摘要：8月10日，百聯(lián)集團(tuán)宣告，正式成立上海百聯(lián)資產(chǎn)控股有限公司。當(dāng)天，百聯(lián)集團(tuán)宣布將與睿星資本（Greystar）和浦發(fā)硅谷銀行探索展開深度合作，擬探索研究中國長租公寓市場。

       睿星資本是全球長租公寓投資運營商，在全球140個城市投資管理41萬余套公寓。而百聯(lián)集團(tuán)擁有大量商業(yè)資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、地產(chǎn)等。如果能夠通過合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，特別是睿星資本在長租公寓投資運營方面的優(yōu)勢，利用開發(fā)、改造、整合、運營等手段，將百聯(lián)集團(tuán)的資產(chǎn)盤活、激活，不僅能夠更好地發(fā)揮存量資產(chǎn)的作用，提高存量資產(chǎn)的運營效益，為其他企業(yè)如何盤活存量資產(chǎn)提供經(jīng)驗，也能為發(fā)展住房租賃市場、增加市場的租賃房供應(yīng)，改善居民特別是缺乏購房能力居民的住房條件發(fā)揮重要而積極的作用。長租房目前是一塊短板，很多人想通過長租房解決住房問題，苦于很難找到合適的長租房。因此，也都被迫選擇購房，從而加大了住房的供需矛盾。

       事實上，像百聯(lián)這樣的大型商業(yè)集團(tuán)，在過去的發(fā)展過程中，已經(jīng)積累了相當(dāng)多的土地和房屋資產(chǎn)，而且，大多在地點比較好、生活比較方便的地段。在經(jīng)歷了市場的發(fā)展變化，特別是電商的強(qiáng)力沖擊后，多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)都出現(xiàn)了慘淡經(jīng)營的現(xiàn)象，無法再通過自身經(jīng)營找到出路。更多情況下，那些原本很熱鬧的商店、門店，現(xiàn)在都變成了閑置房，或者依靠注量的租金維持生存。這些過去引以為自豪的資產(chǎn)，很多都已經(jīng)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，既不能輕易賣掉，又不能產(chǎn)生效益。因為，大部分資產(chǎn)都是與負(fù)債結(jié)伴而行的，資產(chǎn)運營效率下降，就意味著虧損增加。就算沒有負(fù)債，也有員工需要養(yǎng)活，也是成本開支不低。

       如果再不轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維，傳統(tǒng)商業(yè)將全面陷入困境。如果能夠通過開發(fā)長租公寓業(yè)務(wù)，把這些存量資產(chǎn)用起來，依據(jù)目前房地產(chǎn)市場的供需狀況，這些資產(chǎn)的利用價值和運營效益絕對比現(xiàn)在要高得多，且對豐富住房租賃市場會發(fā)揮非常重要的作用。

       除已經(jīng)形成的房產(chǎn)之外，前些年房地產(chǎn)紅火時，很多商業(yè)企業(yè)也加入到了房地產(chǎn)開發(fā)行列之中，拿下了許多開發(fā)用地。而隨著房地產(chǎn)市場的趨于穩(wěn)定，加上商業(yè)企業(yè)的資金實力和開發(fā)能力比不上真正的開發(fā)企業(yè)，這些土地資產(chǎn)也就很難再在開發(fā)方面獲得效益。如此一來，高負(fù)債擴(kuò)張帶來的矛盾就會爆發(fā)，風(fēng)險也會顯現(xiàn)。如果能夠通過進(jìn)軍住房租賃市場、開發(fā)長住公寓業(yè)務(wù)，對百聯(lián)等商業(yè)巨頭來說，不失為一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，一種新型運營模式。

       別看目前的住房供需矛盾仍很突出，剛性需求量仍然很大，只有大規(guī)模地供應(yīng)商品房才能解決住房矛盾，但是，從整個社會實際擁有的各類房產(chǎn)存量來看，住房的供需矛盾并沒有想象的那么激烈，空置房、閑置房的規(guī)模也相當(dāng)驚人。特別是商業(yè)企業(yè)，大多擁有相當(dāng)數(shù)量的存量房。所不同的是，這些存量房沒有達(dá)到居住要求，需要通過改造才能滿足居住需要。如果能夠通過一定手段，將已經(jīng)形成的房屋改造變成長租公寓、長租房，那么，這些存量房的作用就能大大發(fā)揮，而住房的供需矛盾也會大大緩解，資源的利用效率更是能夠大大提高。

       隨著年輕人住房觀念的不斷轉(zhuǎn)變，在高房價的巨大壓力下，許多人會從購房逐步轉(zhuǎn)向租房。前提是，要有合適的房屋推向住房租賃市場。尤其是長租房，更可能是未來住房租賃市場比較短缺的一個方面。百聯(lián)集團(tuán)能夠充分利用自身的資源優(yōu)勢，與具有長租公寓業(yè)務(wù)投資運營經(jīng)驗的睿星資本合作，是能夠探索出一條商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型和住房租賃業(yè)務(wù)拓展的新路來的。一旦百聯(lián)的轉(zhuǎn)型成功，對其他商業(yè)企業(yè)，也包括與商業(yè)企業(yè)有相同經(jīng)歷和困難的企業(yè)，都會是一次很好的學(xué)習(xí)借鑒機(jī)會。

       眼下，很多地方都在積極探索發(fā)展住房租賃市場，且提出了很多好的辦法和措施，如廣州的“租購?fù)瑱?quán)”、北京的“共有產(chǎn)權(quán)”以及其他地方的“租房落戶”等，而百聯(lián)等商業(yè)巨頭的資產(chǎn)，大多在城市的好地段、繁華地段，如果能與相關(guān)的政策相配套，其前景可想而知。這也意味著，百聯(lián)等在轉(zhuǎn)型的同時，相關(guān)地方能否在政策上也予以配套，出臺一些有利于發(fā)展住房租賃市場的政策，對百聯(lián)等企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是能夠產(chǎn)生積極的推動作用的。企業(yè)轉(zhuǎn)型與住房租賃市場同步發(fā)展、同步推進(jìn)，豈不效果更好、作用更大。