白武魁：山西本土房企對外擴張的很快(2)
2011-05-07 來源：0352房網(wǎng) 編輯：編輯小馮
前面做了三四萬平米一個展示區(qū)，在08年的時候，房子特別好，在四川綿陽我們拿了將近500畝地，將近80萬平米的樓。樓房是框架結(jié)構(gòu)的，全鋼結(jié)構(gòu)的，四川綿陽是第一家。當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主、老百姓非常歡迎，這房子蓋得好。但景觀一出來，這就有距離了，和本土的開發(fā)企業(yè)比。最后又請好的設(shè)計師，把景觀做了，二期做出來以后，加大了投入。景觀也做好了，房子也做好了。剛開始給當(dāng)?shù)貥I(yè)主的印象，外粗內(nèi)秀，現(xiàn)在經(jīng)過三四年的經(jīng)營，逐漸融入到它的社會了。
我覺得一個是人文背景有差異。
第二個我覺得人才瓶頸也是我們發(fā)展中遇到的問題，也是各個開發(fā)企業(yè)都會遇到的問題。你要培養(yǎng)一個新的團隊，這就要一個企業(yè)的待遇，方方面面，感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，都得做到位。
第三個我覺得還有一個管理的問題。企業(yè)做大了以后，是扁平化管理還是垂直化管理。扁平化管理帶來就是失控、產(chǎn)品、質(zhì)量管理都得注意。團隊不成熟，垂直管理，垂直管理的時候，各地分公司沒有太大的自主權(quán)。積極性、自主性受到大的影響。我覺得十二五期間，在座的房地產(chǎn)企業(yè)不少，我們應(yīng)該抓住這個機遇，在本土發(fā)展的同時，趕上全國十二五的浪潮，在做大企業(yè)的同時，也本著我們企業(yè)的這種社會責(zé)任，做精品，給社會做出相應(yīng)的貢獻。所以說本土的企業(yè)我覺得還是應(yīng)該自強不息。
白武魁：1998年，中青企協(xié)會授予全國“振興行動”突出貢獻獎
1999年，榮獲省社會主義勞動競賽“一等功”
2003年2月，被中國榆次區(qū)委、榆次區(qū)人民政府授予“興辦教育事業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號
2005年，榮獲中國誠信企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)“中國誠信企業(yè)家”稱號。
2006年5月，榮獲共青團晉中市委、晉中市青年聯(lián)合會、晉中民營經(jīng)濟發(fā)展局授予的“首屆晉中青年創(chuàng)業(yè)獎”。
誠信待人， 誠信做事，誠信生活。無論對于我們的企業(yè)，我們的員工，都是不變則�！ �——白武魁
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