做房地產(chǎn)就好比考大學(xué)，只要不斷地堅(jiān)持去努力，無論什么樣困難都能迎刃而解。身為房地產(chǎn)從業(yè)者，在任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持。”金地集團(tuán)高級(jí)副總裁陳必安如此說道。對(duì)于已經(jīng)投身房地產(chǎn)行業(yè)超過20年的陳必安而言，經(jīng)歷了中國(guó)房地產(chǎn)從起步到成熟再到騰飛的歷次變遷，但始終與其相伴的正是那份堅(jiān)持。

　　“做房地產(chǎn)就好比考大學(xué)，只要不斷地堅(jiān)持去努力，無論什么樣困難都能迎刃而解。”陳必安笑著向記者舉例，在他看來，堅(jiān)守自己本心的背后正是對(duì)行業(yè)足夠的激情，這種激情是無法復(fù)制的，且不是沖動(dòng)的，而應(yīng)該是因?yàn)樽銐虻臒釔酆屯度攵�體現(xiàn)出來的一種最強(qiáng)烈的選擇方式。“這也正是一個(gè)地產(chǎn)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的特性。”

　　他回憶道，“在改革開放后的三十年里，房地產(chǎn)市場(chǎng)所需要的是冒險(xiǎn)、開拓的精神，這對(duì)房產(chǎn)企業(yè)家提出了很高的要求，很多時(shí)候是要在沒有資源的情況下創(chuàng)造資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在之后的幾年里，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步邁入成熟階段，企業(yè)經(jīng)理人身上的擔(dān)子就重了起來，需要在有限的資源下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得企業(yè)最大的目標(biāo)，這是對(duì)綜合管理能力、系統(tǒng)把控能力以及各個(gè)技術(shù)層面的總體考驗(yàn)。”

　　陳必安告訴記者，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了多次的調(diào)控，每次調(diào)控或多或少都對(duì)行業(yè)帶來了影響。1992年，國(guó)家就對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，當(dāng)時(shí)廣西、海南、深圳等諸多地方都存在房地產(chǎn)泡沫，很多房地產(chǎn)企業(yè)在那次調(diào)控中倒閉，隨后，從1998年開始，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，但時(shí)值2005年，調(diào)控再度出現(xiàn)且對(duì)行業(yè)造成了一定程度的殺傷。

　　陳必安坦言，“最困難的還是當(dāng)前的調(diào)控。”在其看來，以前所出臺(tái)的一些調(diào)控屬于微調(diào)，是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)制度下針對(duì)房地產(chǎn)的小幅調(diào)整，反觀這次的調(diào)控就要深刻許多，因?yàn)榫湍壳暗慕?jīng)濟(jì)情況來看，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)這一行業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的貢獻(xiàn)是需要的，但并沒有以前那么強(qiáng)烈了，而“十二五”期間，國(guó)家也已經(jīng)將文化產(chǎn)業(yè)定義為將來最重要的支柱行業(yè)了，所以此次的調(diào)控勢(shì)必會(huì)更加嚴(yán)厲。

　　“在此背景下，一個(gè)企業(yè)勢(shì)必應(yīng)當(dāng)做好充分的應(yīng)對(duì)手段。”陳必安指出，首先企業(yè)要做到資金的穩(wěn)定和合理的安排，控制好成本投入和拿地速度。同時(shí)，要有計(jì)劃地涉及調(diào)控之外且有發(fā)展空間的領(lǐng)域，這主要包括老齡住宅、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)。

　　有所應(yīng)對(duì)，有所堅(jiān)持，自始至終處變不驚，這就是陳必安給予記者最直觀的感受，在他看來，房地產(chǎn)行業(yè)正是一個(gè)國(guó)人追夢(mèng)的場(chǎng)所，這種夢(mèng)想也勢(shì)必會(huì)一直伴隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和人們對(duì)事業(yè)的追求越行越遠(yuǎn)……