然而,2012年形勢又與2011年不同,一旦其他房企都降到了5000元/平方米這個檔次,恒大的價格優(yōu)勢不再明顯,且恒大又已經(jīng)降無可降,您是否想過要怎么辦?
許家印:恒大在整個市場的競爭中要顯示出優(yōu)勢,不是僅僅靠降價,當(dāng)然我們的價格是有巨大優(yōu)勢的,因為我們的成本低。
我想,企業(yè)未來的競爭就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。到了現(xiàn)在,恒大多年來練好的功底剛好可以派上用場,比如集中采購與成本控制優(yōu)勢,比如品質(zhì)至上原則等等。加上恒大經(jīng)營策略上的超前意識,我想是沒有問題的。
退一步說,恒大精裝修即便賣到5000元/平方米,我也有微利。就是5000元/平方米賣一年,也可以。但是我相信還到不了這樣的程度。價格也沒有必要降到成本線,我們可以應(yīng)對市場的變化。。不同的城市對應(yīng)不同的價位,一線城市、二、三線城市都是不同的。恒大會保持價格的平穩(wěn),這是總的指導(dǎo)思想。
至于說2012年的價格究竟會降到怎樣的程度,我相信應(yīng)該會保持去年的水平,這就是國家希望達到的合理價位。跟政策沒有抵觸,不是說沒有降價就抵觸政策,也不是說將價格降得越低就越好。國家提出將房價控制在合理的價位,這是非?茖W(xué)的提法
0352房網(wǎng):2012年,恒大制定了800億元的銷售目標。這個目標高于2011年的銷售目標14%,但又低于2011年的實際銷售額。您制定這個目標時是如何考慮的?
許家印:2011年下半年開始,市場形勢開始下行,到了11、12月份就變得很嚴峻了。我想2012年尤其是開年的元月和2月份也不會好到哪里去。即使是在市場好的時候,節(jié)前節(jié)后的銷售也會有比較大的影響。
統(tǒng)籌考慮了各方面的因素,我們2012年銷售目標定在了800億元。這個數(shù)字比去年的計劃多了14%左右。這只是計劃。如果從實際銷售情況看,2011年的實際銷售是803.9億元,我們也不排除2012年實際銷售會超額完成指標。恒大其實在制定目標時一向謹慎,并肯定是要超額完成的。
不過,從增長情況上看,恒大確實已經(jīng)由高增長期向穩(wěn)健發(fā)展期過渡。這一方面是考慮到目前整個大的經(jīng)濟環(huán)境,還有房地產(chǎn)業(yè)的形勢,同時也結(jié)合了企業(yè)自身的情況。我們用15年的時間,經(jīng)歷了由40多人的企業(yè)向32000多人的大集團的快速發(fā)展期。我想一個企業(yè)不可能永遠高速擴張,到一定階段必然是要向穩(wěn)健期過渡的。
0352房網(wǎng):在中國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)去房地產(chǎn)化的過程中,企業(yè)的機會在哪里,恒大的機會在哪里?之前連續(xù)6年的高增長是否就此結(jié)束?
許家印:我認為中國的房地產(chǎn)剛性需求還是非常強大的,不會因為幾個月市場不好,這些需求沒有了。我們對這個行業(yè)還是充滿信心的,F(xiàn)在老百姓的股票沒有賺錢,流動性壓得這么緊,兜里的錢已經(jīng)很少了,此時拿大量的錢購買房屋也是不現(xiàn)實的。
現(xiàn)在我相信有關(guān)部門在研究替代政策,比如是否可以用稅收替代限購的政策。限購畢竟是一種臨時措施。我想以后會有更好的政策出來,這對于房地產(chǎn)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展是有好處的。
0352房網(wǎng):在目前市場形勢下,您覺得2012年是否會有不少開發(fā)企業(yè)面臨倒閉。2012年是否是大企業(yè)并購中小企業(yè)的好時機?
許家印:企業(yè)的大浪淘沙在任何的行業(yè)都會有的,包括去年形勢比較好的時候,也會有小的企業(yè)倒閉,這是正常的。而所謂危機就是有危險,也有機會,這種形勢下,肯定有很多的商機在里面,對于大企業(yè)的發(fā)展一定會有好的機遇。
在合作方面,原則上恒大的項目是以自己開發(fā)為主。個別的項目有可能選擇有實力的發(fā)展商合作,但這樣的機會不會太多,有好的機會也會并購和收購。而所有商業(yè)動作都是基于企業(yè)利益最大化這個原則來做。
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