早在2010年底，萬科董事局主席王石就曾表示，隨著調(diào)控的深入，預(yù)計2011年將有部分房企面臨資金和經(jīng)營壓力，這為萬科提供了一些收購兼并的機會，可借機擴大土地儲備。一語成讖，王石的預(yù)計正在成為現(xiàn)實。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，房地產(chǎn)行業(yè)的并購活動，在各行業(yè)中最為活躍，完成并購案例57起(包括未披露金額并購案例3起)，占所有行業(yè)并購案例數(shù)量的12.2%，位居第一位。

　　弱肉強食 大魚吃小魚

　　事實上，調(diào)控重壓之下，中小房企面臨著日益坎坷的“艱難境地”，信貸收緊，貸款無門，融資困難，缺血嚴重。信托受控，資金鏈進一步緊繃，限購范圍擴大，銷售量再度受阻，再加上庫存高企，資金難免“彈盡糧絕”，中小房企面臨“無米下鍋”的尷尬境地。優(yōu)勝劣汰是永恒的市場規(guī)律，“大魚吃小魚”是不變的天理，房企資金狀況嚴重分化，成為促進房地產(chǎn)行業(yè)洗牌的內(nèi)在動力。危機時期方顯本色，負債率高、經(jīng)營較差的開發(fā)商資金鏈風(fēng)險暴露無疑，再加上一些企業(yè)誤判經(jīng)濟形勢，還是在觀望、等待，更是加劇了死期，而強者愈強，“長袖善舞”實力雄厚的大型房企，正虎視眈眈，張開血盆大口，等待隨時吞下淘汰之魚。

　　危機之中更需智慧，面對危機需要迅速作出反應(yīng)，反應(yīng)迅速并處理得當(dāng)，則可能化危機為契機，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍;反應(yīng)遲鈍并處理不當(dāng)，則可能面臨“滅頂之災(zāi)”。雖然相比之下中小房企有著天生劣勢，但這一點同時適用于大型房企和中小型房企。大型房企如若分辨不清局勢，反應(yīng)遲鈍，同樣面臨被甩下甚至“吃掉”的命運。

　　龜兔賽跑 快魚吃慢魚

　　上市房企半年報顯示，即便遭遇一二線城市限購，十大標(biāo)桿房企銷售額也不減反增，反倒打了一出漂亮的“反擊戰(zhàn)”。其突出業(yè)績主要來源于具有明顯“快反應(yīng)”色彩的前瞻性戰(zhàn)略布局及靈活的銷售策略。及早布局到二三線甚至三四線城市，占盡“天時”、“地利”，而快速銷售搶跑，更是在即將到來的“客戶爭奪戰(zhàn)”中占得優(yōu)勢，一舉實現(xiàn)“人和”目標(biāo)。萬科、碧桂園、龍湖等房企的帶頭降價，同樣是出于策略性的考量。混戰(zhàn)之中，誰最早認清方向，跑得最快，最易占得先機，甚至有可能吃掉其他“慢魚”。

　　隨著調(diào)控的升級，房地產(chǎn)行業(yè)洗牌在所難免，在裂變前夜，并購潮暗流之下正波濤涌動。以往阿貓阿狗都進來撈一把的“盛景”將一去不復(fù)返，大魚吃小魚、快魚吃慢魚，實力弱、反應(yīng)慢的房企難逃被淘汰的命運，而實力雄厚的地產(chǎn)大鱷，早已垂涎三尺，等待獵物送上門來。中小開發(fā)企業(yè)多，行業(yè)聚集度低，通過優(yōu)勝劣汰，房地產(chǎn)行業(yè)的整合將進一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度更為提升，市場將更為健康。

　　樓市調(diào)控已步入深水區(qū)，下半年將繼續(xù)趨緊，各方博弈也將深入延續(xù)，形勢撲朔迷離，結(jié)局充滿未知，房價能否實現(xiàn)“乾坤挪移”由漲至跌尚存懸念。不過，至少有一點可以明確，樓市的低迷期恰恰是行業(yè)的洗牌期,隨著信貸收緊以及融資成本的增加，債率高、經(jīng)營差的開發(fā)商必將接受殘酷的“洗禮”，迎來波瀾壯闊的并購潮。而此時，洗牌的聲音已經(jīng)嘩嘩響起，裂變前夜，并購潮正在暗波涌動。