在調(diào)控之年，房地產(chǎn)商的業(yè)績似乎都很理想，相對(duì)于二手房的低迷，不少商家憂慮重重。

　　遠(yuǎn)洋地產(chǎn)公告，前11月協(xié)議銷售額超過全年銷售目標(biāo)的180億元，達(dá)到182億元，同比上升33%。龍湖地產(chǎn)前11月實(shí)現(xiàn)合同銷售金額277.2億元，已超全年銷售目標(biāo)12%，且北京、重慶、成都三大公司均已提前完成全年銷售任務(wù)。

　　雅居樂前11個(gè)月實(shí)現(xiàn)合約銷售金額約254億元，同比增長約64%，也提前超額完成全年目標(biāo)。恒大地產(chǎn)在今年10月已完成新目標(biāo)400億元的全年銷售額，前11個(gè)月銷售達(dá)到477.2億元。而保利1-11月實(shí)現(xiàn)簽約金額571.49億元，也已接近全年600億元的銷售目標(biāo)。”

　　萬科在2010年取得提前完成千億銷售目標(biāo)的業(yè)績，基于聚焦主流普通住宅、貫徹二三線城市縱深、快速周轉(zhuǎn)等戰(zhàn)略。在今年，執(zhí)行這些戰(zhàn)略的房企業(yè)績都相對(duì)理想。

　　恒大地產(chǎn)稱，業(yè)績的取得依賴于搶占了90%的市場空白，在三線城市銷售發(fā)力。目前，集團(tuán)在售項(xiàng)目達(dá)到56個(gè)，其中非省會(huì)城市三線市場已開盤項(xiàng)目達(dá)4個(gè)，三線城市貢獻(xiàn)率逐漸提高。

　　遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在年初制定計(jì)劃時(shí)已預(yù)見市場的變化，根據(jù)消費(fèi)者的自住剛性需求與政策要求，今年推出的住宅產(chǎn)品大部分為60平米至100平米、針對(duì)首次置業(yè)用戶及改善型用戶的小戶型住宅產(chǎn)品。為什么萬科，恒大和遠(yuǎn)洋能“超標(biāo)”完成任務(wù)?因?yàn)樗麄兗皶r(shí)改變策略“轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三級(jí)城市，主推小戶型”。

　　今年二手房地產(chǎn)和擔(dān)保行業(yè)也是艱難的一年，我有一位在二手房中介工作的朋友對(duì)我說：“他們公司從去年的17家店，今年關(guān)閉的只剩下兩家了”今年國家對(duì)二手房市場的打壓尤其嚴(yán)重“提高利率，停止三套貸款，二套利率上浮，首套優(yōu)惠7折利率取消……等等”今年我們公司開大會(huì)的時(shí)候安董說:“取消擔(dān)保，停止返利這些以前我做夢(mèng)都會(huì)被驚醒的事情，在今年洶涌而來，去年我們依靠二手房市場的成交量，而今年我們的抵押貸款，質(zhì)押貸款多種產(chǎn)品百花齊放，使我們厚澤擔(dān)保的業(yè)績卻不降反升，在年初我們就做好了轉(zhuǎn)型策略!”

　　在危機(jī)面前，人們常常有兩種態(tài)度：一種是臨危不亂、運(yùn)籌帷幄，這種人是智者也是英雄;另一種是驚慌失措，主動(dòng)放棄，從此走向失敗。這兩種態(tài)度造成了截然不同的兩種結(jié)局：成功與失敗。當(dāng)我們認(rèn)定已是敗局，狼狽退出的時(shí)候，卻在轉(zhuǎn)身的瞬間看見成功嘲笑的眼睛。我深信，所謂最危險(xiǎn)的地方就是最安全的地方，也同樣適用于當(dāng)前的房地產(chǎn)業(yè)，危機(jī)面前呈現(xiàn)的往往就是最好的轉(zhuǎn)機(jī)。