摘要:10月27日,萬達集團開發(fā)的合肥萬達文化旅游城舉行奠基儀式。項目總投資超過350億,其中文化旅游投資190億元。這是萬達集團今年繼哈爾濱萬達文化旅游城、南昌萬達文化旅游城、青島東方影都之后開工的第四個文化旅游項目。
萬達集團董事長王健林表示,萬達的文化旅游城目標就是奔著迪斯尼去的。中國的旅游規(guī)?梢灾螖(shù)百個主題公園,憑借差異化大家都能生存下來。
王健林看好文化旅游行業(yè)的發(fā)展,他認為,中國消費者已經(jīng)升級到需要文化旅游的階段,現(xiàn)在不缺需求,只缺有效產(chǎn)品的供給。
豪言:不懼與迪斯尼競爭
作為萬達具有“革命性”的新興產(chǎn)品,萬達文化旅游城包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城等內(nèi)容。因此,外界難免拿已經(jīng)落戶上海的迪斯尼與之相比。
對此,王健林的回應很豪氣:“萬達在無錫要投資更大的一個項目,目標就是奔著迪斯尼去的。”
那么,“萬達城”將靠什么吸引游客?
王健林喜歡用數(shù)據(jù)分析來支持判斷和投資決策,“在美國旅游最多的主題公園并不是迪斯尼。美國3億人口,現(xiàn)在有270幾個主題公園。”
他說,“萬達城”60%到70%的項目是在室內(nèi)進行的,這就是跟迪斯尼最大的差異化。”
王健林毫不掩飾他對“萬達城”的信心:“上海迪斯尼2015年底開園,無錫項目大概是在2016年底前后,到時可以比較一下看誰的指標更高。”
反問:誰說文化旅游行業(yè)回報率低?
近年來,萬達未來將在進軍海外市場以及文化產(chǎn)業(yè)上積極發(fā)力。隨著在哈爾濱、南昌、合肥等地的文化旅游城相繼開工,投資達到了上千億。
實際上,作為一個超級龐大的產(chǎn)業(yè)王國,萬達的擴張之路上一直爭議不斷,資金、速度、規(guī)模、轉(zhuǎn)型……這些問題也從來都是在不間斷的拋給王健林。
有業(yè)內(nèi)人士認為,與房地產(chǎn)開發(fā)“賺快錢”的盈利模式相比,文化產(chǎn)業(yè)投資額巨大,投資回報期長,回報率也不夠理想。
王健林堅決反對這種說法。他認為,不能用文化事業(yè)的眼光來分析文化產(chǎn)業(yè)。 文化旅游是一個沒有天花板的行業(yè),它的增長是無極限的,同時也是一個回報率很理想的行業(yè)。
“如果文化旅游業(yè)回報率非常低,那么我就不會做了。”2012年10月,萬達拿到了做文化產(chǎn)業(yè)的注冊批文,在北京注冊成立了萬達文化產(chǎn)業(yè)集團,預計年產(chǎn)值200多億元。
現(xiàn)在,王健林的目標是,2016年萬達文化產(chǎn)業(yè)將做到400億人民幣,2020年做到800億人民幣,進入世界文化企業(yè)10強。
重申:總投資不等于當年投資
這么大手筆的投資,萬達怎么保證資金方面的運轉(zhuǎn)?
對此,王健林重申,把總投資作為當年投資是極其錯誤的,總投資是在這個項目完成之內(nèi)的所有投資額相加。
“很多人習慣于把各地的總投資相加并進而質(zhì)疑現(xiàn)金從哪來,我們?nèi)魏我粋項目經(jīng)營期至少達到10年。”他以合肥萬達城為例:“這個項目總投資350億,經(jīng)營期是10年,可能每年投資50億、60億就夠了,更何況,房地產(chǎn)價值會提升,寫字樓、商住樓會稀釋一部分風險。資金來源則包括企業(yè)自由資金、銀行融資、以及一部分預售回款。”
同時,王健林否認考慮做民營銀行。他認為,現(xiàn)在銀行賺錢是壟斷造成的,假如真正放開利潤就平均化了,而且銀行也是高風險行業(yè),萬達現(xiàn)有的不動產(chǎn)、文化、旅游幾個產(chǎn)業(yè)可以做得足夠大,效益也足夠好,所以暫時不會考慮去做民營銀行。
自評 :很幸運 很幸福
一直以來,作為萬達帝國的掌舵人,軍人出身的王健林給外界的印象都是強硬的、堅決的,甚至是神秘的、激進的。在此次從“商業(yè)”到“文化”的轉(zhuǎn)型過程中,無論是大手筆的海外投資,還是高調(diào)進軍文化旅游業(yè)。一路走來,他始終堅持創(chuàng)新、敢于冒險、越走越快。
“我們是非常幸運的一批人,第一是正好趕上了商業(yè)大發(fā)展時代,再一個商業(yè)模式也幸運,我們正好創(chuàng)造了這么一種商業(yè)模式,現(xiàn)在又有了一種新的商業(yè)模式。”
作為中國最富有的人,王健林坦言自己是幸福的,“因為我在追求我自己的夢想,我在逐夢當中,每一次離夢越近,我都感覺特別欣慰。”
“如果我們再堅持努力幾年,就可能真的創(chuàng)造一個全世界一流的超級企業(yè)出來。”王健林說。