回顧即將過去的2011年,中國經(jīng)營報(bào)副總編輯張曙光認(rèn)為,中國房地產(chǎn)業(yè)近十幾年的發(fā)展如今到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),積累的問題已經(jīng)無法再回避、不能再拖延了。再回避、再拖延只能使問題更危險(xiǎn)和復(fù)雜化。2011年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)接近年度尾聲。這一年,中國房地產(chǎn)業(yè)遭遇更殘酷的調(diào)控,限購、限貸結(jié)束了地產(chǎn)業(yè)的10年高潮,幾乎令行業(yè)再陷僵局。艱難的營商環(huán)境,高度考驗(yàn)從業(yè)者的智慧與功力。
如何解決這些問題,張曙光認(rèn)為這將亦是一個(gè)高度智慧和高度技術(shù)的問題。對此將涉及幾個(gè)方面:一是政府財(cái)政如何擺脫(或減少)對土地財(cái)政的依賴;二是房價(jià)下跌過程中對銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制;三是由于房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長,對經(jīng)濟(jì)增長影響大,如何實(shí)現(xiàn)軟著陸;四是能否避免由于銷售不暢,緩建停工項(xiàng)目多,年底或春節(jié)出現(xiàn)大面積的民工欠薪潮,進(jìn)而引發(fā)一系列社會(huì)問題。
在這種政治問題、經(jīng)濟(jì)問題、社會(huì)問題、企業(yè)經(jīng)營模式問題都混雜在一起的情況下,房地企業(yè)將面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)。他認(rèn)為,真正的“逆市”英雄應(yīng)該是有戰(zhàn)略眼光,有執(zhí)行策略,有技術(shù)手段的企業(yè)。上能適應(yīng)政府調(diào)控,中能順應(yīng)市場變化,下能迎和消費(fèi)者需求。在這些方面,萬科做得比較到位。在宏觀調(diào)控上,張曙光認(rèn)為,對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題,政府不是不應(yīng)該進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控,而是如何進(jìn)行調(diào)控;要有調(diào)控得藝術(shù);多用市場手段,少用行政手段;要完善市場機(jī)制,而不是破壞市場機(jī)制。