“龍湖除了用三至五年把土地儲備增加至3000萬平方米外，還計劃未來五年每年斥資10-20億元增持商業(yè)投資物業(yè)，計劃在五至七年內(nèi)完成建設(shè)并持有約200萬平方米左右投資物業(yè)，并在不多于五年內(nèi)成為全國首屈一指的開發(fā)商。”面對龍湖執(zhí)行董事秦力洪的宏基偉業(yè)，我們對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展倍感欣慰。在對秦總的采訪之中，我們也看到了龍湖人的創(chuàng)新意識和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。

龍湖地產(chǎn)執(zhí)行董事秦力洪
 

　　0352房網(wǎng)：2009年11月19日，龍湖在香港成功上市。事實(shí)上，更多人關(guān)注的是，上市之后的龍湖最關(guān)注的是什么?會呈現(xiàn)怎樣的改變?上市對龍湖來說意味著什么?

　　秦力洪：龍湖1994年從重慶起步，如今已是蓬勃發(fā)展的第十六個年頭，2009年能夠在香港成功上市，標(biāo)志著龍湖正式邁向國際資本市場，這是公司的新起點(diǎn)、新臺階，也是公司發(fā)展歷史上新的里程碑。上市后，首先是公司治理結(jié)構(gòu)的變化，過去龍湖是一家私營公司，只要企業(yè)內(nèi)部滿意就成，現(xiàn)在還要對投資人負(fù)責(zé)，老板多了，壓力會更大。龍湖過去只講業(yè)主滿意度，接下來就還要講投資者滿意度。

　　在上市掛牌的第二天，公司總部就召集了全員溝通會，公司管理層所關(guān)注的并不是上市的成功和喜悅，更多的是關(guān)于未來產(chǎn)品質(zhì)量的提升、運(yùn)營的精細(xì)化目標(biāo)，拿地、成本控制、服務(wù)質(zhì)量、資金安排，以及團(tuán)隊士氣和品牌如何維系等等，借著上市的契機(jī)，把公司未來兩三年的戰(zhàn)略整體性梳理了一遍，力度非常大，所有員工都深切地感受到未來兩年公司執(zhí)行層面的管理要求比過去更高了。

　　上市的目的，對于龍湖來說，不是說這次融到多少錢，而是打開了一個廣闊的融資平臺，只要我們表現(xiàn)夠好，國際資本就會向我們敞開大門。

　　0352房網(wǎng)：在本刊此次對房企領(lǐng)軍人物采訪中，龍湖被普遍評價為“優(yōu)秀同行”，甚至有些房企將龍湖列為最大的競爭對手。龍湖如何評價自己的優(yōu)劣勢?

　　秦力洪：很多人看到的是龍湖的產(chǎn)品、服務(wù)基因好，但是龍湖畢竟體量還是不夠。龍湖是二線里基因比較好、有可能成為一線公司的企業(yè)，但是我們需要時間。我們會向萬科、中海這樣的優(yōu)秀企業(yè)看齊。

　　我們的優(yōu)勢在于提前 N年去想 10年、20年后的事情，比如龍湖在做商業(yè)地產(chǎn)之前我們已經(jīng)研究了整整三年。我認(rèn)為，最重要的是先讓公司 “做長 ”，打好基礎(chǔ) ,做好戰(zhàn)略安排;其次是 “做強(qiáng) ”，暨能健康及均衡發(fā)展，并非盲目地增加土地儲備;最后才是“做大”。

　　另外龍湖的產(chǎn)品、運(yùn)營、管理上也具有優(yōu)勢，現(xiàn)在加上資本支持將如虎添翼，未來發(fā)展會比現(xiàn)在更好。龍湖在上市后的發(fā)展計劃中，除了用三至五年時間把土地儲備增加至 3000萬平方米外，還計劃未來五年每年斥資10億至 20億元增持商業(yè)投資物業(yè)，計劃在五至七年內(nèi)完成建設(shè)并持有約200萬平方米左右的投資物業(yè)，力爭每年租金增長保持在20.25%的水平。并在不多于五年的時間內(nèi)成為全國首屈一指的開發(fā)商。

　　0352房網(wǎng)：龍湖未來區(qū)域格局規(guī)劃和土地策略是如何確定的?

　　秦力洪：龍湖土地儲備目前多集中在東部和西部地區(qū)，建設(shè)中高端的住宅項目，暫未有考慮擴(kuò)展至南部。我們會繼續(xù)圍繞長三角和環(huán)渤海進(jìn)行持續(xù)的地域擴(kuò)張;其次是在北京及上海兩個地區(qū)增加土地儲備，以保持未來五至七年開發(fā)。過去公司主要在西部發(fā)展，毛利率很低，但現(xiàn)時業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到高毛利的東部地區(qū)，預(yù)計未來三年東、西部地區(qū)占總體的比例，將由現(xiàn)時的各占一半，提高至7：3。

　　0352房網(wǎng)：有了資本市場的平臺，龍湖必然會更快發(fā)展，在規(guī)模擴(kuò)張時，如何保持公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展?

　　秦力洪：為了能夠在上市之后繼續(xù)保持企業(yè)發(fā)展的活力，維持穩(wěn)定的企業(yè)成長節(jié)奏，龍湖設(shè)置了兩道穩(wěn)壓“閥門”。第一道閥門是堅持布局平衡。比如之前我們一直堅持龍湖的東西部布局，這樣可以在局部市場表現(xiàn)不好的時候，整體市場可以達(dá)到平衡。第二道閥門是業(yè)態(tài)。

　　龍湖可能是目前東部房企中業(yè)態(tài)最多的公司，我們的產(chǎn)品既有滿足改善性需求的，也有滿足投資性需求以及自住型需求的，龍湖還有持有物業(yè)、商業(yè)物業(yè)以及銷售物業(yè)，通過豐富的產(chǎn)品線再做一次穩(wěn)壓，通過這些機(jī)制持續(xù)改善企業(yè)的收入和利潤，然后在此基礎(chǔ)上去做調(diào)整。

　　0352房網(wǎng)：感謝秦總，愿我們龍湖發(fā)展的更好!