有業(yè)內(nèi)人士開(kāi)玩笑說(shuō)，過(guò)去房地產(chǎn)行業(yè)的微笑曲線是倒置的，因?yàn)?ldquo;開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)在盈利的頂部，前端的金融與后端的服務(wù)在底部，銀行掙的錢不如蓋房子的多”。但現(xiàn)在，這條曲線似乎要“反過(guò)來(lái)了”。

　　在3年前，綠城所依靠融資不斷拿地的“重資產(chǎn)”模式，在業(yè)內(nèi)看來(lái)也是理所當(dāng)然的。“在‘通脹時(shí)代’，開(kāi)發(fā)商的主要利潤(rùn)并不來(lái)自于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，而是土地增值的部分。開(kāi)發(fā)房產(chǎn)不過(guò)是變現(xiàn)了土地增值，這是過(guò)去房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能獲得所謂‘暴利’的游戲規(guī)則。”

　　然而，今年以來(lái)，房地產(chǎn)公司拿地的腳步似乎普遍慢了下來(lái)。單純房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是“重資產(chǎn)”的模式，在調(diào)控政策趨嚴(yán)的背景下，這種模式依賴土地增值就能盈利的時(shí)代正在成為過(guò)去，房地產(chǎn)公司已經(jīng)意識(shí)到避“重”就“輕”或許更加現(xiàn)實(shí)。

　　所謂“輕資產(chǎn)”的發(fā)展方式，不同于傳統(tǒng)的土地儲(chǔ)備和大量占用資金，而是更傾向于利用自己的品牌或者開(kāi)發(fā)能力、強(qiáng)調(diào)自身的專業(yè)性、提升開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值、通過(guò)與投資方合作來(lái)開(kāi)發(fā)。業(yè)內(nèi)通常把委托代建當(dāng)作“狹義”輕資產(chǎn)模式的典型。

　　“長(zhǎng)期來(lái)看，不重視后期運(yùn)營(yíng)服務(wù)是沒(méi)法在這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)下去的。”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)終究是有瓶頸的，在10—15年后，城市化的進(jìn)程會(huì)走到盡頭。那時(shí)的市場(chǎng)規(guī)模也不會(huì)像現(xiàn)在這么大，然而若等到四五年后再去轉(zhuǎn)型可能就晚了。

　　范小沖，認(rèn)為中國(guó)城市化的高速增長(zhǎng)會(huì)在15—20年之后結(jié)束，中國(guó)的城市化率從20年前的20%達(dá)到現(xiàn)在的50%，15—20年后會(huì)達(dá)到60%—65%�，F(xiàn)在城市化率每年會(huì)增長(zhǎng)1%—1.5%，未來(lái)就沒(méi)有這么快了。

　　另一方面，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在相應(yīng)配套服務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠稱作完善，當(dāng)下還只是“開(kāi)發(fā)、蓋房子”的時(shí)代，在服務(wù)領(lǐng)域確實(shí)有很大的發(fā)展空間，“不但現(xiàn)在有，未來(lái)的需求更大。而且房地產(chǎn)服務(wù)的模式也正在由簡(jiǎn)單的物業(yè)管理走向多樣化。”

　　“經(jīng)營(yíng)性物業(yè)不只是需要樓漂亮、面積大，關(guān)鍵是要給商戶創(chuàng)造價(jià)值，這就得靠開(kāi)發(fā)商定位、規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)以及提供服務(wù)的能力，這個(gè)對(duì)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)非常重要。”范小沖表示，能不斷地為商戶和城市創(chuàng)造價(jià)值，這是開(kāi)發(fā)商必須要過(guò)的一關(guān)。