五成房企將面臨洗牌 地產(chǎn)市場遭遇冷清局面(2)

　　6、有一流的管理，一流的薪資，能吸引一流的人才

　　7、企業(yè)家勤勉、好學(xué)、善意、正直、低調(diào)，有責(zé)任感，追求完美

　　8、企業(yè)規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)，具有一定話語權(quán)、話事權(quán)，倍受社會關(guān)注

　　總之，面對調(diào)控常態(tài)化，要做好打持久戰(zhàn)的準備。但要打好持久戰(zhàn)，現(xiàn)在就要“深挖洞、廣積糧”——做好該做的，而不是像抑郁質(zhì)或粘液質(zhì)的青澀少年，顯得過于敏感。

　　我心目中的理想企業(yè)是這樣的：有崇高的使命和端正的價值觀;能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，最好有成熟的、高杠桿率的產(chǎn)品線;有高效的管理體系;有一個勇于創(chuàng)新和整合專業(yè)資源的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著一直有戰(zhàn)斗力的團隊，盎然地發(fā)展，優(yōu)雅地前行……面對新的市場格局，但愿有更多的這樣的企業(yè)。

　　這就要求房企要盡快調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和開發(fā)模式，走品牌和質(zhì)量效益型之路;要盡快完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理;盡快建立具有核心競爭力的標準化產(chǎn)品線，實行標準化產(chǎn)品的復(fù)制、連鎖開發(fā)，以降低成本和費用，提高效率和效益;要盡快優(yōu)化、完善內(nèi)部管理體系，練好內(nèi)功。

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