早在2010年底,萬(wàn)科董事局主席王石就曾表示,隨著調(diào)控的深入,預(yù)計(jì)2011年將有部分房企面臨資金和經(jīng)營(yíng)壓力,這為萬(wàn)科提供了一些收購(gòu)兼并的機(jī)會(huì),可借機(jī)擴(kuò)大土地儲(chǔ)備。一語(yǔ)成讖,王石的預(yù)計(jì)正在成為現(xiàn)實(shí)。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,房地產(chǎn)行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng),在各行業(yè)中最為活躍,完成并購(gòu)案例57起(包括未披露金額并購(gòu)案例3起),占所有行業(yè)并購(gòu)案例數(shù)量的12.2%,位居第一位。
弱肉強(qiáng)食 大魚吃小魚
事實(shí)上,調(diào)控重壓之下,中小房企面臨著日益坎坷的“艱難境地”,信貸收緊,貸款無(wú)門,融資困難,缺血嚴(yán)重。信托受控,資金鏈進(jìn)一步緊繃,限購(gòu)范圍擴(kuò)大,銷售量再度受阻,再加上庫(kù)存高企,資金難免“彈盡糧絕”,中小房企面臨“無(wú)米下鍋”的尷尬境地。優(yōu)勝劣汰是永恒的市場(chǎng)規(guī)律,“大魚吃小魚”是不變的天理,房企資金狀況嚴(yán)重分化,成為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)洗牌的內(nèi)在動(dòng)力。危機(jī)時(shí)期方顯本色,負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)較差的開發(fā)商資金鏈風(fēng)險(xiǎn)暴露無(wú)疑,再加上一些企業(yè)誤判經(jīng)濟(jì)形勢(shì),還是在觀望、等待,更是加劇了死期,而強(qiáng)者愈強(qiáng),“長(zhǎng)袖善舞”實(shí)力雄厚的大型房企,正虎視眈眈,張開血盆大口,等待隨時(shí)吞下淘汰之魚。
危機(jī)之中更需智慧,面對(duì)危機(jī)需要迅速作出反應(yīng),反應(yīng)迅速并處理得當(dāng),則可能化危機(jī)為契機(jī),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍;反應(yīng)遲鈍并處理不當(dāng),則可能面臨“滅頂之災(zāi)”。雖然相比之下中小房企有著天生劣勢(shì),但這一點(diǎn)同時(shí)適用于大型房企和中小型房企。大型房企如若分辨不清局勢(shì),反應(yīng)遲鈍,同樣面臨被甩下甚至“吃掉”的命運(yùn)。
龜兔賽跑 快魚吃慢魚
上市房企半年報(bào)顯示,即便遭遇一二線城市限購(gòu),十大標(biāo)桿房企銷售額也不減反增,反倒打了一出漂亮的“反擊戰(zhàn)”。其突出業(yè)績(jī)主要來(lái)源于具有明顯“快反應(yīng)”色彩的前瞻性戰(zhàn)略布局及靈活的銷售策略。及早布局到二三線甚至三四線城市,占盡“天時(shí)”、“地利”,而快速銷售搶跑,更是在即將到來(lái)的“客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中占得優(yōu)勢(shì),一舉實(shí)現(xiàn)“人和”目標(biāo)。萬(wàn)科、碧桂園、龍湖等房企的帶頭降價(jià),同樣是出于策略性的考量;鞈(zhàn)之中,誰(shuí)最早認(rèn)清方向,跑得最快,最易占得先機(jī),甚至有可能吃掉其他“慢魚”。
隨著調(diào)控的升級(jí),房地產(chǎn)行業(yè)洗牌在所難免,在裂變前夜,并購(gòu)潮暗流之下正波濤涌動(dòng)。以往阿貓阿狗都進(jìn)來(lái)?yè)埔话训?ldquo;盛景”將一去不復(fù)返,大魚吃小魚、快魚吃慢魚,實(shí)力弱、反應(yīng)慢的房企難逃被淘汰的命運(yùn),而實(shí)力雄厚的地產(chǎn)大鱷,早已垂涎三尺,等待獵物送上門來(lái)。中小開發(fā)企業(yè)多,行業(yè)聚集度低,通過優(yōu)勝劣汰,房地產(chǎn)行業(yè)的整合將進(jìn)一步加劇,產(chǎn)業(yè)集中度更為提升,市場(chǎng)將更為健康。
樓市調(diào)控已步入深水區(qū),下半年將繼續(xù)趨緊,各方博弈也將深入延續(xù),形勢(shì)撲朔迷離,結(jié)局充滿未知,房?jī)r(jià)能否實(shí)現(xiàn)“乾坤挪移”由漲至跌尚存懸念。不過,至少有一點(diǎn)可以明確,樓市的低迷期恰恰是行業(yè)的洗牌期,隨著信貸收緊以及融資成本的增加,債率高、經(jīng)營(yíng)差的開發(fā)商必將接受殘酷的“洗禮”,迎來(lái)波瀾壯闊的并購(gòu)潮。而此時(shí),洗牌的聲音已經(jīng)嘩嘩響起,裂變前夜,并購(gòu)潮正在暗波涌動(dòng)。
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