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摘要:濱江集團(tuán)在杭州以外基本都采取合作方式拿地。通過(guò)代建等項(xiàng)目合作方式,在對(duì)外項(xiàng)目的拓展上也取得了不少突破。
濱江集團(tuán)董事長(zhǎng)戚金興在簽約儀式上表示,將全方位發(fā)揮濱江在建筑、景觀、精裝修、服務(wù)、成本控制等方面的綜合優(yōu)勢(shì),確保把五洋橋地塊項(xiàng)目打造成紹興地區(qū)高端住宅的標(biāo)桿產(chǎn)品。
根據(jù)公告,濱江集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體開發(fā)管理,包括項(xiàng)目整體定位、項(xiàng)目前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理(包括質(zhì)量、安全管理)、成本管理、項(xiàng)目銷售、竣工交付、前期物業(yè)咨詢等全過(guò)程的項(xiàng)目開發(fā)管理。
作為項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)單位的紹興稽山置業(yè)有限公司、紹興稽山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,則負(fù)責(zé)籌措項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)所需的全部資金,并按項(xiàng)目進(jìn)度支付。
據(jù)悉,委托方向?yàn)I江集團(tuán)支付的管理費(fèi)預(yù)計(jì)為13800萬(wàn)元,包含公司的品牌使用費(fèi),公司對(duì)委托管理項(xiàng)目提供的設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、品質(zhì)管理、銷售及日常運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)支持服務(wù)費(fèi)用,和公司派駐項(xiàng)目工作人員的工資、獎(jiǎng)金和社會(huì)保障等福利費(fèi)用。
濱江集團(tuán)與委托方合作開發(fā)的是紹興五洋橋地塊項(xiàng)目,位于紹興五洋橋亭山腳下,項(xiàng)目總用地面積為180650.21平方米,地上建筑面積合計(jì)為226580.35平方米。
資料顯示,該項(xiàng)目為濱江集團(tuán)第三個(gè)代建合作項(xiàng)目。濱江集團(tuán)亦承認(rèn),代建業(yè)務(wù)是公司新拓展的業(yè)務(wù),存在一定的新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),公司將審慎選擇委托方和項(xiàng)目,并將項(xiàng)目納入公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系、銷售管理體系和審批管理流程,使代建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。
濱江集團(tuán)認(rèn)為,此次代建是公司對(duì)品牌輸出、管理輸出的代建業(yè)務(wù)加大拓展力度的體現(xiàn),符合公司積極推進(jìn)代建業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2008年濱江集團(tuán)上市時(shí),其土地儲(chǔ)備全在杭州區(qū)域;2010年,濱江集團(tuán)開始積極拓展杭州以外的市場(chǎng),以分散風(fēng)險(xiǎn)。
資料顯示,2010年濱江新獲取9個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中,杭州以外區(qū)域的項(xiàng)目就有6個(gè),總權(quán)益建筑面積為93.56萬(wàn)平方米,約占總權(quán)益土地儲(chǔ)備的四分之一,在項(xiàng)目總量和土地儲(chǔ)備面積等方面均超過(guò)了杭州本區(qū)域。截至目前,濱江集團(tuán)在杭州以外的權(quán)益儲(chǔ)備面積占比已超過(guò)30%,已進(jìn)入紹興、金華、衢州、上虞。
濱江集團(tuán)的未來(lái)戰(zhàn)略則是繼續(xù)堅(jiān)持深耕杭州市場(chǎng),在夯實(shí)杭州市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,逐步拓展到浙江及長(zhǎng)三角其他地區(qū),并繼而考慮在全國(guó)擴(kuò)張。具體來(lái)說(shuō),杭州主戰(zhàn)場(chǎng)最低占50%;浙江省內(nèi)其他地區(qū)(紹興、上虞、金華、衢州等)占30%;浙江省外(武漢、西安、鄭州、開封等)占20%。
從2008年至今,濱江集團(tuán)差不多每年新進(jìn)入一個(gè)城市,未來(lái)每年還要新拓展1-2個(gè)城市,杭州是主要陣地,浙江的二三線城市則是拓展方向,“不排除中西部地區(qū)有合適機(jī)會(huì)、好的合作對(duì)象也會(huì)有拿地的可能。”
此外,據(jù)《長(zhǎng)江證券房地產(chǎn)中期策略會(huì)議紀(jì)要》透露,目前濱江集團(tuán)的代建項(xiàng)目建筑面積增至62.7 萬(wàn)方。公司將積極推進(jìn)代建業(yè)務(wù),在未來(lái)1-2 年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)代建業(yè)務(wù)開發(fā)量占公司開發(fā)總量的25%。
據(jù)了解,目前濱江集團(tuán)的商業(yè)代建的管理費(fèi)在5%左右,低于綠城。
杭州業(yè)內(nèi)人士表示,目前代建在杭州已是常見(jiàn)模式,不僅是上市公司濱江集團(tuán),其他未上市的開發(fā)商也已參與其中,而利潤(rùn)是吸引這些企業(yè)參與代建的主要原因之一。
更相關(guān)人士透露,如果是企業(yè)層面的合作,一般代建的企業(yè)所獲得的利潤(rùn)相對(duì)更高,8%-10%都是很正常的比例。如果延展到前期的代理規(guī)劃設(shè)計(jì)到后期的物業(yè)管理,中間環(huán)節(jié)所獲得各種利潤(rùn)綜合下來(lái),從盈利角度出發(fā),其實(shí)并不比企業(yè)單獨(dú)拿地開發(fā)差。
目前,濱江集團(tuán)在杭州以外基本都采取合作方式拿地。事實(shí)上,通過(guò)代建等項(xiàng)目合作方式,濱江集團(tuán)在對(duì)外項(xiàng)目的拓展上也取得了不少突破。
濱江集團(tuán)表示,外地基本都是跟當(dāng)?shù)赜惺袌?chǎng)基礎(chǔ)、客戶資源、政府行政資源、項(xiàng)目基礎(chǔ)比較好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作。而代建會(huì)保持適度的量,主要是品牌輸出,擴(kuò)大影響,不會(huì)像綠城一樣作為一個(gè)主攻的方向。