民營房企對房地產(chǎn)調(diào)控天生不敏?時常立于輿論潮頭的地產(chǎn)大佬,在這一點上確實直不起腰來。
在2008年房地產(chǎn)遭遇前所未有的危機之前,2006年在京滬深高價爭搶“地王”成為一種時髦,中海、富力、金地、遠(yuǎn)洋等知名房企無一 幸免,而對于未在核心拼地王的萬科,曾一度有萬科膽怯的說法,甚至萬科內(nèi)部出現(xiàn)了不同意見。直至2008年金融危機風(fēng)暴來臨,地產(chǎn)企業(yè)一度窒息。而在當(dāng)下的地產(chǎn)調(diào)控之中,雖住宅受到極大限制,然而真正在商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等方向?qū)嵸|(zhì)轉(zhuǎn)型的寥寥無幾,大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)躺在住宅的紅利之上難以轉(zhuǎn)身。
在近日由和訊網(wǎng)以及全國房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟主辦的“可持續(xù)創(chuàng)造”民營房企突圍論壇上,全國房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟會長張民耕講述了一盤賭局, 在一次房地產(chǎn)內(nèi)部會議中,對于房地產(chǎn)調(diào)控何時終止,產(chǎn)生了不同意見,有人提議以30萬做為獎金,猜中者獲獎,標(biāo)志是限購消失于無形。作為與會的唯一民營房企代表張民耕認(rèn)為從調(diào)控開始,至2012年,3月份是人代會,在人代會之前不會有變化,但4月份就會放松,“我就出了個數(shù)22個月”,而其他央企地產(chǎn)總經(jīng)理卻分別是30個月、36個月、40個月、48個月,央企管理者顯然對于調(diào)控的長期性認(rèn)識更到位。張民耕坦承,房地產(chǎn)界尤其民營的房地產(chǎn)企業(yè)對于這次調(diào)控的嚴(yán)峻性,對于這次調(diào)控的長期性往往是缺乏認(rèn)識的。
談及根本原因,張民耕認(rèn)為,二十年來,中國的名義GDP累計增長了21.3倍,但是中國的貨幣存量累計增長了47.5倍。過量的貨幣發(fā)行和低利率管制,形成了房地產(chǎn)不是作為單純的居住使用,而是作為投資和投機,甚至作為一種儲蓄來使用。最后大家發(fā)現(xiàn)屢試不爽的是,最好的投資是用于房地產(chǎn)的投資。
中國近十年來,股票大概漲了28%,黃金漲了4倍,房地產(chǎn)漲了5倍,顯然大家去投資房地產(chǎn)是一個很理性的選擇。貨幣增發(fā)只要不取消,低利率政策不取消,貨幣必然要找出路,儲蓄推動房地產(chǎn)價格上漲的因素還是會存在。這也是“調(diào)控常態(tài)化”的基本原因和基本根據(jù)。
綜上所述,房地產(chǎn)或?qū)⒂形⒄{(diào)、鼓勵剛需,但是限購,將在較長的一段時間里難以放開。
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