房企難抵養(yǎng)老地產(chǎn)誘人前景 盈利模式仍在探索
發(fā)布時間：2014-01-26 來源：0352房網(wǎng) 編輯：李建霞
摘要：種種跡象表明，養(yǎng)老地產(chǎn)已被眾多房企、險(xiǎn)企視為企業(yè)未來又一掘金點(diǎn)。然而，經(jīng)過5年探索，如何盈利卻讓涉足者們困惑不已。
從2008年開始，萬科、保利、綠地、首創(chuàng)、華潤等20多家房企相繼進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，如今這些項(xiàng)目已竣工并進(jìn)入運(yùn)營期。曝光率較高的有保利
北京（
樓盤）西山林語和熹會，萬科北京房山試點(diǎn)的“萬科幸福匯”，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在北京亦莊打造的椿萱茂·凱健等。
不過，保利、萬科相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均表示，養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目在關(guān)于適老化的設(shè)計(jì)
建設(shè)方面已不是問題，問題是后期的醫(yī)療、護(hù)理等服務(wù)配套還跟不上，這已成為眾多養(yǎng)老地產(chǎn)的一大軟肋。
事實(shí)上，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)既不是簡單的
房地產(chǎn)開發(fā)，也不是純粹的醫(yī)療保健，而是整合
投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、醫(yī)療、保險(xiǎn)（放心保）、服務(wù)等各個層面資源的系統(tǒng)
工程。
中國城市規(guī)劃協(xié)會副秘書長、洲聯(lián)集團(tuán)總裁趙云偉認(rèn)為，當(dāng)前的養(yǎng)老地產(chǎn)是“叢林中的探索”，呼聲高亢，但對養(yǎng)老地產(chǎn)的清晰定位遠(yuǎn)未完成，先行者只能慢慢摸索。
來自世聯(lián)地產(chǎn)的調(diào)查表明，當(dāng)前中國養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)模式主要分為三種：隔代親情模式，即實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老公寓與普通親情
住宅相輔相成的共融性設(shè)計(jì)，適合兩代人居住；會員制醫(yī)養(yǎng)綜合體，即針對自理老人和護(hù)理老人群體，養(yǎng)老項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)自持，采取分等級的會員制的盈利模式；養(yǎng)生目的地，即在風(fēng)景資源特色區(qū)，開發(fā)具備養(yǎng)生、旅游、觀光的度假式、候鳥式養(yǎng)老居住模式。
收費(fèi)模式也是五花八門，總結(jié)起來不外乎產(chǎn)權(quán)制、會員制、抵押制、租金制、月費(fèi)制等。“不管哪種模式，都還不是盈利模式。”南京（樓盤）吉合田
市場營銷策劃公司總經(jīng)理石旭升表示，很多
開發(fā)商大多是從戰(zhàn)略上放棄短期收益而著眼于長期利益，或者作為商業(yè)住宅配套的一個亮點(diǎn)。
不同于以往的拿地、建設(shè)、銷售這種短周期盈利模式，養(yǎng)老地產(chǎn)是長期持有運(yùn)營模式。北京一養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目副總經(jīng)理直言，“如果說以往我們是在賣房子，那么在養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目里，我們就是在賣服務(wù)，靠服務(wù)賺錢。”
一方面是微利模式，一方面是動輒數(shù)十年的運(yùn)營周期，對現(xiàn)金流要求頗高的房企如何“笑到最后”？漢嘉地產(chǎn)顧問董笑虎認(rèn)為，養(yǎng)老地產(chǎn)如果要實(shí)現(xiàn)盈利，就必須提高管理檔次，面向“生活獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、新消費(fèi)理念”的老人客戶，否則長期運(yùn)營必然會遇到困難。
據(jù)中國老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長曾琦介紹，2013年底，我國60歲及以上老年人口突破2億人，蘊(yùn)含養(yǎng)老商機(jī)達(dá)到4萬億元，到2030年有望增至13萬億元。企業(yè)角逐養(yǎng)老地產(chǎn)因?yàn)檫@是塊誘人的蛋糕，但如何盈利則是涉足者必須考慮的問題。
