摘要:3月31日,房地產(chǎn)龍頭企業(yè)恒大地產(chǎn)在香港發(fā)布2013年財報。據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示,其總資產(chǎn)規(guī)模仍是在香港上市的內(nèi)地房企中穩(wěn)居第一,居非國有房企前三甲。
截至3月30日,滬深兩市已經(jīng)有76家房企公布2013年年報,其平均銷售凈利率為10.88%,同比下跌1個百分點;41家主營業(yè)務(wù)在內(nèi)地、而在港上市的房企公布2013年業(yè)績,其平均銷售凈利率為36.08%,同比下滑近9個百分點。
業(yè)內(nèi)人士指出,隨著樓市競爭進入“下半場”,房地產(chǎn)行業(yè)暴利時代已結(jié)束,行業(yè)競爭加劇,房企發(fā)展分化也將更為明顯。
恒大薄利多銷贏得市場
恒大31日發(fā)布的年報顯示,2013年恒大各項業(yè)績數(shù)據(jù)增長顯著。憑借薄利多銷的“民生地產(chǎn)”牌,恒大去年的營業(yè)收入、在建面積、竣工面積、項目布局、現(xiàn)金余額、品牌價值等八項指標均拿下業(yè)內(nèi)第一。
年報中,恒大全年錄得營業(yè)收入936.7億元,同比增長43.5%;公司總資產(chǎn)達到3481.5億元,同比增長45.7%,兩項核心指標都位列香港上市的內(nèi)地房企第一。同時,恒大的現(xiàn)金余額同比增113%至536.5億元,可動用資金1020.4億元,亦位列行業(yè)第一,達上市以來最高水平
據(jù)介紹,恒大在2013年銷售額成功突破千億達到1004億元,同比增長8.8%,全年目標完成率100.4%。自2009年上市至今連續(xù)五年提前超額完成年度目標,僅用三年就實現(xiàn)銷售翻番。全年銷售面積1489.4萬平方米,繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。
恒大的報表顯示,其全年凈利潤137.1億元,同比增49.3%;核心利潤103.1億元,同比增66.3%,增幅同樣位居全國第一。但細究其報表數(shù)字,恒大去年的銷售毛利率僅29.5%左右,核心業(yè)務(wù)利潤率11%,遠低于A股和香港上市房企15%的平均凈利潤率,也是國內(nèi)大型房企中核心業(yè)務(wù)利潤率最低的企業(yè)。
恒大方面稱,能夠以較低利潤率獲得凈利潤大幅增加,主要是薄利多銷的“民生地產(chǎn)”策略贏得市場。去年,恒大在建面積3948萬平方米,竣工面積1938.2萬平方米,均蟬聯(lián)全國第一;進入147個城市,擁有291個項目,布局城市數(shù)量亦為業(yè)內(nèi)第一;2013年恒大新增項目66個,其中新增一二線城市項目34個,成功實現(xiàn)了在京滬廣深的項目布局。
在利用大規(guī)模開發(fā)、統(tǒng)一采購招標以降低成本的基礎(chǔ)上,恒大強調(diào)快速建設(shè)和快速銷售的高周轉(zhuǎn)策略,每個項目都爭取在6-8個月開盤,以滿足“剛需”的高性價比產(chǎn)品迅速實現(xiàn)資金回籠。恒大目前銷售的產(chǎn)品偏向首次置業(yè)者和自住需求,去年項目的自住比例超過80%,首次置業(yè)比例超過60%。
房企“暴利時代”結(jié)束
據(jù)Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至3月30日滬深兩市已經(jīng)有76家房企公布2013年年報,占142家房企的53.5%,其平均銷售凈利率為10.88%,同比下跌1個百分點;在已公布年報的76家房企中,42家上市房企利潤率同比下滑,占比為55.26%。
類似的情況也出現(xiàn)在香港股市的內(nèi)房股身上。在港上市內(nèi)地典型房企中,也已經(jīng)有41家公布了2013年業(yè)績,約占內(nèi)地房企在港上市總數(shù)的60%,其平均銷售凈利率為36.08%,同比下滑近9個百分點。
“所謂暴利,其實已經(jīng)過去,只是因為房地產(chǎn)總值高。如果僅看利潤率,房地產(chǎn)已屬‘中利行業(yè)’,到2015年凈利率很有可能觸及‘10%紅線’。”蘭德咨詢總裁宋延慶表示,從2010年開始,房地產(chǎn)行業(yè)已進入盈利能力下降周期,行業(yè)平均利潤率每年降幅都在1個百分點左右。“我們預計,2013年上市房企平均凈利率13%左右,全行業(yè)則為11%左右”。
宋延慶分析,從多數(shù)房企歷年業(yè)績情況分析,通常房企規(guī)模越大,盈利能力越強。德勤報告顯示,2012年174家上市房企中,34.5%的大型企業(yè)為其股東帶來超過20%的回報,而這個比例在小型企業(yè)中只有1.7%。
“房地產(chǎn)行業(yè)確實已經(jīng)走到了下半場,誰能在這里面存活下來,發(fā)展得好,我不知道,包括萬科在內(nèi)都沒有準備好(撤退的)這張‘船票’。”萬科掌門人郁亮曾如此分析房企的轉(zhuǎn)型。