4月20日，綠地集團與四川省南充市就投資開發(fā)站前廣場大型城市綜合體項目簽署合作協(xié)議，全面參與南充城市建設和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。

　　截至目前，綠地集團已成功進入全國24個省61座城市投資開發(fā)項目。

綠地集團加快布局三線城市
 

　　投資80億 綠地南充“造城”

　　根據(jù)此次簽署的項目投資開發(fā)協(xié)議，綠地此次拿下的南充市站前廣場大型城市綜合體項目地理位置相當優(yōu)越，項目位于南充市北部新城蘭渝鐵路站前廣場區(qū)域，東臨經(jīng)國路，西鄰瀠華大道，北臨站前路，南鄰通江大道，規(guī)劃占地面積約727畝，地上總建筑面積約177萬平方米，總投資規(guī)模約80億元。

項目規(guī)劃建設兩棟高度不低于180米的雙子塔標志性建筑和集總部辦公、會議中心、品牌商業(yè)、自有品牌酒店、休閑娛樂、商貿(mào)中心及高品質(zhì)居住社區(qū)等多元功能于一體的大型生態(tài)型現(xiàn)代化新區(qū)。

　　綠地集團董事長、總裁張玉良在簽約儀式上表示，南充地理位置優(yōu)越，與成都、重慶構(gòu)成了經(jīng)濟黃金發(fā)展區(qū)，近年來在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設、人居生活水平提高等方面取得了令人矚目的成就。

　　作為中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，2011年6月，綠地集團與沃爾瑪、上影集團、國美電器、上海歌城、美格菲健身等國內(nèi)外知名商企宣布建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，攜手踐行緊密型、捆綁型等嶄新合作模式，為綠地集團在全國各地開發(fā)的現(xiàn)代服務業(yè)項目引入一流商業(yè)資源，進一步完善綠地商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。#p#副標題#e#

一大批世界級商家的加盟，為站前廣場的商業(yè)運營提供了有力保障，今后綠地集團將積極發(fā)揮自身的豐富經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，將項目打造成為南充市具有時代意義的現(xiàn)代、科技、環(huán)保的城市新地標，努力為南充城市建設水平和經(jīng)濟能級提升起到積極推動作用。

　　深化轉(zhuǎn)型主線 綠地集團加速布點潛力型城市

　　“像綠地這樣的大品牌房企預見市場走勢的能力是非常突出的，它們走到哪里，就會帶去先進的開發(fā)理念，打破當?shù)厥袌龅脑�有格局，促進樓市高水平開發(fā)。”業(yè)內(nèi)人士表示，目前一線城市的發(fā)展已逐步從“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的需求，所以二三級城市名正言順地成為了城市化發(fā)展的主角。眾多地產(chǎn)商也看準了這一時機，開始把戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向供需相對平衡，政策調(diào)控相對寬松的二三級城市。

　　毋庸置疑，與重點調(diào)控的一線城市相比，二、三線城市的房地產(chǎn)發(fā)展還大有可為。一方面，隨著四川城市發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，及成渝經(jīng)濟區(qū)的規(guī)劃出臺，城市化重心將更多轉(zhuǎn)向二、三線城市及中小城市，住房市場的發(fā)展空間也會相應轉(zhuǎn)移;另一方面，受房產(chǎn)市場的影響，更多開發(fā)商進入二、三線城市，對當?shù)爻鞘械陌l(fā)展及百姓居住條件的改善帶來機遇。

品牌房企加速涌進二級城市可能會成為一種趨勢，相比而言，進軍南充這樣的二級城市，投資成本會相對較低，風險更小。

　　除南充項目外，綠地集團還計劃于近期在全國多個城市啟動一批重點項目，包括合肥綠地中心、高新區(qū)項目，成都綠地中心，西安西咸新區(qū)空港新城，哈爾濱哈南綠地中央廣場、國家級廣告產(chǎn)業(yè)園、國際開發(fā)開放總部大廈，大慶綠地科技金融創(chuàng)新城，牡丹江綠地中心，撫順綠地中心，銀川大學城，大連金州新區(qū)綠地中心，鄭州鄭東綜合體等十余個項目。

這批項目既有大型城市綜合體等商辦產(chǎn)品，也有剛需類住宅產(chǎn)品，開發(fā)建筑面積總計超過1000萬平方米。二季度，綠地集團上下將緊盯目標、堅定信心、搶抓機遇，大規(guī)模生產(chǎn)符合市場和調(diào)控需要的產(chǎn)品，力爭繼續(xù)保持良好增長勢頭，上半年有望實現(xiàn)經(jīng)營收入超過1100億元，確保時間過半、任務完成過半，為綠地集團20周年華誕獻禮。

　　五年之內(nèi) 綠地集團挺進全球企業(yè)200強

　　2012年，房地產(chǎn)企業(yè)怎么過?在綠地集團的解法中，“不把雞蛋放在一個籃子里”的分散風險策略，已經(jīng)初見成效。多元化一直是綠地核心競爭力之一，2012年初綠地集團董事長、總裁張玉良表示，綠地將著力通過加大“調(diào)結(jié)構(gòu)”的力度來有效應對市場變化。一是調(diào)整房地產(chǎn)主業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點加大中小戶型剛需類住宅、商業(yè)辦公項目的供應和推廣力度;二是調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)，加大受調(diào)控影響較小城市的營銷力度，同時積極關(guān)注和布局三、四線城市，擇優(yōu)進行項目儲備;三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大能源、金融等綜合產(chǎn)業(yè)的布局和拓展，對企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長形成了有力支撐。

　　事實上，早在2001年，綠地集團就已全面開始實施“全國化戰(zhàn)略”，通過優(yōu)化區(qū)域布局降低區(qū)域市場波動風險，目前已形成華東、華北、東北、西北、西南、華南及中部各省的七大板塊格局，開發(fā)建設項目遍及全國24個省61座城市，全國化布局已基本完善。

　　在區(qū)域拓展上，綠地集團實行重點布局、均衡發(fā)展。在一線城市市場整體受限的情況下，綠地2011年轉(zhuǎn)戰(zhàn)主攻二三線城市，在成都、吳江獲得超高層等大型城市綜合體，在遼寧、黑龍江、江蘇等地多點布局，儲備一批大型優(yōu)質(zhì)項目。

2012年，綠地表示將繼續(xù)密切關(guān)注市場趨勢，圍繞區(qū)域、區(qū)位、產(chǎn)品、價格等要素選擇優(yōu)質(zhì)項目，重點關(guān)注市場空間大的區(qū)域及剛需支撐力強的區(qū)位和項目，不斷鞏固和擴大在全國市場的地位和份額。

　　通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，第一季度在形勢較為嚴峻的條件下，綠地集團仍實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營收入476億元，同比增長33%，全年業(yè)務經(jīng)營收入將確保超過2300億元、力爭達到2600億元。

盡管2012年的世界500強的排名需要等到6月份才予以公布，但實際上2011年底，綠地就進入了世界500強。“五年內(nèi)，我們的目標是把綠地集團帶入到全球企業(yè)200強的陣營。”