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“地產(chǎn)哲學(xué)家”萬通集團(tuán)馮侖:打鐵還需自身硬

2013-07-03  來源:0352房網(wǎng)  編輯:張璇
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摘要:在多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立的民企中,企業(yè)家的問題便成了一切問題的核心。杰出的企業(yè)家不乏其人,但從整體上說,民企老板需要提升的空間還很大。

 

“地產(chǎn)哲學(xué)家”萬通集團(tuán)馮侖:打鐵還需自身硬
“地產(chǎn)哲學(xué)家”萬通集團(tuán)馮侖
 
  民企老板多數(shù)是從底層奮斗起來,文化水平不高。在經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高的同時(shí),在政治意識(shí)、文化素質(zhì)等方面都需要提高,但許多中小企業(yè)老板并沒有形成作為精英群體的價(jià)值觀。這種觀念的缺乏,集中表現(xiàn)在3個(gè)方面:

  第一,利益取向第一,社會(huì)責(zé)任淡漠。例如,不少企業(yè)都存在逃稅和漏稅的行為。

  第二,國家認(rèn)同感不強(qiáng),個(gè)體意識(shí)濃厚。最為直接的表現(xiàn),就是民企老板大批移民。招商銀行發(fā)布的《2011中國私人財(cái)富報(bào)告》稱:個(gè)人資產(chǎn)超過1億元人民幣的企業(yè)主中,27%已經(jīng)移民,47%正在考慮移民。

  第三,作為社會(huì)中堅(jiān),對(duì)國家、社會(huì)進(jìn)步并不足夠關(guān)心。如果單純從一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者的角度來看,很多事情都沒有問題。事實(shí)上,這些民族企業(yè)家并不僅僅是某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者,他們構(gòu)成了這個(gè)社會(huì)的中堅(jiān)。但目前,他們顯然還缺乏對(duì)這種社會(huì)身份的自我認(rèn)定,對(duì)國家發(fā)展的考慮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  近幾年來,諸多實(shí)業(yè)企業(yè)的老板開始拋棄主業(yè)投身資本市場(chǎng),為的就是追逐高額利潤。如海螺水泥,其上半年年報(bào)顯示,該公司投入40億元資金去做信托和銀行理財(cái)產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)空心化已經(jīng)嚴(yán)重威脅了中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

  如果要對(duì)癥下藥的話,也可以從3方面著手。

  第一,關(guān)注民企精英的文化價(jià)值觀構(gòu)建。馮侖坦言,“價(jià)值觀這個(gè)東西是我們最重要的東西,但很多人都不注意。追求理想,順便賺錢,這樣的價(jià)值觀可以讓你增長無極限。這真的是很有意思,心離錢越遠(yuǎn),錢離口袋越近。”

  第二,在培養(yǎng)企業(yè)家經(jīng)營管理能力的同時(shí),多培養(yǎng)他們的政治意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。

  第三,給民企更多的話語權(quán)機(jī)會(huì),這也是最重要的一點(diǎn)。做父母的人都知道,給孩子一個(gè)權(quán)力范圍,讓他為自己的事情做決定,為自己的決定負(fù)責(zé)任,這才會(huì)提升孩子的責(zé)任感。沒有權(quán)力的人,是不可能有責(zé)任感的。

  要想讓民企更具備社會(huì)責(zé)任感,就要給他們更多的權(quán)力,更大的話語權(quán),更強(qiáng)的扶持力度以及更大施展的空間。

  沒有無緣無故的恨,也沒有無緣無故的愛。民企所有的問題,幾乎都可以找到原因。

  民企為什么逃漏稅?稅收壓力大;民企老板為什么熱衷移民?他們想要更穩(wěn)妥地保護(hù)自己的財(cái)產(chǎn);民企老板為什么放棄主業(yè),投身資本市場(chǎng)?目前實(shí)業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻而資本市場(chǎng)卻獲利豐厚。

  當(dāng)然,以上所列的這些理由并不是全部,民企自身的問題也有很多,但這些卻可以算作主要的理由。

  無疑,民企還應(yīng)該、也能夠給予這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國家更多的奉獻(xiàn),但我們要先給予民營企業(yè)多一些,再多一些。

 

(責(zé)任編輯:張璇)

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