“在新的發(fā)展階段,完全依賴規(guī)模和速度的粗獷增長模式已經(jīng)過時過去三年是萬科進行調(diào)整、休養(yǎng)生息的三年,萬科已經(jīng)做了大量的準備工作,現(xiàn)在已經(jīng)進入增長的軌道,想追我們也不太容易!”這是萬科集團總裁接受0352房網(wǎng)記者采訪時的豪言壯語。
0352房網(wǎng):從2009年三季度開始,有多達近20余家的企業(yè)銷售額超過100億元。恒大等企業(yè)成功上市后在市值上僅次于萬科和保利地產(chǎn)。這是否威脅到萬科行業(yè)老大的地位,萬科如何應(yīng)對?
郁亮:第一,老大不能用規(guī)模來衡量;第二,不能假定萬科是原地踏步的,等著別人來追。至于說誰愿意把老大拿走,我很愿意把它交出來。因為做老大其實不容易,這意味著有更多企業(yè)一起承擔社會責任。
之前,兔子跑到前面就會驕傲,看不見別人跑到哪兒了?過去三年是萬科進行調(diào)整、休養(yǎng)生息的三年。從轉(zhuǎn)型到管理到資源,做了大量的鋪墊,我可以說,已經(jīng)過了三年調(diào)整期,萬科已經(jīng)做了大量的準備工作,現(xiàn)在已經(jīng)進入增長的軌道,想追我們也不太容易!
0352房網(wǎng):綠城集團高調(diào)宣稱將在銷售額上趕超萬科,萬科怎么看?
郁亮:我們要允許別人表達興奮之情,允許別人表達自己有志的理想,總要寬容別人對我們的批評、建議和教誨。規(guī)模增長是房地產(chǎn)行業(yè)在上半場的較量,而這個較量早已在 2007年結(jié)束,從2009年開始,同樣是由于金融危機,發(fā)展速度已經(jīng)接近極致的房地產(chǎn)市場又迎來新機遇,樓市再次成為拉動內(nèi)需的主要手段。
在新的發(fā)展階段,完全依賴規(guī)模和速度的粗獷增長模式已經(jīng)過時。隨著城市需求的多元化,多種物業(yè)類型、多樣化住宅開發(fā)將成為趨勢。
所以,萬科將加大持有型物業(yè)的儲備。因此我們提出要從“規(guī)模速度型 ”向 “質(zhì)量效益型 ”增長轉(zhuǎn)變。今后萬科將更加關(guān)注質(zhì)量效益的增長,即提高股東回報,保持凈利潤、每股收益的良好增長,提高公司的凈資產(chǎn)收益率。未來比拼的很可能是一種融資上面的競爭力,萬科這種徹底公眾公司的模式,在業(yè)內(nèi)是最好的,也使得萬科從體制上具備了做大的無限可能。
0352房網(wǎng):剛提到了萬科會加大持有型物業(yè)儲備,因為住宅出售性質(zhì)所致,有觀點認為未來房地產(chǎn)市場將會是商業(yè)地產(chǎn)的比拼,萬科怎么認為?
郁亮:萬科仍在尋找新的市場空白點,發(fā)展新型物業(yè)。但是持有物業(yè)卻是非常危險的,比如我們看住宅物業(yè)復蘇了,但商業(yè)地產(chǎn)好像還沒有什么動靜,這個東西并不是任何人都可以玩得起的。所以我絕對不會認同未來比拼有多少物業(yè),并不是誰多誰就是資源老大,這個我們不跟大家比。
未來十年, 80%住宅我們不會變。從全國來看住宅還是最主要的需求。其余20%將開發(fā)持有型物業(yè)。預計未來三年內(nèi)將建成 220萬平方米商業(yè)配套。萬科還將參與舊城改造、旅游地產(chǎn)、多功能物業(yè)開發(fā),覆蓋全面產(chǎn)品線。
0352房網(wǎng):萬科在深圳、上海、天津、沈陽、武漢等核心城市位居行業(yè)翹楚,而在北京卻在五名或十名開外,未來對北京市場有什么計劃?
郁亮:不進入北京市場前三名,都不好意思交代了,萬科在北京有點抬不起頭,我覺得前三名好像都不足以表達我們的想法。具體計劃要問萬科北京公司,但北京因土地等因素,有其特殊性,集團方面已經(jīng)把唐山劃歸北京公司轄區(qū)。
0352房網(wǎng):謝謝郁總的豪言壯語,希望我們下次再會。
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