摘要：近期樓市開始“回暖”，前幾年的艱苦卓絕也慢慢的變好了。

趙卓文 

    2012年的成績單下來，銷售金額過千億的企業(yè)有3家，過900億的企業(yè)達(dá)6家。龍頭企業(yè)萬科更是突破了1400億，市場(chǎng)占有率已經(jīng)接近3%。

　　中國3.5萬家開發(fā)商中，頭100名所占份額已經(jīng)達(dá)到30%，市場(chǎng)集中度越來越高。

　　在大房企高歌猛進(jìn)的同時(shí)，中小型房企面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　1、土地成本持續(xù)上升，開發(fā)門檻越來越高。廣東地區(qū)經(jīng)營性用地價(jià)格3年翻一番。中小型房企拿地難度越來越大。

　　在北京、上海、廣州等一線城市，中小開發(fā)商基本上退出了拿地的行列。連任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)地產(chǎn)這樣的上市房企，都感覺到資金壓力，拍賣拿地力不從心。

　　2、中小房企在融資能力、企業(yè)品牌、材料采購、資源整合等方面全面落入下風(fēng)。在市場(chǎng)單邊上揚(yáng)的階段，尚可于市場(chǎng)上掙到份額，在市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，大型房企輕易通過降價(jià)打折，就把中小房企的份額大量奪走。從2008年開始到2012年，樓市越調(diào)控，大企業(yè)越強(qiáng)，中小房企越弱。

　　3、2013年后，城市綜合體、大型商業(yè)中心、文化地產(chǎn)、旅游休閑地產(chǎn)等將大量興起。因?yàn)?a href="http://www.fuzhouhuadun.com/#" class="p_wordlink" target="_blank">投資大，門檻高，需要的各項(xiàng)資源要素眾多，中小房企難覓商機(jī)。未來中心城市中心區(qū)的物業(yè)發(fā)展，將是大型房企的天下。

　　2013年后，中小房地產(chǎn)企業(yè)將越來越變成機(jī)會(huì)型企業(yè)。如何把握機(jī)會(huì)，尋找新的發(fā)展機(jī)遇和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，成為中小發(fā)展商必須考慮的現(xiàn)實(shí)問題。

　　1、當(dāng)前大型房企不斷走“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的合作開發(fā)模式。中小型發(fā)展商也可以借鑒，走“弱弱聯(lián)合”或“弱強(qiáng)聯(lián)合”，整合資源，爭取最大利潤。

　　2、2013和2014年是中國房地產(chǎn)難得的發(fā)展黃金期。中小房企適宜采取輕資產(chǎn)的快速發(fā)展模式�？焖侔l(fā)展，快速變現(xiàn)，是近二年較為適合的發(fā)展方式。

　　2、中小房企可抓住新型城鎮(zhèn)化帶來的機(jī)遇，在以下方面尋找新的機(jī)遇：大型房企未涉足的三、四線城市價(jià)格洼地地區(qū)，新型城鎮(zhèn)化下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地產(chǎn)、鄉(xiāng)村地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)和文化地產(chǎn)。

　　2013年中小房企想在房地產(chǎn)行業(yè)里走得更遠(yuǎn)，就要把握好機(jī)遇了。