截至2011年，全國十大房地產(chǎn)開發(fā)商已有6家進駐太原。恒大的全國性復(fù)制，萬科的寶佳紫臺首發(fā)，這些似乎在表明太原的房地產(chǎn)市場已跟上了全國的步伐，并且有了一定的超前。但是這些全國性的大房地產(chǎn)開發(fā)商在給太原帶來耳目一新的產(chǎn)品的同時，也讓太原看到了自身的差距。

　　如果說消費者和開發(fā)商之間的房屋買賣是一場攻堅戰(zhàn)，玩兒的是你進我退的游戲，那開發(fā)商和開發(fā)商之間的戰(zhàn)爭無疑是一場防御戰(zhàn)，經(jīng)過這十多年的醞釀、爆發(fā)，到再醞釀、再爆發(fā)，太原的房地產(chǎn)市場究竟還有哪些不完善的地方?抑或是還有哪些差距?成了人人關(guān)注的重點問題。

　　比如說，大盤進駐太原后，太原房價的爆發(fā)式增長，但在這爆發(fā)式增長的背后，是與北京、上海、深圳等一些一線城市房地產(chǎn)價格的差距。再比如說目前太原樓盤的物業(yè)管理水平，雖說萬科的進駐為我們太原帶來了一流的物業(yè)管理，但這終究是個個例，放眼整個太原市的物業(yè)管理公司，達到一級資質(zhì)和擁有成功經(jīng)驗的寥寥無幾。

　　開發(fā)商：包圍與被包圍的較量

　　2005年以后，全國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展失衡，一線城市居民買不起房、內(nèi)陸二三線城市居民買不著有品質(zhì)的好房子，面對如此瓶頸，不少全國性的大品牌開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)陸二三線城市，太原成為一眾房企逐鹿中西部城市的關(guān)鍵一環(huán)。

　　目前，恒大、萬科、富力、首開、綠地、復(fù)地、萬達、海爾等大開發(fā)商都已在太原跑馬圈地，雄厚的資金實力非本土開發(fā)商可比。以萬達為例，所有地塊位于太原成熟中心區(qū)域龍?zhí)豆珗@板塊，毗鄰柳巷商業(yè)區(qū)，各種配套設(shè)施非常完善，加之萬達不斷延續(xù)與復(fù)制的“城市綜合體”理念，不管是住宅項目還是商鋪，購買者都趨之若鶩。

　　“外來的和尚會念經(jīng)”，剛剛購得海爾地產(chǎn)旗下十二院城的某位消費者表示，在價格相差不多的前提下，還是傾向于選購?fù)獠捍笃放频漠a(chǎn)品，“首先是質(zhì)量好，物業(yè)也有保證。手續(xù)比較全，很靠譜。”全國項目為數(shù)不多的星河灣地產(chǎn)自從落戶龍城也是賺得盆滿缽溢，2010年太原星河灣以銷售總額70余億元力壓群雄，全國稱首。

　　本埠弱小房企正“喝湯”

　　狼多，自然肉少。在各種外埠大品牌開發(fā)商的沖擊下，本地房企又如何生存呢?“因為配套的完善與物業(yè)的精干，他們的造價成本本身就高，而這種開發(fā)商資質(zhì)和售樓單價造成的差距，恰恰就成了本地小房企的另類生存之道。”太原科技大學(xué)教授楊文解釋說。

　　就太原而言，大品牌開發(fā)商旗下項目售價一般不少于每平方米7000元，以一套90平方米的小戶型為例，總價就達63萬元，并不算“大眾消費品”，而一些本地的小房企的項目單價僅為每平方米4000元左右，少了小一半，誘惑之大可見一斑，銷量不見得比大房企差。

　　除此之外，楊文教授還表示，太原與其他城市不同，“盛行”小產(chǎn)權(quán)房，這不但是太原本地房企與外埠大品牌開發(fā)商的差距所在，也是太原與其他城市樓市發(fā)展的差距所在。因為居住觀念的因人而異和環(huán)境需要的不同，各地樓市項目品質(zhì)的“差距”向來沒有定論，“好”的原因往往偏向于“更適合”。

　　物業(yè)運營出現(xiàn)惡性循環(huán)

　　“麻雀雖小，五臟俱全。”物業(yè)公司經(jīng)理郭建民稱，省城目前的商品房小區(qū)多為3萬~6萬平方米的小區(qū)。但無論多大的小區(qū)，物業(yè)公司都得對小區(qū)內(nèi)房屋及配套的設(shè)施和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，并維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

　　一個10萬平方米的小區(qū)與一個5萬平方米的小區(qū)，其需要提供物業(yè)服務(wù)所配比的工種是一樣的。越是大的小區(qū)，物業(yè)公司越方便管理，而僅有一兩座樓的小區(qū)，同樣需要24小時的水電工、維修工、保潔工和保安。所以很多體量不大的小區(qū)物業(yè)為縮減成本，就讓工作人員身兼數(shù)職，降低招聘要求，甚至降低服務(wù)質(zhì)量。

　　制度配套缺失制約物業(yè)發(fā)展

　　在我國物業(yè)服務(wù)較為先進的北京、深圳等地，當(dāng)?shù)卣�府都出臺了相關(guān)的物業(yè)管理條例實施細則，進一步細化了業(yè)委會、物業(yè)公司、開發(fā)商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。而在山西省及省城太原，類似的細則卻未出臺。目前，山西省在國家細則出臺之后結(jié)合本省物業(yè)狀況，也將出臺操作性強、更貼切實際狀況的物業(yè)管理服務(wù)細則。

　　山西省政府主管部門相關(guān)負責(zé)人表示，我省的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與北京、深圳等地存在不小差距，全省住宅小區(qū)的物業(yè)管理覆蓋率僅為44%，尤其是大批工礦企業(yè)及事業(yè)單位職工宿舍仍然延續(xù)過去的行政后勤管理模式，由企業(yè)或單位來補貼一部分物管費用，出現(xiàn)了問題也是由企業(yè)或單位來解決，廣大居民對物業(yè)服務(wù)的認識還有待提高。

　　全國性大品牌房企的復(fù)制型發(fā)展策略自不必說，太原樓市的怪圈反而是星河灣、摩天石等超級大盤論品質(zhì)和設(shè)計特色于全國都數(shù)一數(shù)二，但縱觀龍城樓市，則團體沉默，并不出位。如今，“搶奪”成為房企之間唯一的游戲規(guī)則，其爭搶內(nèi)容則涵蓋了地塊、客戶群、營銷手段等方方面面，而“差距”就成了雙方衡量勝負的標(biāo)尺。