì)獲得維權(quán)的成功。

　　物業(yè)公司代發(fā)展商受過(guò)的情況的確常見(jiàn)，但這往往是物業(yè)公司不能以維護(hù)全體業(yè)主利益為己任，卻聽(tīng)任發(fā)展商擺布造成的。物業(yè)管理企業(yè)也要從中吸取教訓(xùn)。而發(fā)展商代政府受過(guò)的情況則是發(fā)展商為了自己的商業(yè)利益或者政府的行政命令的后果，有甜自有苦了�？嗵鹬挥邪l(fā)展商自己知道。但無(wú)論如何業(yè)主最終將“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，通過(guò)理性、合法的渠道維護(hù)到本應(yīng)屬于業(yè)主們的權(quán)益。

　　*嘗試用“過(guò)激行為”成就維權(quán)

　　一些業(yè)主維權(quán)活動(dòng)以公共環(huán)境來(lái)要挾政府有所作為。這種維權(quán)行為的風(fēng)險(xiǎn)性非常巨大。很多失敗的案例都是行為本身超過(guò)了政府行政部門(mén)能夠忍受的最低限度，而這種限度業(yè)主們根本無(wú)法準(zhǔn)確掌握。

　　往往這種行為的后果是悲劇性的，即便多數(shù)人獲益，也會(huì)有少數(shù)人受到包括限制人身自由在內(nèi)的損失。

　　造成這種情況的原因是多種多樣的。有歷史遺留的習(xí)慣;有政府執(zhí)政能力低下或者行政效率低下的原因;有政府官員“怕亂”而使得維權(quán)成功案例的樣板作用，更有政府行政救濟(jì)不到位、不作為的原因。政府各個(gè)部門(mén)能夠真正做到“不缺位、不越位、不錯(cuò)位”，真正做到依法行政，提高行政能力是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　*維權(quán)領(lǐng)袖“圍魏救趙”

　　絕大多數(shù)維權(quán)參與者都是因個(gè)人權(quán)益受到侵害而加入維權(quán)隊(duì)伍的。但是成為公認(rèn)的維權(quán)領(lǐng)袖以后就承受了其他成員的期望和信任。一些人士不但沒(méi)有責(zé)任感，反而利用群體效應(yīng)或者公共利益維權(quán)，打著“為廣大業(yè)主利益”的旗號(hào)為自己爭(zhēng)取個(gè)人利益。一旦自己利益得到，則退出維權(quán)行動(dòng)，導(dǎo)致維權(quán)以偉大目標(biāo)轟轟烈烈開(kāi)始，以分化瓦解以偃旗息鼓為結(jié)果，虎頭蛇尾。

　　大家如果都希望借助別人的力量或者公共利益來(lái)維護(hù)自己的利益，結(jié)果必然像股票市場(chǎng)一樣，獲利出局的人往往是少數(shù)。其余的人都是分母。

　　*維權(quán)產(chǎn)生新的維權(quán)對(duì)象

　　一些善于表演者和“革命”的維權(quán)者，往往通過(guò)維權(quán)成為業(yè)主領(lǐng)袖，甚者被業(yè)主選舉成為業(yè)委會(huì)的成員。業(yè)主們的信任和委托產(chǎn)生的“邊際效應(yīng)”和各種誘惑時(shí)時(shí)刻刻地影響者他們。一般業(yè)主放棄監(jiān)督職責(zé)導(dǎo)致業(yè)主領(lǐng)袖腐敗的案例也不再少數(shù)，并且將會(huì)越來(lái)越多。使得業(yè)主們將再次向這些業(yè)主領(lǐng)袖維權(quán)，使得維權(quán)成為家常飯。

（責(zé)任編輯：0352房網(wǎng)）