摘要：風(fēng)雨飄搖的萬科昨天在深圳召開2015年度股東大會。萬科董事局主席王石和總裁郁亮公開表示，寶能和華潤兩大股東提出的罷免議案，對萬科管理團(tuán)隊造成了很大困擾，正承受“前所未有的壓力”，但還未到心灰意冷的時候，并透露近期董事會將討論相關(guān)議案。王石表示“沒法決定誰是你的股東”，必須學(xué)會與狼共舞，如果失敗，只能說自己的智慧還不夠。王石和郁亮均表示，在不損傷中小股東、萬科業(yè)主、合作伙伴以及萬科品牌的前提下，個人的榮辱和去留并不重要。

王石和郁亮在股東大會現(xiàn)場

        王石回應(yīng)薪酬和“被罷免”

        27日的股東大會議案中并不包括與深鐵的交易重組，該議案將會在第二次董事會審議并再召集股東大會投票，預(yù)計還將需要2-3個月時間，也不涉及對寶能罷免議案的審議，萬科表示將在10天之內(nèi)對罷免議案回復(fù)并發(fā)出公告。

        在寶能的罷免議案里，“長期脫崗卻拿高額薪酬”成為王石被罷免的理由之一。王石昨天對此回應(yīng)稱，自己是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長�！盁o論我在登山還是國外讀書期間，參與了萬科在紐約、西雅圖等地諸多投資的談判。作為董事長，我的責(zé)任是監(jiān)督公司的戰(zhàn)略決策是否存在偏差。”

        萬科監(jiān)事會主席解凍補充說，合格的董事長必須要管好大事，這些年萬科的戰(zhàn)略、團(tuán)隊和業(yè)績都算是行業(yè)領(lǐng)先。另外需要澄清的是，王石從來沒有脫離工作崗位，一直負(fù)責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)，并起到了關(guān)鍵作用。王石屬于執(zhí)行董事，和另外兩位執(zhí)行董事一樣，并未單獨領(lǐng)取董事津貼，而是作為公司經(jīng)營管理團(tuán)隊的一員，和其他管理層一樣從公司獲取薪酬，薪酬由董事會薪酬與提名委員會批準(zhǔn)，并在年報中披露，作為年報的一部分，經(jīng)過股東大會的審議。

        解凍表示，1998年萬科銷售收入僅20億，2010年萬科年銷售收入突破千億，2015年接近2000億，利潤181億，18年間銷售規(guī)模增長116倍。但王石的薪酬不但沒有隨業(yè)績的增長而增長，反而主動下調(diào)�！拔蚁耄�王石主席應(yīng)該還算是合格的董事長，至少沒有不堪到被股東大會罷免的地步�！�

        王石表示，萬科管理層是萬科文化的守護(hù)者，換掉管理層要付出代價，會損傷中小股東、萬科業(yè)務(wù)和合作伙伴以及萬科品牌。王石和郁亮均表示，只要是為了萬科的品牌，自己怎么選擇都不重要。

        對于什么時候考慮退休的問題，王石稱，“我曾經(jīng)說過，沒有人需要我才是成功�，F(xiàn)在來看，我還不太成功。”但王石也說，如果沒被罷免，未來郁亮接任是不錯的選擇。

        兩個議案未獲通過

        股東大會上，萬科總裁郁亮匯報了2015年業(yè)績報告。他表示，萬科在過去一年沒有拿地王，沒有高價地，這為今年和未來的業(yè)績提供了足夠的利潤空間，未來一年半內(nèi)利潤有非常好的基礎(chǔ)。在去年一年里，萬科銷售額、市場占有率再創(chuàng)行業(yè)歷史新高，凈負(fù)債率創(chuàng)新低，營銷費率大幅下降，凈利潤率逆勢提升，新獲取項目量足價平，物業(yè)管理面積實現(xiàn)一年倍增。

        27日的萬科股東大會審議五項議案，其中，董事會、監(jiān)事會報告兩個議案未獲有效表決通過，審計財報、分紅方案、續(xù)聘會計師事務(wù)所三個議案獲得通過。

        出席會議的股東及股東代理人共448人，代表有表決權(quán)股份6492774734股，占公司股份總數(shù)的57.91%，所有的股份都參與了表決。

        對于這樣的投票結(jié)果，王石表示“在意料之中”。

        在股東大會召開的同時，萬科H股昨天跌3.83%，報16.06港元，創(chuàng)4個多月以來新低。

        問答

        個人去留并不重要

        股東：對“野蠻人”入侵怎么看，怎么應(yīng)對罷免?

        郁亮：我們尊重每個股東擁有的權(quán)益，這是他們的選擇，近期董事會將討論相關(guān)議案。對于我們來說，罷免萬科所有的董事及監(jiān)事，確實對萬科造成非常大的困擾。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證。

        王石：今天上午接到3個電話，獵頭公司的，這種情況下，萬科管理層保持穩(wěn)定有困難。但你放心，我們會做好我們應(yīng)該做的工作，我是公司創(chuàng)立者之一，文化也和我密切相關(guān)，我們是萬科文化守望者。個人榮辱去留不重要了。我不愿意損傷中小股東，損傷萬科業(yè)主、合作伙伴，損傷萬科品牌，在這種前提下，我個人怎么選擇都可以。1988年萬科股份化改造，我沒拿股份，就是有一種自信心，我對我們這個國家，對這個市場、民族、未來，是樂觀主義，你們不要太悲觀。

        一直在妥協(xié)但不能沒底線

        股東：管理層有無意愿與華潤寶能坐下來談?wù)?

        王石：從去年12月內(nèi)部發(fā)言到現(xiàn)在，你們能看到萬科管理層為了萬科這個品牌，為了社會各利益相關(guān)者，我們一直在妥協(xié)。但妥協(xié)也有底線，那就是不能違背中小股東利益，不能破壞萬科已經(jīng)形成的備受合作伙伴及社會各界認(rèn)可的陽光透明的公司治理制度。第一大股東寶能提出罷免董事會、監(jiān)事會成員，是對萬科過往歷史的徹底否定。大股東也必須遵守監(jiān)管部門的要求，不能為所欲為。改革開放至今，如何運行這個市場，監(jiān)管部門已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，相信監(jiān)管部門這個時候會出來表態(tài)的，我們樂觀就樂觀在這里，不是資本你想怎么做就怎么做的。

        重組預(yù)案還在推進(jìn)

        股東：重組預(yù)案是不是黃了?

        王石：董事會已經(jīng)通過，還在往前推進(jìn)，具體情況等還要再報董事會、股東大會，這些程序還需要2到3個月工作，各方面是個博弈的過程。

        股東：是否存在B方案?

        譚華杰（萬科副總裁）：萬科當(dāng)時停牌確實有相關(guān)議案，但是按照上市公司相關(guān)信息披露，披露方式是只能通過公告的。

        股東：之前說的潛在交易對手能否透露?

        譚華杰：當(dāng)時的談判對手確實不是深鐵集團(tuán)，是更早的一個潛在交易對手，現(xiàn)在與潛在交易對手未來還有可能合作，但是應(yīng)該與股權(quán)無關(guān)。交易細(xì)節(jié)不能披露。

        惡意收購是中性詞

        股東：是否還堅持“野蠻人”的說法?

        王石：我從來沒提過野蠻人的說法，我用的是惡意收購，惡意收購在證券市場上是中性詞。我的態(tài)度或有需要反省的地方，這個局面如果大家覺得是我王石造成的話，我表示歉意。如果因此使得姚先生被稱為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉。

        膽子不夠大但亡羊補牢不晚

        股東：復(fù)盤一下，對待這次事件，當(dāng)時有沒有什么更好的辦法?

        郁亮：事業(yè)合伙人計劃讓業(yè)務(wù)骨干和股東利益捆綁更加緊密。2014年時我們膽子不夠大，不敢上那么大杠桿。但是我想任何時候亡羊補牢都不晚，只要管理團(tuán)隊和股東建立了非常好的和諧關(guān)系和相關(guān)機制，共同利益共同分享。資本重要，知識同樣也很重要。

        股價下跌將是不爭的事實

        股東：萬科什么時候復(fù)牌?股價預(yù)期會如何?

        朱旭（萬科董秘）：深交所此前的發(fā)函我們已經(jīng)回復(fù)，后面我們會根據(jù)深交所的回應(yīng)來復(fù)牌，與重組方案是否通過無關(guān)。股票復(fù)牌以后存在補跌壓力，重組如果被否，股價壓力會更大。停牌前漲了60%以上，優(yōu)于大盤和同行，確實有下跌壓力。公司前景目前有些不明朗，復(fù)牌后股價下跌也將是不爭的事實。

        郁亮接手就另起爐灶

        股東：何時考慮退休?王石：剛才有一個股東提出這樣一個問題，“可能你退休讓郁亮上，這個邏輯比較順暢”，我認(rèn)為顯然郁亮現(xiàn)在是這個團(tuán)隊中比較成熟的，是被大家認(rèn)可的，所以郁亮帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)往前走，我可以另起爐灶。

        相關(guān)

        深交所問詢?nèi)A潤寶能

        27日，深交所分別向華潤股份有限公司及鉅盛華股份有限公司（寶能系）下發(fā)關(guān)注函，要求雙方各自說明，二者是否存在協(xié)議或其他安排等形式，以共同擴大所能支配的萬科股份表決權(quán)數(shù)量的行為或事實，同時須對照《上市公司收購管理辦法》，說明是否互為一致行動人及其理由。

        深交所在兩份關(guān)注函中都提及：“近日多家媒體質(zhì)疑，華潤及‘鉅盛華’存在諸多接觸密談，亦有同時宣布聯(lián)手否決萬科深鐵重組預(yù)案之舉，涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動人關(guān)系�！�

        在對鉅盛華的關(guān)注函中，深交所還另外問詢，鉅盛華及一致行動人提出罷免萬科董監(jiān)事而未同步提名董監(jiān)事候選人的原因，要求其說明相關(guān)董監(jiān)事被罷免后對萬科日常經(jīng)營的影響，以及為消除相關(guān)影響擬采取的措施。以及鉅盛華關(guān)于召開本次股東大會提案的決定，與其2015年12月16日披露的《詳式權(quán)益變動報告書（修訂稿）》中所稱“暫無計劃改變上市公司現(xiàn)任董事會或高級管理人員的組成”是否相符、是否存在違反承諾的情形及判斷理由，并說明擬采取的后續(xù)計劃。深交所要求華潤和鉅盛華于6月29日前給予書面答復(fù)。

        場外

        國資委主任肖亞慶

        肖亞慶在夏季達(dá)沃斯會場內(nèi)回應(yīng)萬科股權(quán)之爭一事時表示，只要有利于深圳的發(fā)展，有利于企業(yè)的發(fā)展，國資委就支持。

        保監(jiān)會副主席周延禮

        同樣是在夏季達(dá)沃斯論壇上，被問及險資舉牌萬科，周延禮表示，“一般險資舉牌是為了配置資產(chǎn)需要，但保監(jiān)會對舉牌要求是，做好信息披露，說明資金來源和去向等，取得社會一致認(rèn)可和理解，我認(rèn)為這是正常的資本市場活動，這種情況在西方其實很多。”

        寶能董事長姚振華

        姚振華27日低調(diào)亮相夏季達(dá)沃斯，只身一人，頗為低調(diào)。據(jù)悉，姚是以最具發(fā)展?jié)摿υ鲩L型企業(yè)代表的身份參與此次達(dá)沃斯，此行并沒有公開的議程。對于萬科股權(quán)之爭，他一個字也沒有回應(yīng)。