房地產(chǎn)第一代領(lǐng)袖淡出意味著什么？(2)

2011-05-06 來源：0352房網(wǎng) 編輯：編輯小馮

　　薛迥文：王石是將自己和萬科的光榮與夢想融為一體的浪漫主義英雄，而郁亮的公眾形象則更像是低調(diào)、務(wù)實、理智、成熟的職業(yè)經(jīng)理精英。過去幾年，其實王石已經(jīng)逐漸淡化個人對萬科戰(zhàn)略或發(fā)展模式的影響，所以郁亮全面接班后，這方面不可能產(chǎn)生太大的變化。

　　權(quán)力如何交接

　　中國房地產(chǎn)報：近年來內(nèi)地很多房企都在經(jīng)歷著第一代領(lǐng)袖隱退及與第二代領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力交接的問題。這些行業(yè)偶像級人物的退居幕后會對各自企業(yè)乃至整個行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?房企的管理層又該如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的順利交接?

　　陳云峰：最近十年內(nèi)，中國第一批房地產(chǎn)企業(yè)的靈魂人物逐漸淡出，以郁亮等人為首的新一代職業(yè)經(jīng)理人站上了歷史舞臺，并帶領(lǐng)這些企業(yè)進(jìn)入“后發(fā)展時代”，這是大勢所趨。

　　很多企業(yè)的董事長，事無巨細(xì)都要參與管理，實際上這樣的董事長做的是企業(yè)總經(jīng)理該做的事。而一個優(yōu)秀的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人也必須有很強(qiáng)的執(zhí)行能力才行。企業(yè)的開創(chuàng)者們需要更加重視新生代的職業(yè)經(jīng)理人，特別是實現(xiàn)企業(yè)決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是十分重要的。否則這個企業(yè)就會面臨決策速度、管理力度等方面的發(fā)展挑戰(zhàn)，甚至被快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場快車甩下來。

　　車輪：總體來看，這是一個積極的變化。在企業(yè)的成長初期和中期，對于企業(yè)家有著不同的要求，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和外部商業(yè)環(huán)境越來越成熟，粗放型的人才將變得不那么關(guān)鍵，更職業(yè)化、更有活力的經(jīng)理人會成為企業(yè)發(fā)展的主流。新生代的職業(yè)經(jīng)理人往往都受過良好的教育，也更加了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度，他們能夠把企業(yè)由以個人掌控為主轉(zhuǎn)變?yōu)橛梢粋€團(tuán)隊、群體為核心來把握企業(yè)方向，這樣的演變將使企業(yè)產(chǎn)生更好的抗風(fēng)險能力，也有利于使整個行業(yè)變得更加健康和可持續(xù)。

　　兩代管理層的順利交接會涉及到企業(yè)中的很多人，其中一個關(guān)鍵點就是需要在上一代企業(yè)家淡出的時候，使企業(yè)的元老級人物也能保持認(rèn)識上的過渡，如果企業(yè)新的方向、意識或管理系統(tǒng)得不到最廣泛的認(rèn)可，將是對企業(yè)成長造成的最大阻力和潛在風(fēng)險。

　　新舊交替對行業(yè)意味著什么

　　中國房地產(chǎn)報：地產(chǎn)企業(yè)第二代掌門人的全面接管，將會對中國地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生哪些新影響?中國房地產(chǎn)業(yè)將會發(fā)生哪些新變化?

　　龐建國：老一代的經(jīng)理人，沒有把企業(yè)引領(lǐng)到“道”上，這是他們的最大遺憾。尤其是房地產(chǎn)這個行業(yè)，其銷售合同中的霸王條款、不合理條款，占據(jù)了合同絕大部分空間。說明企業(yè)轉(zhuǎn)換為“道”的艱難，也給老的經(jīng)理人記憶中留下了永遠(yuǎn)抹不去的陰影。

　　新的接班人來了，帶著我們的希望，也帶著人們的不信任。我希望他們好好總結(jié)老一代經(jīng)理人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，尤其是上市公司的經(jīng)理人，多做實事，少些虛浮;多蓋大眾喜歡居住的房子，不要建沒人住的“鬼城”;多想著沒錢的人們，不要光想著有錢人，畢竟沒錢人才是絕大多數(shù)，這才符合為大眾利益著想而不是為小眾謀利益的理念，也才能在今后我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

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