摘要：地板行業(yè)作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前在整個家居建材行業(yè)內(nèi)已經(jīng)算得上是相對成熟的產(chǎn)業(yè)，在市場競爭環(huán)境更為復(fù)雜的情況下，留住人才對于地板企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的意義。

     今年以來，家居行業(yè)大規(guī)模的“高管離職潮”引起了業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注，而與此同時，關(guān)于“企業(yè)如何留住人才”的話題也一時間被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。地板行業(yè)作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前在整個家居建材行業(yè)內(nèi)已經(jīng)算得上是相對成熟的產(chǎn)業(yè)，在市場競爭環(huán)境更為復(fù)雜的情況下，留住人才對于地板企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的意義。

 

     地板專業(yè)人才對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大

 

     隨著地板企業(yè)的不斷發(fā)展，激烈的市場競爭也隨之而來。人才是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，但如見頻頻出現(xiàn)高管跳槽辭職的報道不絕于耳，地板行業(yè)也不例外。面對這樣的情況，地板企業(yè)不能再讓才流失了，但地板企業(yè)阻止人才出走，緩和人才流失，解決企業(yè)的用工荒還需要充分重視起來。

 

     不少企業(yè)肯定都會有這樣的經(jīng)歷，企業(yè)經(jīng)過長時間精心的栽培培養(yǎng)出的人才，卻在可以帶來企業(yè)價值的同時，離開企業(yè)到了別的公司。對于地板企業(yè)而言，銷量、生產(chǎn)很重要，此外設(shè)計、拓展等方面也很重要，而這幾個方面都離不開優(yōu)秀的人才。新常態(tài)下，人才供應(yīng)鏈成為21世紀(jì)HR的嶄新課題，也是地板企業(yè)最為關(guān)注的管理問題之一，經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，專業(yè)人才顯得尤為可貴。

 

     地板企業(yè)留住人才需要從兩方面來進行

 

     對于地板企業(yè)而言，想要留住人才也需要按步驟進行：一方面，無論是什么工作，對于大多數(shù)的工作者來說，都是為了生存，如果你的薪資待遇無法支撐他們的生活，他們自然是不愿意留下來的啊!當(dāng)然，對于地板企業(yè)來說，待遇并非越高越有效，其實每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。但是這個體系必須是公平公正的。

 

 

      另一方面，地板企業(yè)要善于用企業(yè)文化留人。地板企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的地板企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個地板企業(yè)的文化，會影響企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的運營方式，領(lǐng)導(dǎo)模式等等多個方面，而這些都是地板企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。

 

      在留住人才這條道路上，地板企業(yè)的付出和回報實際是成正比的，在通往利潤空間的道路上，優(yōu)秀的人才對于地板企業(yè)來說意義凸顯，想要在白熱化的市場競爭中占取商機，離不開人才發(fā)揮主觀能動性。因此，地板企業(yè)唯有從以上兩個方面入手，才能將“人才離職”的可能性降到最低。