房地產第一代領袖淡出意味著什么？
2011-05-06 來源：0352房網 編輯：編輯小馮
任志強(微博 博客)近來頻繁表示明年要退休，12月，王石(微博 博客)又在演講中稱自己明年起將出國留學3年，楊國強早已把女兒扶上主位，曾經叱咤地產的大佬們紛紛開始退出一線。老一代的企業(yè)領袖除了留下豐富的地產話題之外，還留下許多企業(yè)制度和行業(yè)經驗。在這個行業(yè)交接的時刻，如何認識過去，同時怎樣著眼未來，是房地產行業(yè)的新領袖們需要面對的重大問題。
王石淡出意味著什么？
中國房地產報：你認為王石對于萬科[簡介最新動態(tài)]意味著什么?在他陪伴萬科成長的十幾年中，他給萬科帶來了哪些東西?
陳云峰(微博 博客)：王石最成功的地方，就是將萬科從舊有的體制下逐步發(fā)展成為一個真正獨立運行的上市公司，并且使其股權幾經演化如今控制在董事會的手中，而包括萬科內部管理的規(guī)范、品牌的塑造等，王石都有很大的貢獻。
薛迥文：如果當代中國只有3個人堪稱企業(yè)家，那么王石必居其一。從創(chuàng)業(yè)英雄、總設計師到教父，王石是萬科走向千億新時代之前當之無愧的靈魂人物。
除了敏銳聚焦機會持續(xù)開創(chuàng)發(fā)展空間外，王石給萬科留下的財富，也是令王石今天能夠安然淡出的理由，是萬科業(yè)已經受動蕩環(huán)境考驗的強大的組織能力，其核心在于：職業(yè)經理人文化傳統和與之相匹配的土壤(股權結構與股權激勵)、曾經略微超前但更適合未來10年的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范透明的治理結構和內部管理。
中國房地產報：你認為王石的淡出會給今后的萬科帶來怎樣的影響?
陳云峰：一個好的企業(yè)，不會因為董事長的“出門”而受到任何影響。像萬科這樣的企業(yè)，實際上是靠制度、管理體系、職業(yè)經理人和發(fā)展戰(zhàn)略這四方面支撐的，王石能將這四方面的內容梳理好，然后放手讓管理團隊去管理，真正做到了“抓大放小”，這正是萬科成熟的地方。王石性格飄逸、灑脫，郁亮則相對謹慎、低調，王石淡出后萬科的企業(yè)風格或許會有一定的修正，但在大的發(fā)展思路上是不會變的。
薛迥文：英雄的謝幕，標志著組織真正走向成熟。王石的淡出，是萬科走向千億時代的成人儀式，應當不會對公司的業(yè)務發(fā)展產生什么影響。
但是，用英雄崇拜來凝聚人心，畢竟是中國文化傳統。因此，萬科的團隊必須盡快找到并塑造新的聚核，是3000億的理想?還是被趕超的危機?
中國房地產報：之前郁亮在萬科更多是扮演王石理念執(zhí)行者的角色，在王石逐漸淡出之后，郁亮將面臨哪些挑戰(zhàn)?
陳云峰：郁亮具有很強的管理能力，能夠完整地執(zhí)行董事會的決議，在選用人才方面也有很獨到的眼光，比如他挖來毛大慶(微博 博客)、肖勁(微博 博客)負責北京萬科(微博)方面的工作，事實證明這一舉措非常成功。而萬科后期的品牌建設、物業(yè)管理、產品系列化、成本控制這些方面的成績郁亮都功不可沒，特別是萬科最近取得的1000億元的銷售業(yè)績，與郁亮之前的戰(zhàn)略布局有著直接關系。
現在能夠判斷的是，在王石淡出的過程中，郁亮的職權將會適當地上移，這就需要他做好角色的轉換，而不僅僅是只做一個戰(zhàn)略的執(zhí)行者。
車輪：目前萬科已經到達了一個非常榮耀的高點，成為世界上規(guī)模最大的地產開發(fā)商，在今后市場容量有限的前提下，如何支撐企業(yè)業(yè)績持續(xù)的增長，將是郁亮要面臨的最大挑戰(zhàn)。當一個企業(yè)規(guī)模達到一定程度，其內部的效率必然會有所降低，無論是資金使用，還是人才、技術、業(yè)務模式等方方面面，是否能支撐企業(yè)繼續(xù)擴大或是完成轉型，對萬科這位現任總裁來說都是要解決的課題。
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