按照規(guī)劃,廣州將在10年內基本完成138條城中村的整治改造,其中,位于重點功能區(qū)的52條城中村計劃用3~5年完成全面改造。土地政策方面,允許土地直接登記為國有土地,并允許現(xiàn)狀出讓和熟地出讓;村自主改造的可實行協(xié)議出讓,同時可享受優(yōu)惠的土地出讓金政策。大量的舊城改造規(guī)模,開發(fā)商是否會再次攜手?
沈銳培認為,聯(lián)手拿地的項目面積都比較大,開發(fā)周期長,涉及的資金也比較多,但考慮到通常都是3~5個公司聯(lián)合,這樣算下來,分攤的成本一般不會太大,而且可以發(fā)揮不同公司的優(yōu)勢,提高開發(fā)效率并降低成本。
“其實,聯(lián)手拿地最大的問題是公司之前的利益分配、相互配合、資金管理等細節(jié)需要磨合,也就是各股東之間的工作配合度是否合拍,如果因某一環(huán)節(jié)出問題,那么將影響整個項目的建設及銷售。”沈銳培進一步表示。
曾英杰也表示,聯(lián)手拿地開發(fā)的初衷就為了避免資金風險,因此盡管周期較長,但在不出現(xiàn)大的宏觀經(jīng)濟問題的情況下,不太可能出現(xiàn)因為周期長而暴露資金問題。這種模式最大的弊端在于后期的開發(fā)、銷售及管理當中的沖突問題。不同企業(yè)在對產(chǎn)品的打造、銷售及后期的管理都各不相同,如何平衡這些沖突更考驗聯(lián)合開發(fā)房企的管理能力。
三舊改造房企或再攜手
曾英杰對此表示肯定,首先,三舊改造涉及的社會問題會比普通住宅更多,具備不同開發(fā)經(jīng)驗房企的聯(lián)合,更有利于解決這些社會問題;其次,三舊改造一般持續(xù)周期較長,對資金鏈的需求更高。房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā),能夠更好的規(guī)避風險。
沈銳培也認為,三舊改造項目如果體量小的話,資金要求不高,而且利益分薄,聯(lián)合拿地開發(fā)沒太大必要。如果是大體量的地塊,涉及的拆遷費用高昂,地價總量大,聯(lián)合拿地的可能性就比較大,一方面可以解決資金緊張問題,另一方面可以規(guī)避風險,最后還可以發(fā)揮不同公司的優(yōu)勢,提高開發(fā)效率并降低成本。
密集的宏調政策使不少房企資金鏈受到前所未有的影響,開發(fā)商聯(lián)合開發(fā)不僅可以降低風險,還能保證企業(yè)正常的發(fā)展和擴張。經(jīng)緯行研究中心高級主任曾英杰表示,開發(fā)商聯(lián)合造城也是受近期宏觀調控政策的影響,而聯(lián)合開發(fā)既可以保持企業(yè)的發(fā)展與擴張,又可以控制風險。
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