投資·地產(chǎn)

    在談到投資大同地產(chǎn)這個(gè)問題的時(shí)候，許總說新聯(lián)康要立足大同市場(chǎng)就必須面對(duì)大同市場(chǎng)目前出現(xiàn)的各種問題。他個(gè)人覺得，目前不管投資地產(chǎn)的哪種業(yè)態(tài)，首先要解決大同人民對(duì)當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)的信心，這個(gè)信心是需要多方面的，比如政府、市場(chǎng)、媒體等。就拿現(xiàn)在新聯(lián)康正在做得京都國(guó)際廣場(chǎng)這個(gè)13萬商業(yè)項(xiàng)目而言，他現(xiàn)在一直在解決客戶投資信心的問題，不管是對(duì)外形象，還是銷售速度，都在無形的影響著客戶，這也是目前京都國(guó)際廣場(chǎng)消化速度還可以的原因。

    在投資商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)問題上，許仲浦總監(jiān)說，投資住宅和商業(yè)的區(qū)別其實(shí)很大的，人們常說人流決定財(cái)流，商業(yè)地產(chǎn)投資有以下幾個(gè)考慮因素：1、人流方面，商業(yè)的投資是前提，商場(chǎng)的運(yùn)作是后期，這些離不開一個(gè)字“人”，所以投資客戶看中的是商圈所輻射的消費(fèi)人群；2、地段，這個(gè)不需要多講；3、商圈的聚集度，生意不是一家獨(dú)做就好，大家一起做，經(jīng)營(yíng)范圍廣，這樣更吸引人；4、當(dāng)?shù)厝巳簩?duì)商圈的認(rèn)可度；當(dāng)然投資商鋪不僅僅只是考慮以上四個(gè)因素，但是這4個(gè)因素是大家必須要考量的。

    全國(guó)·大同

    之前有很多相關(guān)報(bào)道認(rèn)為住宅地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定期，未來中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)會(huì)成為地產(chǎn)商新的贏利點(diǎn)，對(duì)此許仲浦總監(jiān)有自己不同的觀點(diǎn)，他認(rèn)為在自己做地產(chǎn)10年的時(shí)間里，看到10年間地產(chǎn)的起起伏伏，其中就包括商業(yè)地產(chǎn)的興衰和住宅市場(chǎng)的波動(dòng)，說起地產(chǎn)的利潤(rùn)點(diǎn)，肉少不是意味著吃不抱，只要吃的次數(shù)多，還是一樣可以吃成個(gè)胖子，恒大地產(chǎn)就是這樣的例子，恒大只做住宅市場(chǎng)，但是一樣可以做房企龍頭。對(duì)于大同商業(yè)地產(chǎn)今后的發(fā)展，許仲浦總監(jiān)說，對(duì)于大同商業(yè)地產(chǎn)，說實(shí)話比較擔(dān)憂。有數(shù)據(jù)說是目前有400多萬的商業(yè)體量推向市場(chǎng)，大同有這么大的消化力嗎？答案是否定的，現(xiàn)在就看政府這個(gè)因素了。

    公司· 理念

    上海新聯(lián)康的前身為臺(tái)灣新聯(lián)陽實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)下屬的海外事業(yè)處。92年，隨著臺(tái)商投資大陸房地產(chǎn)的熱潮興起，海外事業(yè)處應(yīng)一批臺(tái)灣著名發(fā)展商之邀進(jìn)入中國(guó)大陸，進(jìn)行合作銷售。

    1995年，隨著海外事業(yè)處業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，于1995年6月2日正式注冊(cè)成立上海新聯(lián)康投資顧問有限公司，專業(yè)從事新聯(lián)陽實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目――房地產(chǎn)銷售代理。與此同時(shí)，新聯(lián)陽實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)下屬建設(shè)事業(yè)處，也在北京注資上億人民幣，與北京建工集團(tuán)成立北京長(zhǎng)興房屋開發(fā)有限公司，開發(fā)了高爾夫球場(chǎng)、別墅及辦公大樓等項(xiàng)目，作為上海新聯(lián)康的兄弟公司在中國(guó)大陸共同發(fā)展。

    作為一家成功的公司，必定有不同于其它公司的企業(yè)精神支撐著它，那新聯(lián)康的企業(yè)精神可以用五心作為概括：誠(chéng)心、信心、愛心、細(xì)心和決心。新聯(lián)康在這20年的成長(zhǎng)過程中，一直能穩(wěn)坐代銷業(yè)的龍頭地位，除了公司的專業(yè)，更重要的是全體同仁都以這五心精神作為工作的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，并服務(wù)于客戶。

    發(fā)展·堅(jiān)持

    在問到關(guān)于新聯(lián)康員工招聘問題上，許總監(jiān)說新聯(lián)康一直被譽(yù)為“地產(chǎn)界的黃埔軍校 ”，員工挑選方面主要著力于校招，就山西公司而言與山西大部分大學(xué)都有相關(guān)用人協(xié)議。上�？偣�司硬性規(guī)定，對(duì)于所有員工公司每年有2次晉升的機(jī)會(huì)，能者上，弱者下，這樣所有分公司對(duì)于人才培養(yǎng)比較重視。

    在談到網(wǎng)絡(luò)媒體這方面時(shí)，許總監(jiān)是認(rèn)可的，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)越來越明顯，輻射人群廣，方便，快捷，時(shí)效性高。前段時(shí)間小米雷軍說要進(jìn)軍房地產(chǎn)，房地產(chǎn)界的大佬們也吃驚和擔(dān)憂，互聯(lián)網(wǎng)的影響力太大了。傳統(tǒng)行業(yè)有多少都被互聯(lián)網(wǎng)替代了，他相信房地產(chǎn)業(yè)也為時(shí)不遠(yuǎn)。

    房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，許總說這么多年過來，他慶幸自己一直堅(jiān)持在做地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，而且不斷的補(bǔ)充自己，要不然早被新人淘汰了。說成功許總很謙虛的說不敢當(dāng)，他覺得離成功還遠(yuǎn)，10年中種種失敗是他最大的財(cái)富，讓他學(xué)會(huì)要想達(dá)到自己的目的，2個(gè)字“堅(jiān)持”。堅(jiān)持下來就是成功！

    在采訪即將結(jié)束時(shí)，許仲浦總監(jiān)給我們0352房網(wǎng)準(zhǔn)備購(gòu)房的網(wǎng)友們提了如下建議，在買房時(shí)開發(fā)商的口碑、實(shí)力及項(xiàng)目的正規(guī)性是首要考慮的問題，因?yàn)檫@是要付出大部分家庭幾代人的心血！