首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光：新常態(tài)房企面臨五大變革
發(fā)布時(shí)間：2015-02-05 來(lái)源：0352房網(wǎng) 編輯：木子
摘要：從
投資量、供給量、
庫(kù)存量、新開(kāi)工量和買地量來(lái)看2015年是趨于穩(wěn)定的，沒(méi)有過(guò)去的大起大落，也不再會(huì)出現(xiàn)過(guò)去“日光盤(pán)”的黃金時(shí)代，它是一個(gè)新的時(shí)代，新形態(tài)或者說(shuō)是新常態(tài)。
近日，
北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱首創(chuàng)集團(tuán)）董事長(zhǎng)劉曉光接受專訪。2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，讓
房地產(chǎn)行業(yè)如履薄冰。展望2015年，劉曉光表示：人們談?wù)摲康禺a(chǎn)，說(shuō)明大家很關(guān)注房地產(chǎn)，房地產(chǎn)出現(xiàn)波動(dòng)是正�，F(xiàn)象，但房地產(chǎn)還是剛需的，并依舊在中國(guó)是一個(gè)領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。
“我是看好（房地產(chǎn)的發(fā)展）的，2015年房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)開(kāi)始趨于平穩(wěn)。每年有1800—1900萬(wàn)城鎮(zhèn)化人口，還有新增的家庭，90后、80后他們不是不
買房，那他們的需求到底有什么特點(diǎn)？90后概念是這樣的，我看了90后寫(xiě)的文章，說(shuō)90后想買房，需要小房子，需要靠近商業(yè)、大學(xué)等等。我覺(jué)得90后下一步需求的變化，我們的企業(yè)要適應(yīng)他們的需求。”
另外從投資量、供給量、庫(kù)存量、新開(kāi)工量和買地量來(lái)看2015年是趨于穩(wěn)定的，沒(méi)有過(guò)去的大起大落，也不再會(huì)出現(xiàn)過(guò)去“日光盤(pán)”的黃金時(shí)代，它是一個(gè)新的時(shí)代，新形態(tài)或者說(shuō)是新常態(tài)。
在新常態(tài)下，房企需要面臨很多轉(zhuǎn)型。劉曉光坦言：首先應(yīng)該是觀念上的轉(zhuǎn)型，過(guò)去是拿地，融資、賣樓、走人。現(xiàn)在不是這樣，一定要有增值服務(wù)的概念，品質(zhì)第一的概念，還要有綜合配套的概念，穩(wěn)定投資銷售的概念。“不可能今天你開(kāi)了500套，明天早上就賣了400套。”
其次的轉(zhuǎn)變是金融的運(yùn)作和資本的運(yùn)作水平可能更高一些。第三個(gè)是多業(yè)態(tài)運(yùn)作。第四個(gè)是跨行業(yè)運(yùn)作。例如對(duì)于首創(chuàng)集團(tuán)而言，他們把其他行業(yè)的價(jià)值點(diǎn)輸送到地產(chǎn)行業(yè)中，例如地鐵上蓋，文化因素、旅游要素輸送到地產(chǎn)中，醫(yī)療、養(yǎng)老、教育的要素輸送到地產(chǎn)中，這些都是地產(chǎn)的增值。第五個(gè)是擁抱互聯(lián)網(wǎng)、利用互聯(lián)網(wǎng)。其中擁抱互聯(lián)網(wǎng)不僅是O2O，除了O2O模式，還有眾籌的模式，還有增值服務(wù)社區(qū)的模式以及融資的模式等等。“所以我們把首創(chuàng)的金融結(jié)合起來(lái)做一個(gè)首金所（北京首創(chuàng)金融資產(chǎn)交易信息服務(wù)股份有限公司），都是將來(lái)?yè)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，來(lái)把產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)促進(jìn)下去。”
去庫(kù)存關(guān)鍵在于刺激消費(fèi)
2015年首創(chuàng)集團(tuán)的
房產(chǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了北京和上海兩個(gè)城市，天津、成都、重慶也有所涉及。“從戰(zhàn)略上而言還是要拿城市價(jià)值最高的
土地。未來(lái)中國(guó)城市地產(chǎn)肯定要分化，有的城市價(jià)值很高，有的價(jià)值較低，要精心的去篩選。”劉曉光說(shuō)道。他在二三線城市選地的標(biāo)準(zhǔn)包括：第一要找沿海城市，因?yàn)樗麄兊氖杖敫�；第二要圍繞著旅游區(qū)、圍繞著大型的產(chǎn)業(yè)加工區(qū)，這里的剛性需求較強(qiáng)；第三圍繞科技、教育、醫(yī)療比較發(fā)達(dá)的地區(qū)。
對(duì)于地產(chǎn)界最頭疼的問(wèn)題去庫(kù)存，劉曉光認(rèn)為：
全國(guó)的庫(kù)存量肯定是上升的，是在波動(dòng)過(guò)程中的一種震蕩。庫(kù)存量其實(shí)消化起來(lái)速度也很快。關(guān)鍵在于刺激消費(fèi)的辦法：在
政策上，是不是還用行政的力量在壓制它？是否可以減免稅費(fèi)？在
購(gòu)房的過(guò)程中，在利率上、稅收上有一些
優(yōu)惠的東西。還包括貨幣的價(jià)值，貨幣只要出現(xiàn)貶值，那買房的人就會(huì)越來(lái)越多。
2015經(jīng)濟(jì)呈中速發(fā)展 結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難
首創(chuàng)集團(tuán)旗下包括多種業(yè)態(tài)，這些業(yè)態(tài)主要通過(guò)“首創(chuàng)文化”進(jìn)行統(tǒng)一。首創(chuàng)文化主要體現(xiàn)了忠誠(chéng)、創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏。同時(shí)而言，這么多企業(yè)如何統(tǒng)一起來(lái)，是一種創(chuàng)業(yè)精神，一種忠誠(chéng)感，還有要吃改革的紅利。另外更核心的是塑造一種機(jī)制，它會(huì)有約束、有動(dòng)力，這樣才能使企業(yè)慢慢走下去。
在2014房企出海年，首創(chuàng)也當(dāng)仁不讓。首創(chuàng)的國(guó)際化之路是分成兩步走的：“首先我們?cè)趪?guó)內(nèi)率先和7個(gè)500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行合作，學(xué)習(xí)他們的管理和機(jī)制，包括利用他們的資金、
市場(chǎng)。第二步是走出去，新西蘭是其中之一，我們?cè)诎拇罄麃喿隽撕芏嗟禺a(chǎn)，賣的很好，還有在法國(guó)投資了一個(gè)中法兩國(guó)之間的經(jīng)貿(mào)開(kāi)發(fā)區(qū)。中國(guó)的企業(yè)有資金、有市場(chǎng)、沒(méi)技術(shù)；而歐洲的企業(yè)是有技術(shù)、沒(méi)資金、沒(méi)市場(chǎng)。我們要把兩者結(jié)合，實(shí)現(xiàn)中國(guó)工業(yè)下一步高科技升級(jí)，實(shí)現(xiàn)歷史階段企業(yè)的轉(zhuǎn)型和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。”
最后劉曉光強(qiáng)調(diào)：“2015年經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)中速發(fā)展，此外結(jié)構(gòu)調(diào)整很艱難，很多中小企業(yè)大批倒閉。很多大企業(yè)也面臨虧損。首創(chuàng)稍微好一些，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)配置的好，如果是單一行業(yè)，那么就很難說(shuō)了。首創(chuàng)集團(tuán)是有環(huán)境、有基建、有金融、有地產(chǎn)，可以做到東方不亮西方亮，沒(méi)了北方有南方，這是一個(gè)企業(yè)的技術(shù)配比，是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的配比，更重要的是首創(chuàng)適應(yīng)了這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展?fàn)顟B(tài)。”
