宋衛(wèi)平：三到五年要把綠城做到行業(yè)第一
2011-11-11 來源：0352房網 編輯：喬銘
“未來三年綠城集團的年度銷售規(guī)模，都要在現有基礎上增加至少30%。2012年綠城集團可供銷售的房源總額或將達到1400億元。我們希望通過三至五年的努力，將綠城打造成中國最具價值的房地產企業(yè)。”雖然最近綠城風波不斷，但面對綠城的雄心勃勃，我們有理由相信它更加光芒四射的未來。
0352房網：根據2009年的房企銷售排行榜顯示，萬科以630億元位居首位，綠城以530億元名列榜眼。您認為綠城集團2009年取得如此業(yè)績是基于什么?
宋衛(wèi)平：綠城集團始終將品質作為發(fā)展的根本之道，致力于將綠城旗下項目打造成所在城市同類產品的品質標桿。因為，擁有一套可以滿足各種居住理想的房子，是人們買房的最終目的。因此，即使在市場行情很嚴峻的時候，綠城也不會降低樓盤的品質，所以贏得了購房人的認可，在2009年獲得了不俗的市場業(yè)績。
要實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，未來3年綠城集團的年度銷售規(guī)模，都要在現有基礎上增加至少30%。其中，2010年可銷售房源總金額將達到 780億元。按照現在的建設速度去推算，2012年綠城集團可供銷售的房源總額或將達到1400億元。我們希望通過三至五年的努力，將綠城打造成中國最具價值的房地產企業(yè)。
為達到這一目標，綠城集團將在開發(fā)模式上做出改革以獲得經營業(yè)績的持續(xù)增長，探索施行以商業(yè)代建為主體的開發(fā)模式變革，完善并推廣園區(qū)生活服務體系，建立由投資收益、運營收益和服務收益三者并重的開發(fā)增值體系。結合未來開發(fā)模式的變革，公司將向房地產投資商、運營商和服務商的角色轉換。
0352房網：隨著國內土地拍賣價格的不斷攀升，開發(fā)商的土地儲備已經成為業(yè)界評判房企未來發(fā)展勢頭的主要指標之一。而綠城集團要實現既定的企業(yè)發(fā)展目標，是否已經做好了土地儲備的工作?
宋衛(wèi)平：房地產企業(yè)要得到進一步發(fā)展，其根本要素就是保證手里握有土地。其實，現在有些企業(yè)拿地的做法我們也看不懂， 2009年綠城集團的拿地過程也充滿困難，但如果現在不買地，到 2012年綠城集團就會無房可售。
2009年，綠城集團通過招拍掛等方式，分別取得了位于浙江省內的杭州、紹興、慈溪、諸暨、舟山、臺州、麗水，以及江蘇、北京、山東等地的 17幅優(yōu)質土地。截至2009年10月底，累計土地儲備總建筑面積約有3000萬平方米。
未來，綠城集團的土地擴張仍將集中在浙江、以上海為中心的長三角區(qū)域，以及以北京為中心的環(huán)渤海區(qū)域。同時，綠城不會進行囤地，原則上是拿地后 3個月要開工，9個月要開盤，實行快速開發(fā)策略。
為此，綠城集團會順應市場形勢，適時調整土地儲備的規(guī)模，并會繼續(xù)鞏固和深化戰(zhàn)略合作的形式，充分利用集團的品牌和管理能力，謀求金融資本與專業(yè)能力的緊密融合，實現快速成長發(fā)展過程中合作和開發(fā)模式的創(chuàng)新。
0352房網：以前“招保萬金”是業(yè)內慣認的行業(yè)領軍代表，但隨著綠城集團、龍湖集團、宏宇集團等房企新星的涌現，國內房企格局產生了變化。對此，您如何看待國內房企的全新變局?
宋衛(wèi)平：萬科仍然是我們需要認真面對、認真學習、認真尊重的企業(yè)，但是由于每個企業(yè)的開發(fā)理念不同，綠城集團將會走一條完全不同的發(fā)展道路。從產品來說，萬科的房子具有更多工業(yè)品的特征，所以萬科應該去建造快速有效的、低成本的房子，盡多盡快地滿足人們住房的需要。
綠城集團是要建造有文化特征、藝術特征，以及有個性的房子，我們要讓住在綠城建的房子里的業(yè)主，感覺到的是體面和有面子。
2008年以前，綠城集團是以萬科作為榜樣和競爭對手，但面對行業(yè)危機來臨的時候，萬科并沒有與行業(yè)以及政府有關部門進行溝通，而是自己快速囤積現金。因此，希望萬科能夠做出反省，繼續(xù)成為地
產行業(yè)的榜樣。對于打造星河灣品牌的宏宇集團而言，黃文仔產品確實做得很成功，但由于他所有事都親歷親為，所以星河灣的規(guī)�；茝V速度較慢。如今，綠城集團與宏宇集團之間的品質距離正在縮小，但在綠城產品沒有全面超過星河灣之前，我們承認現在是全國第二名。
0352房網：感謝宋總的精彩樸實的豪語。
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