摘要:就像江湖上大哥一樣,大哥是用來干什么的?就是說完了負(fù)責(zé)任的,而且能扛得住,所謂扛就是扛得住。就像很多江湖片,當(dāng)打打殺殺很亂的時(shí)候,大哥一出場,事情就要結(jié)束。
在亞布力中國企業(yè)家論壇第十三屆年會(huì)上,萬通集團(tuán)董事長馮侖可謂妙語連珠,“企業(yè)家要守婦道”、“民企要向舒淇湯唯學(xué)習(xí)”、“慈善只濟(jì)窮困”……,馮侖在接受專訪時(shí),在談到房地產(chǎn)調(diào)控時(shí)直言中國應(yīng)該學(xué)習(xí)新加坡。
馮侖說,就住宅這一件事情,要說簡單也非常簡單,全世界一共有三種制度來解決普通人的居住問題,一種是美國的方法,就是幾乎全部是靠市場,靠供求來決定的,窮人、富人都在市場解決;第二種是新加坡,80%是政府來解決,20%靠市場解決;第三種是德國,幾乎所有的都是政府來控制,然后把住宅變成我們叫做福利的產(chǎn)品,公共福利,而不是作為一個(gè)投資品,也不是作為一般商品。
“我們似乎是響應(yīng)了新加坡的方法,結(jié)果到2010年,就走到了德國的方法,所以我建議無論用哪個(gè)方法,在全世界三種方法中,都有成功,也都有不合理的地方。都有很積極成功的一面,但也有不合理的地方。”馮侖說到。
馮侖就最近國家出臺(tái)的新宏觀調(diào)控措施做了分析,他說,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,任何方法要堅(jiān)持。
“住房制度的見效,都不是三兩年的事兒,新加坡剛開始搞這個(gè)制度的時(shí)候,大家也都不知道怎么回事兒,二十年以后,兩代人所有的80%的人都住在了政府的房子里,這個(gè)制度大家才相信。我們都太著急。”馮侖說。
馮侖又舉了談戀愛的例子說明方法堅(jiān)持的重要性。“假定說你是在一個(gè)戀愛中,一會(huì)兒行了,一會(huì)兒不行,一會(huì)兒他要去美國,一會(huì)兒又回來,你想你這三五年多糾結(jié),一開始就是說行,反正就這樣,不行拉倒,就完了,那你就不糾結(jié)了,這事兒日子就清楚”。
馮侖又指出。這十年,在房地產(chǎn)這件事情上,政策選擇,模式選擇,體制選擇,太搖擺,而且不能夠把它決定下來以后長期堅(jiān)持,去研究把這些模式體制細(xì)化。
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