2000年起萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，在全國50多個城市有投資項目，是中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域絕對領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，也是亞洲排名第一的不動產(chǎn)商。

　　事實上，亞洲第一的高度已經(jīng)不是萬達(dá)集團(tuán)的終極目標(biāo)，在2011年6月17日上海江橋萬達(dá)廣場開業(yè)前夕的媒體見面會上，全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示：“萬達(dá)的目標(biāo)是成為在國際上有影響的中國跨國企業(yè)，不僅是不動產(chǎn)，影院、酒店、百貨領(lǐng)域同樣是向著世界第一的目標(biāo)挺進(jìn)，萬達(dá)要做就做全產(chǎn)業(yè)鏈的世界第一。”

　　更讓外界驚嘆的是，王健林透露，除了主動進(jìn)入不動產(chǎn)領(lǐng)域，實際上，萬達(dá)成功介入高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨領(lǐng)域，進(jìn)而取得目前叫板世界第一的規(guī)模，完全是一個“被第一”的過程：“我最初的想法是集中精力做不動產(chǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，但在不動產(chǎn)規(guī)�；�開發(fā)以后，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的百貨和院線品牌，沒有一個能跟上萬達(dá)速度走的，所以在2008年以前萬達(dá)拓展的速度很慢，一年只有兩、三個萬達(dá)廣場開業(yè)，就是受到了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的制約。于是，萬達(dá)就自己做影院和百貨了，當(dāng)初有人跟我說，做這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈很難，但我相信，萬達(dá)是有這個志氣和能力的，再難也總比造‘兩彈一星’容易吧。”

　　傳統(tǒng)意義的“被第一”總有著幾分被逼無奈，但王健林口中說出萬達(dá)商業(yè)“航母”的“被第一”過程，卻是張揚(yáng)著自信且那么的蕩氣回腸。

　　事實上，早在萬達(dá)進(jìn)軍全國商業(yè)地產(chǎn)市場布局之初，王健林就把趕超目標(biāo)鎖定在美國購物中心運營商西蒙房地產(chǎn)集團(tuán)和澳大利亞最大零售地產(chǎn)商韋斯特菲爾德集團(tuán)上。“在集團(tuán)2010年的新五年目標(biāo)中，更是明確了要在2015年之前超越現(xiàn)在的世界第一。”王健林自信的表示，“全球最大的購物中心運營商西蒙房地產(chǎn)集團(tuán)擁有2200萬平方米的不動產(chǎn)。萬達(dá)今年可以竣工400多萬平方米的不動產(chǎn)，明年可以開業(yè)500多萬平米的不動產(chǎn)，照這樣的速度可能不需要五年，就可以在經(jīng)營規(guī)模、租金等方面，做到不動產(chǎn)行業(yè)的世界第一。”

　　王健林的信心源自集團(tuán)近2年在不動產(chǎn)領(lǐng)域的迅速擴(kuò)張勢頭。截至2010年底,萬達(dá)已經(jīng)在全國45個城市投資建設(shè)了59個萬達(dá)廣場,其中已開業(yè)33個,正在運營14家五星級或超五星級酒店，其中，2010年創(chuàng)下了15座萬達(dá)廣場和7家五星級酒店開業(yè)的紀(jì)錄。 2011年，萬達(dá)計劃有17座萬達(dá)廣場開業(yè)以及12家五星級酒店開始運營。“實際上，萬達(dá)旗下在高級酒店這塊，明年在規(guī)模數(shù)量可能已經(jīng)是最大的了;在影院這塊，現(xiàn)在萬達(dá)電影院線的規(guī)模已經(jīng)是亞洲第一了，我們定的目標(biāo)是明年拓展到120家，至少擁有兩、三千塊屏幕，明年我們在電影院線的利潤方面可以做到全球第一，因為國內(nèi)影院的租金、人工費相對國外較低，同時，明年萬達(dá)影院規(guī)模上可以進(jìn)入全球第五，五年可以做到全球第三，前兩位的院線公司占市場份額接近六成，它是高度集約式的，是我們未來的趕超目標(biāo);而在百貨業(yè)這塊，萬達(dá)旗下的百貨品牌在明年就是全國規(guī)模最大了，銷售額度可以進(jìn)入100多億的行業(yè)，從進(jìn)入連鎖百貨行業(yè)到現(xiàn)在僅僅用了5年。 ” 王健林表示，“萬達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈的最終目標(biāo)都是做全球行業(yè)第一，成為中國在國際上影響力可媲美沃爾瑪、IBM、蘋果的跨國企業(yè)，使集團(tuán)在完全市場化競爭環(huán)境中取得完勝。 ”

　　一個企業(yè)成功的秘訣往往離不開模式上的創(chuàng)新。在外界看來，定下了全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)澜绲谝荒繕?biāo)并加速前進(jìn)的萬達(dá)，其發(fā)展的速度和規(guī)模，放在世界不動產(chǎn)領(lǐng)域任何一個發(fā)展階段，也絕對是一個奇跡，那萬達(dá)的“秘方”是否也像可口可樂一般，必須被鎖在保險柜里秘而不宣呢?

　　在王健林看來，萬達(dá)的模式創(chuàng)新并不是什么高度商業(yè)機(jī)密，而是一種“做法”：“用一句話來概括萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功，就是對商業(yè)模式的流程再造。其實萬達(dá)做的事情是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，購物中心也有60多年的發(fā)展歷史，萬達(dá)在中國一下子把購物中心做得這么好，拓展的這么快，主要是萬達(dá)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面吸取了別人的做法，并因地制宜的把整個流程進(jìn)行再造。”

　　王健林進(jìn)一步解釋道，國外開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的是金融企業(yè)，一般是金融企業(yè)發(fā)信托基金牽頭，再以比較明細(xì)的社會分工去打造項目，建造、招商、管理選用不同的專業(yè)公司。但國內(nèi)目前還不具備這樣的專業(yè)氛圍，萬達(dá)的做法是成立自己的規(guī)劃設(shè)計院、開發(fā)公司和商業(yè)管理公司和自己的開發(fā)公司，把上下中游結(jié)合在一起，慢慢積累形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，完成對傳統(tǒng)商業(yè)的做法的流程再造。“這樣做好處是開發(fā)或管理中發(fā)現(xiàn)的問題可以及時反饋給規(guī)劃院，立刻改進(jìn)，例如過去洗手間設(shè)置的不合理，現(xiàn)在都放在了樓梯附近，小小一點的細(xì)節(jié)能帶來產(chǎn)品競爭力的提升。”王健林自豪的表示，“這是萬達(dá)商業(yè)模式再造，是別人沒有辦法模仿的核心競爭能力，國內(nèi)大部分做商業(yè)地產(chǎn)公司還無法做到全產(chǎn)業(yè)鏈，更沒有自己強(qiáng)大的管理團(tuán)隊。 ”#p#副標(biāo)題#e#

　　從萬達(dá)的成功中可以發(fā)現(xiàn)，想做成功的商業(yè)地產(chǎn)，比對手更領(lǐng)先甚至無法追趕，企業(yè)必須下決心在商業(yè)運作流程、商業(yè)運作模式進(jìn)行再造和創(chuàng)新，因為只有這樣，才能達(dá)到聚攏更多商業(yè)資源的目的。“商業(yè)地產(chǎn)考驗的不是資金，而是商業(yè)資源的積累，有多少商家愿意追隨你，相信你。”在采訪中，王健林再度語出驚人，“其實萬達(dá)之所以做得比較好，不是比以前進(jìn)步多少。最初的時候和商家談判我處于弱勢地位，而現(xiàn)在商業(yè)資源讓我們越來越強(qiáng)勢，可以得到好的租金。很多人招商不好，最大的問題在于商業(yè)資源積累不夠，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率降低的惡性循環(huán)。”

　　事實上，相對于一般住宅開發(fā)商對開發(fā)資金關(guān)注，萬達(dá)的不動產(chǎn)有強(qiáng)大的融資能力和穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報，例如江橋萬達(dá)廣場有近30萬平米的面積，每年的租金就好幾個億，如果需要資金，拿去抵押就可以有20億。“現(xiàn)金流量的分析和安排是萬達(dá)生命線，需要下功夫做一個長期的計劃和分析，這也是萬達(dá)能聚攏更多商業(yè)資源快速拓展的根本原因。”王建林補(bǔ)充說。

　　以上海為例，王健林透露萬達(dá)集團(tuán)將在上海開設(shè)10家萬達(dá)廣場,總面積達(dá)600萬平方米,總投資超過300億元。屆時,上海也將成為全國擁有萬達(dá)廣場最多的城市。目前在上海的萬達(dá)廣場總共有四家,包括已開業(yè)的五角場、周浦、江橋三座萬達(dá)廣場和在造的寶山萬達(dá)廣場,也就意味著在未來四年時間里上海將會新建6座萬達(dá)廣場，新近開業(yè)的江橋萬達(dá)廣場的目標(biāo)也將定在再造嘉定新商圈,成為嘉定區(qū)商業(yè)中心。

　　萬達(dá)集團(tuán)在上海投資的第一個項目，項目座落于上海市黃浦江畔五角場市級副中心商業(yè)區(qū)，是目前上海市最大的商業(yè)項目之一。該項目規(guī)劃用地面積6.012公頃，總建筑面積33.43萬平方米。廣場平面呈“品”字型布置，地上劃分為五個大型業(yè)態(tài)和三幢甲級高層辦公樓，如今已成為上海最重要的商業(yè)中心之一。

　　位于十一五規(guī)劃的綜合經(jīng)濟(jì)圈周康板塊，西鄰城市主干道滬南公路，南靠年家浜路，東依周康路。項目總建筑面積31.8萬平方米，是集休閑、餐飲、娛樂、文化為一體的城市綜合性廣場。主力店引入萬千百貨、國美電器、樂購超市、萬達(dá)國際影城、大歌星KTV、大玩家電玩城、運動100、石浦大酒店等12家主力店。 3.2萬平方米的室內(nèi)步行街，業(yè)態(tài)豐富于主力店相互補(bǔ)充。

　　地處上海西北嘉定區(qū)江橋板塊，是萬達(dá)在上海開發(fā)的第三個大型城市綜合體，也是在上海規(guī)模最大，功能最全的一個萬達(dá)廣場。該項目是大連萬達(dá)開業(yè)的第35個萬達(dá)廣場，也是在2011年開業(yè)的第2座萬達(dá)廣場。項目總建筑面積約55萬平方米，總投資40億元，其中商業(yè)面積約21萬平方米，日前已正式開業(yè)，項目集中了商業(yè)廣場、餐飲酒吧街、SOHO、城市公寓等多重物業(yè)類型。

　　位于寶山共康高境板塊，緊鄰軌交1號線及南北高架�？偨ㄖ�面積30萬平方米，是一個集商業(yè)廣場、產(chǎn)權(quán)旺鋪、寫字樓、小戶型辦公產(chǎn)品等為一體的大型城市綜合體項目。其中，商業(yè)廣場面積約11萬平方，集合大型超市、萬千百貨、萬達(dá)影城、大歌星KTV、大玩家電玩城、以及數(shù)百家餐飲、服飾、精品品牌。將全方位滿足購物、休閑、辦公、文化娛樂等需求。