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摘要:進(jìn)入白銀時(shí)代的房地產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深刻變化,北京的豪宅市場(chǎng)也開(kāi)始告別“拼地拼錢”的粗暴競(jìng)爭(zhēng)模式,而轉(zhuǎn)向產(chǎn)品“個(gè)性化”的競(jìng)爭(zhēng)路線。
相較于2015年北京豪宅市場(chǎng)的“價(jià)格”初級(jí)戰(zhàn),今年井噴式的豪宅供應(yīng)顯然催生出更多更深層次的“內(nèi)功”比拼。面對(duì)更具高端鑒賞力和精神需求的頂層客群,豪宅入市要考慮戶型創(chuàng)新、建筑審美調(diào)性、生活方式的改造等等,比作品而非比產(chǎn)品。
有業(yè)內(nèi)人士透露,近期有許多開(kāi)發(fā)商在密集看盤,汲取經(jīng)驗(yàn),研究產(chǎn)品的突破點(diǎn),希望通過(guò)品質(zhì)的提升和營(yíng)銷的創(chuàng)新對(duì)抗市場(chǎng)的陰霾,破勢(shì)突圍。
豪宅產(chǎn)品創(chuàng)新已逼近極限
今年豪宅產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮,從各種類型的發(fā)布會(huì)就能看出來(lái);仡2016,各大開(kāi)發(fā)商搞了不下上百場(chǎng)的發(fā)布會(huì),以產(chǎn)品發(fā)布為主,品牌發(fā)布為輔,甚至到了示范區(qū)開(kāi)放環(huán)節(jié),還要補(bǔ)一場(chǎng)媒體品鑒會(huì),其目的無(wú)非是造聲勢(shì),助營(yíng)銷。
縱覽產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)容,有顛覆型的,譬如無(wú)限系的戶型;有附加型的,譬如高科技系統(tǒng)的應(yīng)用;有炫耀型的,譬如國(guó)際大師的驚艷設(shè)計(jì)。再加上裝修材質(zhì)的升級(jí),空間贈(zèng)送的巧妙,以及打造工藝的匠心,幾乎在客戶能想到的和沒(méi)想到的產(chǎn)品各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升。當(dāng)然,這種專注于產(chǎn)品而帶來(lái)的價(jià)值,推動(dòng)了居住品質(zhì)的大升級(jí)。
不過(guò),隨著用地條件的嚴(yán)苛和客戶購(gòu)買力逼近極限,未來(lái)的項(xiàng)目在產(chǎn)品上能夠突破的空間也將越來(lái)越狹小。
目前的豪宅市場(chǎng)面臨著同質(zhì)化難題:新項(xiàng)目的形態(tài)相似、面積相近、裝標(biāo)趨同,在配套條件上亦沒(méi)有明顯差異,創(chuàng)新只能聚焦于“微”,近乎于“無(wú)”,想達(dá)到讓人眼前一亮,當(dāng)場(chǎng)俘獲客戶的可能性已不大。
豪宅要開(kāi)啟用戶思維
幾乎今年所有的項(xiàng)目,眼花繚亂的營(yíng)銷動(dòng)作都是為了吸引客戶、打動(dòng)客戶、成交客戶,著眼點(diǎn)全部放在簽約之前的環(huán)節(jié),但客戶簽約之后就變成了業(yè)主,即成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)慣稱的“用戶”。
在地產(chǎn)行業(yè),從客戶變用戶的體驗(yàn)并不理想,前后落差很大,客戶買完房便遭到冷遇的情況并不鮮見(jiàn)。市場(chǎng)順風(fēng)之時(shí),新客戶絡(luò)繹不絕,自然不知珍惜,但樓市一旦反轉(zhuǎn),新客戶驟減,作為用戶的業(yè)主開(kāi)始顯現(xiàn)價(jià)值,老帶新,社群營(yíng)銷等方式便由此展開(kāi),從硬到軟,從新到老,從建到養(yǎng),這個(gè)空間之大,完全可以做出差異化。所以,明年市場(chǎng)應(yīng)該是珍惜“用戶”之年,把對(duì)前端的關(guān)注轉(zhuǎn)移到后端,把對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注轉(zhuǎn)移到服務(wù),把對(duì)社區(qū)的關(guān)注轉(zhuǎn)移到社群,以慢為快,以退為進(jìn),以人為本。
其實(shí),在今年已經(jīng)有開(kāi)發(fā)商預(yù)見(jiàn)到這一點(diǎn),當(dāng)別人在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的時(shí)候,他們?cè)趧?chuàng)新服務(wù);當(dāng)別人沉浸于概念的時(shí)候,他們已搭建起平臺(tái);當(dāng)別人在尋找標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,他們卻用定制去滿足個(gè)性化的需求。