房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迎來(lái)存量房時(shí)代 開(kāi)啟組織變革
發(fā)布時(shí)間：2015-04-08 來(lái)源：0352房網(wǎng) 編輯：木子
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的變遷正在促使
房企加快轉(zhuǎn)型，2015年將有更多房企在經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)措施等方面出現(xiàn)新變化。
告別快速擴(kuò)張期后，我國(guó)
樓市已步入“存量房時(shí)代”。面對(duì)
市場(chǎng)新格局，包括萬(wàn)科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在內(nèi)的多個(gè)房企已經(jīng)提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，將未來(lái)的主要發(fā)展目光投向存量房市場(chǎng)，并推廣合伙人制等組織架構(gòu)的變革。
瞄向存量房
作為地產(chǎn)業(yè)老大，萬(wàn)科最早提出房地產(chǎn)步入“白銀時(shí)代”的
觀點(diǎn)。如今，這已成為地產(chǎn)業(yè)界的共識(shí)。對(duì)于身處“白銀時(shí)代”的房企而言，以開(kāi)發(fā)為中心的業(yè)務(wù)正在向以運(yùn)營(yíng)及應(yīng)用為中心的業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。
“房地產(chǎn)行業(yè)正在從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，必須調(diào)整企業(yè)的發(fā)展邏輯，從以
住宅開(kāi)發(fā)為中心向綜合運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移。”遠(yuǎn)洋地產(chǎn)總裁李明近期宣布公司的第四期戰(zhàn)略計(jì)劃，并提出四元業(yè)務(wù)的發(fā)展思路——未來(lái)五年內(nèi)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)將構(gòu)建包括住宅開(kāi)發(fā)、
不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)
投資、客戶服務(wù)、房地產(chǎn)金融在內(nèi)的四元業(yè)務(wù)格局，四項(xiàng)業(yè)務(wù)的權(quán)益資產(chǎn)占比為4:3:2:1。“每個(gè)企業(yè)最終都要走精細(xì)化、規(guī)�；�、金融化的路線。早在2013年年底的時(shí)候，我們就在計(jì)劃新戰(zhàn)略。”
萬(wàn)科于2013年時(shí)就曾提出由傳統(tǒng)的住宅
開(kāi)發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)一年多的探索和嘗試，公司轉(zhuǎn)型思路逐漸清晰。按照萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席王石的話來(lái)說(shuō)，“萬(wàn)科的變化僅僅是開(kāi)始”。
從開(kāi)發(fā)到綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)，房企的轉(zhuǎn)型是行業(yè)變遷的縮影。自2013年開(kāi)始，
一線城市及部分二線城市的
二手房交易量已經(jīng)超越
新房，成為市場(chǎng)“主力軍”。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前
房地產(chǎn)市場(chǎng)正在由新房主導(dǎo)的階段邁入二手房交易趨勢(shì)性上升的存量房時(shí)代。
“隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展，房地產(chǎn)的機(jī)會(huì)仍然存在，但大拆大建的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。從存量上看，過(guò)去建造的大量房屋實(shí)現(xiàn)內(nèi)部
裝修環(huán)保，這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將非常大。因此，住宅產(chǎn)業(yè)化、精裝修等都是萬(wàn)科的業(yè)務(wù)方向。”王石表示。
王石透露，2015年萬(wàn)科將會(huì)獨(dú)立出三個(gè)事業(yè)部，其中之一是物業(yè)管理業(yè)務(wù)。“今年以來(lái)，萬(wàn)科已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)對(duì)外簽訂了一些物業(yè)管理合同。預(yù)計(jì)萬(wàn)科自己開(kāi)發(fā)和承接同行的物業(yè)管理在未來(lái)十年要發(fā)展到6000萬(wàn)客戶數(shù)量。”
隨著樓市進(jìn)入存量房時(shí)代，去
庫(kù)存已經(jīng)成為房企的主要目標(biāo)。與三四線城市相比，一二線城市正成為房企的“避風(fēng)港”。就大型房企而言，在經(jīng)營(yíng)策略上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向一二線城市的回歸。
開(kāi)啟組織變革
除了經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型外，組織結(jié)構(gòu)的變革也成為當(dāng)前房企的熱門話題。早在2014年5月萬(wàn)科即推出了事業(yè)合伙人持股計(jì)劃，公司正以合伙人機(jī)制為核心，推動(dòng)組織架構(gòu)變革。
在遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的新戰(zhàn)略部署中，公司組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也成為重要一環(huán)。“公司的企業(yè)文化和機(jī)制都有所變化，成立了十個(gè)事業(yè)部以及職能中心，提出‘背包人’的概念，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。”遠(yuǎn)洋地產(chǎn)戰(zhàn)略流程中心總經(jīng)理樊海云介紹，所謂的“背包人”計(jì)劃，就是讓員工從各項(xiàng)分解任務(wù)中選擇自己擅長(zhǎng)的“任務(wù)包”，相關(guān)責(zé)任和激勵(lì)將直接對(duì)接到個(gè)人。
同樣為了提高團(tuán)隊(duì)效率，萬(wàn)科則推出事業(yè)合伙人持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投制度。截至2014年末，萬(wàn)科開(kāi)放跟投項(xiàng)目47個(gè)。公司在年報(bào)中表示，員工在加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本、促進(jìn)銷售等多方面越來(lái)越體現(xiàn)出合伙人的意識(shí)和作用，對(duì)提升項(xiàng)目、所在一線公司乃至公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起到了積極的作用。
據(jù)媒體了解，龍湖地產(chǎn)、綠地、碧桂園等房企均已紛紛試水合伙人制度。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房地產(chǎn)增長(zhǎng)動(dòng)力的變化，是房企組織架構(gòu)變革的主要推手。隨著行業(yè)加快轉(zhuǎn)型，特別是互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)加強(qiáng)，房企需要激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)的激情，這也催生了合伙人制度的涌現(xiàn)。
專家表示，行業(yè)步入新階段，開(kāi)發(fā)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)都面臨轉(zhuǎn)型和變革。無(wú)論是業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營(yíng)策略，還是組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段，房企在2015年都將出現(xiàn)更多轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)房地產(chǎn)發(fā)展的新形勢(shì)。
