“政策松則樓市火，政策緊則樓市冷”，政策在中國樓市中產(chǎn)生的影響力，直接而有效。比如，限貸讓別人無錢買，限購讓人沒資格買，提高準(zhǔn)備金讓開發(fā)商貸款額度降低，提高首套首付比例餓、頻頻加息讓買房難上加難……更可怕的政府的儲(chǔ)備調(diào)控政策多多，說不定什么時(shí)候賣房路上又多出一條路障?

　　“調(diào)控松動(dòng)”由期盼變成了空想，很多企業(yè)失去了生存發(fā)展的信心與動(dòng)力，唱悲、喊跌蛙聲一片。誰能暖房企的心，解鈴還需系鈴人!靠地方政府暗度陳倉不靈!限購政策一天不松動(dòng)，樓市的激情歲月就一天不會(huì)出現(xiàn)!

　　“調(diào)控松動(dòng)，限購取消，恢復(fù)市場(chǎng)常態(tài)”是眾望所歸的事!但想歸想，是歸是，很多事情想怎么樣，不等于會(huì)怎么樣?很快就要召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與明年的兩會(huì)可能會(huì)給出一個(gè)答案。有專家預(yù)料，明著不會(huì)有大變化，但明緊暗松有可能!但在政策未暖的當(dāng)下，如何活著過完冬天是關(guān)鍵。“萬科的冬天模式”不失為自救的一招，但未必適合所有的企業(yè)，到是盤活資金，放棄部分利潤跑得快的做法值得效法!

　　2011年樓市的冬天來得早，來得猛，偌大的中國樓市一時(shí)間是千里冰封，萬里雪飄。房地產(chǎn)中介遭遇10年不遇的蕭條，行業(yè)內(nèi)減薪、減員、關(guān)店消息不斷，開發(fā)企業(yè)從被唱空到自唱空，再到準(zhǔn)備過冬……“政策松則地產(chǎn)暖 ”詮釋的是政策與地產(chǎn)的關(guān)系，“未暖之前求生存”是一種生存智慧與態(tài)度!

　　面對(duì)樓市的冬天，是雪上加霜，還是雪中送炭，抑或是開始暖冬活動(dòng)?其實(shí)，樓市之寒并非是難御市場(chǎng)氣候驟變，而是業(yè)內(nèi)人士的心寒。讓包括萬科在內(nèi)的房企心寒的不是表象上的：銷量驟減，資金短缺，業(yè)主鬧事，降價(jià)無門 ，而是“政府不予房企便，樓市深處鎖蛟龍”的政策預(yù)期.

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