回顧即將過去的2011年,中國經營報副總編輯張曙光認為,中國房地產業(yè)近十幾年的發(fā)展如今到了一個關鍵點,積累的問題已經無法再回避、不能再拖延了。再回避、再拖延只能使問題更危險和復雜化。2011年房地產行業(yè)發(fā)展已經接近年度尾聲。這一年,中國房地產業(yè)遭遇更殘酷的調控,限購、限貸結束了地產業(yè)的10年高潮,幾乎令行業(yè)再陷僵局。艱難的營商環(huán)境,高度考驗從業(yè)者的智慧與功力。
如何解決這些問題,張曙光認為這將亦是一個高度智慧和高度技術的問題。對此將涉及幾個方面:一是政府財政如何擺脫(或減少)對土地財政的依賴;二是房價下跌過程中對銀行的風險控制;三是由于房地產業(yè)產業(yè)鏈條長,對經濟增長影響大,如何實現軟著陸;四是能否避免由于銷售不暢,緩建停工項目多,年底或春節(jié)出現大面積的民工欠薪潮,進而引發(fā)一系列社會問題。
在這種政治問題、經濟問題、社會問題、企業(yè)經營模式問題都混雜在一起的情況下,房地企業(yè)將面臨嚴重的考驗。他認為,真正的“逆市”英雄應該是有戰(zhàn)略眼光,有執(zhí)行策略,有技術手段的企業(yè)。上能適應政府調控,中能順應市場變化,下能迎和消費者需求。在這些方面,萬科做得比較到位。在宏觀調控上,張曙光認為,對于經濟發(fā)展中的問題,政府不是不應該進行干預和調控,而是如何進行調控;要有調控得藝術;多用市場手段,少用行政手段;要完善市場機制,而不是破壞市場機制。
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