寫字樓物業(yè)管理方案應(yīng)該注意那些(2)
三、公司擬采取的管理方式
“對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理,為業(yè)主、開發(fā)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是本公司的根本理念,規(guī)范化管理,貼心服務(wù),鑄造品牌物業(yè)公司的信譽(yù)與形象。
(一)標(biāo)準(zhǔn)化管理
物業(yè)管理涉及面廣,一般住用戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檔次很難進(jìn)行全面了解,業(yè)主對(duì)服務(wù)質(zhì)量與收費(fèi)關(guān)系的誤解是當(dāng)前物業(yè)公司與業(yè)主關(guān)系僵化的一個(gè)主要原因。房屋及設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)、日常管理松懈、隨意是物業(yè)管理水平低下、業(yè)主怨聲載道的根本原因。本公司從項(xiàng)目前期管理、入伙、二次裝修、房屋維修與養(yǎng)護(hù)、給排水及電氣設(shè)備管理、消防、安全、保潔、綠化以及便民服務(wù),均實(shí)施全面的、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理,使本公司物業(yè)管理行為向規(guī)范化的國(guó)際慣例靠攏,在內(nèi)部管理上自律、制度上創(chuàng)新,以達(dá)到管理嚴(yán)格有序、服務(wù)質(zhì)量高的管理目標(biāo),使開發(fā)商放心、業(yè)主滿意、公司信譽(yù)度得到提高。
(二)溝通服務(wù)至上
組織、溝通、協(xié)調(diào)能力是物管企業(yè)的一項(xiàng)不可或缺的重要素質(zhì),具備這項(xiàng)素質(zhì),工作中的各項(xiàng)矛盾往往可以大事化小、小事化無;反之,則誤會(huì)重重,隔閡加深。目前大多數(shù)物業(yè)公司受投訴主要在于溝通不暢所致。為此,本公司專門設(shè)置業(yè)主聯(lián)絡(luò)處,通過禮貌走訪、接待業(yè)主投訴、較好解決業(yè)主提出的問題(合理要求)、答復(fù)業(yè)主疑問、設(shè)置業(yè)主交流箱、公示欄、宣傳欄等方式,發(fā)展與業(yè)主的良好關(guān)系。同時(shí),鑒于物業(yè)管理是一項(xiàng)具體、繁瑣的業(yè)務(wù),公司要求管理人員親力親為,實(shí)行走動(dòng)式管理,親臨服務(wù)一線,直接了解業(yè)主需求,認(rèn)真負(fù)責(zé),講道德,重誠(chéng)實(shí),對(duì)業(yè)主有求必應(yīng),保證服務(wù)質(zhì)量。凡是業(yè)主對(duì)入伙交房時(shí)提出的涉及與開發(fā)商有關(guān)的問題,我們將利用規(guī)范物業(yè)公司的耐心、親切的服務(wù)優(yōu)勢(shì)對(duì)業(yè)主進(jìn)行溝通、疏導(dǎo)和撫慰,有效化解部分業(yè)主似懂非懂的怨氣、誤解或投訴,并按物業(yè)管理的規(guī)范要求登記下來,書面呈報(bào)開發(fā)商。絕對(duì)禁止加劇業(yè)主與開發(fā)商、開發(fā)商與物業(yè)公司、物業(yè)公司與業(yè)主之間錯(cuò)綜復(fù)雜矛盾的做法與行為。
(三)締造親善的社區(qū)文化
創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明、舒適、優(yōu)美的生活與工作環(huán)境是我公司與業(yè)主的共同愿望。因此,本公司提倡文明、禮貌、親善的社區(qū)文化,與業(yè)主共建共榮、友好相處、相互信任,主導(dǎo)公司員工發(fā)展與業(yè)主、派出所、社區(qū)居民委員會(huì)以及政府部門的友好協(xié)作關(guān)系。不論員工在工作期間或在工作區(qū)域之外,業(yè)主或員工的難處是否關(guān)系到本人,都要熱心助人、溫善相待,主動(dòng)構(gòu)架良好的人際關(guān)系,為小區(qū)、為業(yè)主、為自己、為這個(gè)物欲橫流的社會(huì)開辟一方文明的凈土。
四、為開展XX佳園物業(yè)管理所配置的人力、物力資源
(一)人員設(shè)置。
根據(jù)所確定的管理檔次及實(shí)地考察,按物業(yè)管理面積2萬平方米計(jì)算,本公司“XX佳園”管理處擬設(shè)置工作人員11人。
職位 人數(shù) 負(fù)責(zé)內(nèi)容
管理入主任兼業(yè)主聯(lián)絡(luò)處主任 1人 負(fù)責(zé)總體工作安排、業(yè)主溝通
工程人員 1人 負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)
車管員/收銀員 2人 停車場(chǎng)管理、出納、收費(fèi)
保潔綠化人員 1人 負(fù)責(zé)保潔綠化
保安人員 6人 負(fù)責(zé)崗?fù)、車輛出入、巡邏
注:財(cái)務(wù)人員由總公司兼任。
(二)綜合效益簡(jiǎn)要分析
XX佳園綜合管理費(fèi)及維修金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可為(以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅供參考,最后的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以物價(jià)局批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)):
管理費(fèi) 維修金
多層住宅 0.50元/平方米·月 0.20元/平方米·月
商場(chǎng) 1.50元/平方米·月 0.25元/平方米·月
地上車位 40元/位·月
地下車位 60元/位·月
上一篇:寫字樓物業(yè)管理方案應(yīng)該注意那些
下一篇:洋新城業(yè)主“辭舊迎新” 更換物業(yè)公司
- 發(fā)表評(píng)論
- 最新評(píng)論進(jìn)入詳細(xì)評(píng)論頁(yè)>>
1、凡本網(wǎng)注明來源:0352房網(wǎng)或0352fang.com的所有作品,版權(quán)均屬于本網(wǎng),轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品,均要注明來源本網(wǎng)站,否則本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任!
2、本網(wǎng)站部分資源來自互聯(lián)網(wǎng),如我們的信息侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)聯(lián)系我們將其刪除。
3、本站不對(duì)所有信息的真實(shí)性,時(shí)效性和完整性做任何保證或承諾,僅供讀者閱讀參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
今日導(dǎo)讀
- 物業(yè)公司請(qǐng)顧問 服務(wù)到位才是關(guān)鍵
- 大同市御馨園擬將綠地改車位惹爭(zhēng)議
- 北京國(guó)天物業(yè)已正式接手柳港園小區(qū)物業(yè)管理
- 住戶出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象 維修基金怎么用
- 振華南街100號(hào)樓渴盼整頓“住改商”
- 萬城華府小區(qū)物業(yè)“樓道圈地 ”引發(fā)業(yè)主不滿
- 車棚上面開賓館芙蓉苑小區(qū)居民不堪其擾
- 垃圾堆成“山 ”新旺花園居民遭了殃
- 北馨西園小區(qū) “住改商”嚴(yán)重?cái)_民
- 蘭池小區(qū)有人圈地養(yǎng)狗 四鄰不堪其擾
更多熱銷樓盤
- 樓盤名稱
- 商圈
- 均價(jià)
圖文熱點(diǎn)
新房頻道資訊播報(bào)
- 第四步 房屋裝修
- 購(gòu)房置業(yè)之稅費(fèi)詳解 供您買房實(shí)際參考
- 四種實(shí)用方案將成就繁華房貸最優(yōu)之選
- 二手房買賣十大法則
- 四大經(jīng)典實(shí)用招數(shù)助力首次購(gòu)房置業(yè)者
- 專家告訴您購(gòu)房置業(yè)中的“理財(cái)之道”
- 購(gòu)房交易中“五大關(guān)鍵問題”集中詳解
- 我國(guó)當(dāng)前物業(yè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策——從業(yè)主維權(quán)角度分
- 家中被盜 無奈業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)要求賠償
- 公積金適用范圍詮釋 讓公積金貸款服務(wù)購(gòu)房置業(yè)
0352房網(wǎng)熱點(diǎn)
本站不保證所有信息的真實(shí)性和時(shí)效性,如有虛假房源請(qǐng)及時(shí)舉報(bào),一切房源交易與本站無關(guān),本站不承擔(dān)任何法律責(zé)任。晉ICP備08101994號(hào)
copyright ©2003-2010 0352fang.com Limited, All Rights Reserved 0352房網(wǎng) 版權(quán)所有。
客服熱線:0352-7952202 E-mail:fang@0352fang.com