2010年出臺的三大房地產(chǎn)政策，預(yù)示了房地產(chǎn)新時代的到來。

　　首先，保障房被提到重中之重的高度，是對2003年以來政策的糾偏。未來中國的商品房市場與保障房市場將有所區(qū)隔，高收入人群與低收入人群在一個市場中刨食的情況不再發(fā)生。

　　克服種種困難，2010年全國保障性安居工程的總投資接近8000億元，580萬套的保障房開工任務(wù)已經(jīng)完成，而2011年將會有1000萬套的計劃，兩年1580萬套的保障房建設(shè)計劃，意味著未來兩到三年內(nèi)4000萬人左右可以住進保障型住房，加上房產(chǎn)稅逼出存量房，中國城市化進程中的剛性需求大致可以得到解決。預(yù)計所需資金在數(shù)萬億元人民幣。

　　未來的市場將是商品房與保障房相隔天壤的市場，以新加坡為例，商品房與公屋均價相差9倍，商品房高高在上與保障房保障民生并行不悖。

　　其次，房地產(chǎn)金融杠桿被縮短，如果說以往以5倍的杠桿獲得20%以上的收益，投資者就能夠空手套白狼，目前對房貸單獨加息以及5成的首付比例，使投資者的金融杠桿撬動能力大幅收縮，以往是銀行信貸給房地產(chǎn)市場添磚加瓦，現(xiàn)在則是市場的存量現(xiàn)金與熱錢興風(fēng)作浪。

　　毋庸置疑，房地產(chǎn)仍然是銀行眼中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，房貸依然是銀行的心頭肉，房貸下降是監(jiān)管力量強力打壓的結(jié)果，中國的房地產(chǎn)總市值占GDP之比已經(jīng)超過日本泡沫的最高峰，行政打壓無法成為市場主流，行政打壓與穩(wěn)定的貨幣、正確的稅收相配合，才能收到穩(wěn)定市場之效。

　　第三，房產(chǎn)稅的壓力揮之不去。

　　房產(chǎn)稅能夠抑制房價的效果立竿見影。房產(chǎn)稅關(guān)鍵在于增加投資者的持有成本，改變投資者對未來的收益預(yù)期，一旦未來投資收益無法趕上房價、房貸、稅費等重置成本，投資者將不得不拋售物業(yè)。房產(chǎn)稅的試點只是地方財政擺脫土地依賴癥的第一步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全部，只有建立包括房產(chǎn)稅在內(nèi)的正確的稅收激勵機制，地方政府才能真正建立在稅收的基礎(chǔ)上，而不是對非稅收入橫征暴斂的基礎(chǔ)上。

　　上述事實并未全部成為現(xiàn)實，房地產(chǎn)市場在一步步轉(zhuǎn)變的過程，甚至?xí)�出現(xiàn)較大的反復(fù)。總體而言，2010年全國房地產(chǎn)成交量下降而房價依然堅挺，出現(xiàn)了開發(fā)商抱團取暖、城市綜合體大行其道、二三線城市房價上升等現(xiàn)象。所有這些現(xiàn)象隨著城市化高鐵時代到來之后，對未來消費預(yù)期透支，透支過度則無法持久，中小開發(fā)商將洗牌出局。

　　中國房地產(chǎn)分為兩大周期，從1998年到2009年是一個周期，這一周期是房地產(chǎn)發(fā)展的黃金年代，拉動內(nèi)需的要求以及對上下游六十個左右相關(guān)產(chǎn)業(yè)的扶持，使房地產(chǎn)銜天命而生，擁有天然的經(jīng)濟意識形態(tài)基礎(chǔ)。從2009年年末開始，對房地產(chǎn)的調(diào)控深化，伴隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而來的，是對房地產(chǎn)的再認(rèn)識，一度備受冷落的保障房成為房地產(chǎn)領(lǐng)域的寵兒。

　　北京是全國財富聚集之地，這個城市的房地產(chǎn)顯示了中國現(xiàn)金流的豐盛，顯示了各地方人士對首都政治、經(jīng)濟資源趨之若鶩，成交量下降房價堅挺，二手房以現(xiàn)金交易為主。中國的經(jīng)濟行政格局不改，北京作為特殊的市場將永遠(yuǎn)如磁鐵吸納全國資金。

　　不要以為樓市是股市，只要增加上市公司即可打壓股指，不要以為房地產(chǎn)市場短期調(diào)控可以收效，我們必須有足夠的耐心與智慧，否則會自己打敗自己。

　　2010年房地產(chǎn)進入調(diào)控年，從這一年開始，中國房地產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)、黃金時代一去不復(fù)返。有太多的證據(jù)可以證明2010年調(diào)控并不成功，2010年4月的房地產(chǎn)新政效果維系了三到四個月，9月新政效果只維系了一個月，但實踐上的不成功并不等于中國房地產(chǎn)市場的改革會停頓，并不意味著房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)折會停止。