盧鏗：力爭“制造業(yè)背景下房地產(chǎn)第一”
2011-11-24 來源：0352房網(wǎng) 編輯：喬銘
海爾集團(tuán)一直是制造業(yè)的經(jīng)典，其銷售業(yè)績更是全民關(guān)注的焦點(diǎn)。在其數(shù)十年如一日的創(chuàng)新發(fā)展中，不僅在家電業(yè)展露頭角，更是囊括了房地產(chǎn)業(yè)的精彩。“中國制造業(yè)領(lǐng)域，不少企業(yè)都有自己的房地產(chǎn)，應(yīng)該說我們有把握成為這個背景下房地產(chǎn)企業(yè)的第一位。”
在采訪中，海爾地產(chǎn)董事長盧鏗給我們闡述了這樣的理念：“我們定的業(yè)績戰(zhàn)略指標(biāo)2010年是80億元，2011年120億元。并希望2010年海爾地產(chǎn)能夠成為山東第一。”
0352房網(wǎng)：2009年房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了又一輪的火爆行情，海爾地產(chǎn)集團(tuán)的業(yè)績完成情況和未來的目標(biāo)是怎樣的?
盧鏗：截至2009年12月31日，海爾地產(chǎn)集團(tuán)已完成銷售合同額逾 51億元，當(dāng)年業(yè)績實(shí)現(xiàn)了3倍增長。2009年11月底，海爾地產(chǎn)集團(tuán)正式注冊成立，這標(biāo)志著地產(chǎn)業(yè)務(wù)將在海爾集團(tuán)更大的平臺上來發(fā)展。
我2007年10月進(jìn)入海爾地產(chǎn)，2008年海爾地產(chǎn)主要在解決“歷史問題 ”，當(dāng)時盡管在青島業(yè)績位列第二，但距位列第一的房地產(chǎn)企業(yè)差了3倍。在海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏和總裁楊綿綿的親自指導(dǎo)下，我們在制度建設(shè)、團(tuán)隊管理、產(chǎn)品系列和產(chǎn)品線的研發(fā)、開發(fā)模式探索、品牌建設(shè)等各個方面，都躍升到一個新的高度。
我們目前的業(yè)績在青島已排在第一了，但在山東還不是第一。我們希望 2010年海爾地產(chǎn)能夠成為山東第一。同時我們也有一個追求，希望成為中國制造業(yè)背景下的第一房企，成為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中最具創(chuàng)新能力的企業(yè)。
0352房網(wǎng)：海爾地產(chǎn)在土地、資金、產(chǎn)品等方面如何確保能完成設(shè)定的未來目標(biāo)?
盧鏗：海爾地產(chǎn)戰(zhàn)略布局上是植根青島，立足山東，機(jī)會型布局全國，這已經(jīng)在執(zhí)行當(dāng)中。在過去一年我們提出了“兩金一資源 ”的理念：即給政府貼金，為海爾品牌增金，集成和留下有效資源。
這樣的項(xiàng)目政府反過來一定會給我們比較好的機(jī)會，所以和其他的開發(fā)企業(yè)相比，我們土地獲取方式是不一樣的，我們都是做一些政府非常想做，對社會非常有益的事情，然后去取得一塊比較好的土地。
海爾地產(chǎn)在產(chǎn)品系列和產(chǎn)品線上形成了科技結(jié)合體、商住綜合體和文化復(fù)合體三種類型。比如產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，我們正在跟成都專門做汽車城的公司溝通，每一個汽車城進(jìn)入一個城市能夠帶來三四百億元銷售值和五六億元的稅收，這樣的項(xiàng)目拿地很容易，他可以多拿 1000畝，這樣可以做房地產(chǎn)，他主動找到我們希望合作，希望這能夠成為我們產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新模式。
海爾地產(chǎn)不缺資金，我們的錢都來自于海爾集團(tuán)內(nèi)部，非常充足。海爾集團(tuán)有金融背景，有自己控股的青島銀行;有自己的證券公司，即海爾為第一大股東的長江證券;還有全資財務(wù)公司、投資公司，以及占一半股權(quán)的保險公司 ——海爾紐約人壽公司，海爾集團(tuán)已經(jīng)有自己的相當(dāng)完善的金融系統(tǒng)了。當(dāng)然，海爾地產(chǎn)上市也將是水到渠成、順理成章的事，一切視發(fā)展的階段和需要而定。
0352房網(wǎng)：制造業(yè)大鱷進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)一直被外界質(zhì)疑，到現(xiàn)在看來制造業(yè)背景下房地產(chǎn)做大的也不多，海爾地產(chǎn)憑什么能做好?
盧鏗：這兩個行業(yè)差異確實(shí)很大。我曾經(jīng)有一次在飛機(jī)上排了一下，這兩個行業(yè)在很多方面都不一樣。但是我經(jīng)常告訴我們的干部，我說我們的 “爹 ”是海爾，你必須要用它的思想來做有海爾特色的房地產(chǎn)。后來這個觀念轉(zhuǎn)過來以后發(fā)現(xiàn)很好用。
在過去一年中海爾地產(chǎn)在管理上做了非常大的改進(jìn)，具體說就是把海爾制造業(yè)精細(xì)化管理思想的精髓融入房地產(chǎn)管理，改變原來粗放管理模式，形成具有海爾文化基因的海爾地產(chǎn)的管理流程、管理思想和管理模式。舉個例子來說，在引進(jìn)海爾先進(jìn)管理思想之后，我們把很多的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)行動用制造業(yè)的思想加以管理，取得了奇效。
我們在青島的山海灣項(xiàng)目是一個大盤，獲得四證的時間原來規(guī)定是 5個月，但是由于采用了制造業(yè)的一套激勵和管理機(jī)制，我們提前了 50天，每提前一天獎勵 6000塊錢，而且兌現(xiàn)了，執(zhí)行團(tuán)隊非常高興，我們會把這個樣板復(fù)制到其他項(xiàng)目當(dāng)中去。
在采用海爾先進(jìn)制造業(yè)管理思想的同時，我們希望在物業(yè)管理方面有所創(chuàng)新。希望海爾地產(chǎn)物業(yè)也成為一個品牌，我們最近剛剛成立了400客戶呼叫中心，我們希望通過我們智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做工具，讓物業(yè)管理向物業(yè)服務(wù)發(fā)展，而且讓我們物業(yè)管理公司可以贏利，可以持續(xù)發(fā)展。
0352房網(wǎng)：希望海爾不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)界奇跡。謝謝盧總!
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