超市領(lǐng)域迎來(lái)地產(chǎn)界有形之手 保利地產(chǎn)積極擴(kuò)張
發(fā)布時(shí)間：2015-04-20 來(lái)源：0352房網(wǎng) 編輯：糖果
摘要：同行業(yè)的對(duì)手還沒(méi)有搞定，超市領(lǐng)域又迎來(lái)了
地產(chǎn)界的有形之手。日前，保利地產(chǎn)發(fā)布5P戰(zhàn)略，Partner為其中之一，保利稱，在一二線
城市，將以自營(yíng)的社區(qū)超市“若比鄰”為核心積極投身社區(qū)O2O
建設(shè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模型。
綠地、萬(wàn)科等涉獵了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的巨頭，紛紛布局社區(qū)便利業(yè)態(tài)。來(lái)自北商商業(yè)研究院的分析顯示，一二線城市因?yàn)?a href="http://www.fuzhouhuadun.com/#" class="p_wordlink" target="_blank">市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，用地緊張，超市業(yè)近兩年一直在三四線城市擴(kuò)張，對(duì)于保利來(lái)說(shuō)，選址有天然優(yōu)勢(shì)，同時(shí)以生鮮為主打也抓到了傳統(tǒng)超市的痛點(diǎn)和業(yè)主需求。
生鮮頭陣
保利地產(chǎn)公布了5P戰(zhàn)略，即其在養(yǎng)老地產(chǎn)、全生命周期綠色建筑、社區(qū)O2O、App、海外地產(chǎn)五個(gè)領(lǐng)域的布局和理念。保利地產(chǎn)明確表示，將打造自營(yíng)的社區(qū)超市品牌“比鄰超市”(NeighbourMart)，定位為主打生鮮產(chǎn)品和便利服務(wù)的社區(qū)生活超市，其中生鮮的比例將達(dá)到30%-40%，可以滿足消費(fèi)者“日常生活一站式”的功能需求、“高頻次便捷”的行為需求及“家庭生活用品”的品類需求。
在生活配套、購(gòu)物休閑方面，“若比鄰”采用“1+X”模式，是以自營(yíng)的社區(qū)超市為核心驅(qū)動(dòng)，搭配其他內(nèi)外部延展商家的12項(xiàng)社區(qū)基本功能。包括藥店、面包房、中西式快餐、健身、美容美發(fā)、兒童娛樂(lè)、家政服務(wù)、沖印、五金維修、
銀行等。
據(jù)了解，保利已與星巴克、麥當(dāng)勞、孩子王等300多個(gè)商家形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，生鮮在配送和
銷(xiāo)售環(huán)節(jié)損耗大，在超市中并不是一個(gè)高毛利的品類。但生鮮是超市最為吸客的品類，即使在電商沖擊下，依然銷(xiāo)售不俗，從目前超市行業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)看，只有以生鮮為主打的永輝超市，生鮮占比可以達(dá)到40%或以上，其他超市的生鮮品類一般都在20%左右或者更低。
北商商業(yè)研究院認(rèn)為，作為
住宅配套，保利地產(chǎn)以生鮮作為自營(yíng)超市的切入點(diǎn)十分明智，既可以滿足社區(qū)業(yè)主的生活需求，又避免了同周邊其他超市的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。值得注意的是，生鮮多是本地供應(yīng)商提供，對(duì)于沒(méi)有零售經(jīng)驗(yàn)的保利地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，如何挑選供應(yīng)商，這是自營(yíng)的第一個(gè)難題。
選址優(yōu)勢(shì)
保利商業(yè)地產(chǎn)
投資管理有限公司社區(qū)O2O事業(yè)部總經(jīng)理趙亮對(duì)外表示，若比鄰社區(qū)中心實(shí)體店
規(guī)劃有三個(gè)模型，體量分別為2000平方米、5000平方米以及1.5萬(wàn)平方米，主要選址在商業(yè)較繁榮的一二線城市。
對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，在一二線城市開(kāi)店已經(jīng)成為奢望。一方面，超市行業(yè)近兩年在低迷徘徊期，關(guān)閉不良門(mén)店、擴(kuò)張速度減緩。從2014年各家公布的
數(shù)據(jù)來(lái)看，從2012-2014年，物美新開(kāi)門(mén)店61家、54家、40家；高鑫零售新開(kāi)門(mén)店43家、50家、49家；卜蜂蓮花新開(kāi)門(mén)店4家、5家、4家；沃爾瑪去年新開(kāi)門(mén)店25家左右，2013年這個(gè)數(shù)字是30家。另一方面，
一線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈、租金高昂，三四線城市零售業(yè)至今被一些本土省級(jí)的零售集團(tuán)把控，這自然是擴(kuò)張的新目標(biāo)所在，上述新店大多開(kāi)在三四線甚至縣城級(jí)別的城市。
在一二線城市的社區(qū)開(kāi)設(shè)超市，對(duì)保利地產(chǎn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)天然又排他性的優(yōu)勢(shì)。但超市面積有限，品類方面可能會(huì)是短板。
據(jù)了解，2000平方米的模型要求半徑600米范圍內(nèi)居住人口在1萬(wàn)人以上，搭配的比鄰超市面積在500平方米；而5000平方米的模型要求半徑1公里范圍內(nèi)居住人口3萬(wàn)人以上，搭配的比鄰超市面積在1000平方米；而1.5萬(wàn)平方米的模型則要求半徑2公里范圍內(nèi)居住人口13萬(wàn)人以上，搭配的比鄰超市面積在3000平方米。
輕資產(chǎn)式
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)
資訊中心主任郭增利認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)，
開(kāi)發(fā)商為吸引業(yè)主，提高社區(qū)的商業(yè)配套，會(huì)在招商時(shí)給超市一些更
優(yōu)惠的條件，比如租金方面，但也不一定做得很好。“開(kāi)發(fā)商會(huì)在收益和風(fēng)險(xiǎn)方面衡量，自營(yíng)超市并不是一件很難實(shí)現(xiàn)的事情，超市是一個(gè)成熟的業(yè)態(tài)，儲(chǔ)備人才也很多。另外，自持物業(yè)還有資產(chǎn)升值的機(jī)會(huì)。”萬(wàn)科通過(guò)萬(wàn)科物業(yè)在長(zhǎng)陽(yáng)半島持有經(jīng)營(yíng)社區(qū)配套，面積近2000平方米。萬(wàn)科物業(yè)以較優(yōu)惠的
價(jià)格購(gòu)入這部分商業(yè)資產(chǎn)，然后推出菜市場(chǎng)、社區(qū)食堂等。綠地集團(tuán)也在2014年推出了進(jìn)口食品超市。
但對(duì)于以規(guī)模取勝的超市業(yè)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)城市有幾十家店或者幾百家都是很正常的，只有大規(guī)模鋪店，才能擁有采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低供應(yīng)鏈成本。而對(duì)于保利來(lái)說(shuō)，在一定城市開(kāi)店數(shù)量其實(shí)是有限的，也無(wú)法短期內(nèi)達(dá)到一定數(shù)量，采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本可能更高。不過(guò)在郭增利看來(lái)，對(duì)于地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，盈利是次要的，主要是為了增加業(yè)主生活的便利性，這是對(duì)住宅品質(zhì)的保證，從而側(cè)面提高住宅價(jià)格。
不過(guò)，保利的野心并不止于此，據(jù)透露，在形成一定規(guī)模后，若比鄰將會(huì)以輕資產(chǎn)的模式迅速擴(kuò)張，包括和其他住宅社區(qū)、其他商業(yè)伙伴進(jìn)行合作，不僅限于保利開(kāi)發(fā)的住宅社區(qū)。
