王健林看好文化旅游業(yè)回報 萬達(dá)城欲超迪斯尼
2013-10-28 來源：未知 編輯：李建霞
摘要：10月27日，萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的合肥萬達(dá)文化旅游城舉行奠基儀式。項(xiàng)目總投資超過350億，其中文化旅游投資190億元。這是萬達(dá)集團(tuán)今年繼哈爾濱萬達(dá)文化旅游城、南昌萬達(dá)文化旅游城、青島東方影都之后開工的第四個文化旅游項(xiàng)目。
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示，萬達(dá)的文化旅游城目標(biāo)就是奔著迪斯尼去的。中國的旅游規(guī)�？梢灾螖�(shù)百個主題公園，憑借差異化大家都能生存下來。
王健林看好文化旅游行業(yè)的發(fā)展，他認(rèn)為，中國消費(fèi)者已經(jīng)升級到需要文化旅游的階段，現(xiàn)在不缺需求，只缺有效產(chǎn)品的供給。
豪言：不懼與迪斯尼競爭
作為萬達(dá)具有“革命性”的新興產(chǎn)品，萬達(dá)文化旅游城包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城等內(nèi)容。因此，外界難免拿已經(jīng)落戶上海的迪斯尼與之相比。
對此，王健林的回應(yīng)很豪氣：“萬達(dá)在無錫要投資更大的一個項(xiàng)目，目標(biāo)就是奔著迪斯尼去的。”
那么，“萬達(dá)城”將靠什么吸引游客?
王健林喜歡用數(shù)據(jù)分析來支持判斷和投資決策，“在美國旅游最多的主題公園并不是迪斯尼。美國3億人口，現(xiàn)在有270幾個主題公園。”
他說，“萬達(dá)城”60%到70%的項(xiàng)目是在室內(nèi)進(jìn)行的，這就是跟迪斯尼最大的差異化。”
王健林毫不掩飾他對“萬達(dá)城”的信心：“上海迪斯尼2015年底開園，無錫項(xiàng)目大概是在2016年底前后，到時可以比較一下看誰的指標(biāo)更高。”
反問：誰說文化旅游行業(yè)回報率低?
近年來，萬達(dá)未來將在進(jìn)軍海外市場以及文化產(chǎn)業(yè)上積極發(fā)力。隨著在哈爾濱、南昌、合肥等地的文化旅游城相繼開工，投資達(dá)到了上千億。
實(shí)際上，作為一個超級龐大的產(chǎn)業(yè)王國，萬達(dá)的擴(kuò)張之路上一直爭議不斷，資金、速度、規(guī)模、轉(zhuǎn)型……這些問題也從來都是在不間斷的拋給王健林。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與房地產(chǎn)開發(fā)“賺快錢”的盈利模式相比，文化產(chǎn)業(yè)投資額巨大，投資回報期長，回報率也不夠理想。
王健林堅決反對這種說法。他認(rèn)為，不能用文化事業(yè)的眼光來分析文化產(chǎn)業(yè)。 文化旅游是一個沒有天花板的行業(yè)，它的增長是無極限的，同時也是一個回報率很理想的行業(yè)。
“如果文化旅游業(yè)回報率非常低,那么我就不會做了。”2012年10月，萬達(dá)拿到了做文化產(chǎn)業(yè)的注冊批文，在北京注冊成立了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，預(yù)計年產(chǎn)值200多億元。
現(xiàn)在，王健林的目標(biāo)是，2016年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)將做到400億人民幣,2020年做到800億人民幣,進(jìn)入世界文化企業(yè)10強(qiáng)。
重申：總投資不等于當(dāng)年投資
這么大手筆的投資，萬達(dá)怎么保證資金方面的運(yùn)轉(zhuǎn)?
對此，王健林重申，把總投資作為當(dāng)年投資是極其錯誤的，總投資是在這個項(xiàng)目完成之內(nèi)的所有投資額相加。
“很多人習(xí)慣于把各地的總投資相加并進(jìn)而質(zhì)疑現(xiàn)金從哪來，我們?nèi)魏我粋�項(xiàng)目經(jīng)營期至少達(dá)到10年。”他以合肥萬達(dá)城為例：“這個項(xiàng)目總投資350億，經(jīng)營期是10年，可能每年投資50億、60億就夠了，更何況，房地產(chǎn)價值會提升，寫字樓、商住樓會稀釋一部分風(fēng)險。資金來源則包括企業(yè)自由資金、銀行融資、以及一部分預(yù)售回款。”
同時，王健林否認(rèn)考慮做民營銀行。他認(rèn)為，現(xiàn)在銀行賺錢是壟斷造成的，假如真正放開利潤就平均化了，而且銀行也是高風(fēng)險行業(yè)，萬達(dá)現(xiàn)有的不動產(chǎn)、文化、旅游幾個產(chǎn)業(yè)可以做得足夠大，效益也足夠好，所以暫時不會考慮去做民營銀行。
自評 ：很幸運(yùn) 很幸福
一直以來，作為萬達(dá)帝國的掌舵人，軍人出身的王健林給外界的印象都是強(qiáng)硬的、堅決的，甚至是神秘的、激進(jìn)的。在此次從“商業(yè)”到“文化”的轉(zhuǎn)型過程中，無論是大手筆的海外投資，還是高調(diào)進(jìn)軍文化旅游業(yè)。一路走來，他始終堅持創(chuàng)新、敢于冒險、越走越快。
“我們是非常幸運(yùn)的一批人，第一是正好趕上了商業(yè)大發(fā)展時代，再一個商業(yè)模式也幸運(yùn)，我們正好創(chuàng)造了這么一種商業(yè)模式，現(xiàn)在又有了一種新的商業(yè)模式。”
作為中國最富有的人，王健林坦言自己是幸福的，“因?yàn)槲以谧非笪易约旱膲粝�，我在逐夢�?dāng)中，每一次離夢越近，我都感覺特別欣慰。”
“如果我們再堅持努力幾年，就可能真的創(chuàng)造一個全世界一流的超級企業(yè)出來。”王健林說。
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