首富王健林1小時(shí)收入能在北京買(mǎi)套424萬(wàn)元房子(2)

2013-10-21 來(lái)源：0352房網(wǎng) 編輯：王紅蘭

　　萬(wàn)達(dá)模式能否勝出？

　　無(wú)論形式怎么變，商業(yè)地產(chǎn)一直是萬(wàn)達(dá)的核心。但這種商業(yè)模式卻遭到了馬云和一些觀察人士的否定。

　　馬云與王健林曾就傳統(tǒng)零售業(yè)與電商誰(shuí)將是主導(dǎo)爆發(fā)過(guò)一場(chǎng)爭(zhēng)論，后來(lái)演變成一場(chǎng)公開(kāi)的億元“賭局”。10年后如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%，王健林將給馬云一億元，如果沒(méi)到50%，馬云給王健林一億元。

　　業(yè)界對(duì)此也爭(zhēng)論不休。有分析認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)特別是電商迅猛發(fā)展的情況下，實(shí)體店經(jīng)營(yíng)情況每況愈下�？梢源竽戭A(yù)測(cè)，未來(lái)購(gòu)物廣場(chǎng)等實(shí)體店平臺(tái)銷(xiāo)售模式將優(yōu)勢(shì)不再，現(xiàn)在正在急劇衰退，包括各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的實(shí)體網(wǎng)店以及寫(xiě)字樓等公共辦公物業(yè)，都將慢慢被越來(lái)越發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商和居家辦公模式替代。從未來(lái)趨勢(shì)看，萬(wàn)達(dá)模式暗藏被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沖擊的巨大危機(jī)。這決定了王健林榮登首富并不是牢固的。

　　但王健林堅(jiān)持傳統(tǒng)零售不會(huì)死，“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的”。在王健林心中，中國(guó)有4800多家電商，只有一家電商在掙錢(qián)，就是馬云的阿里巴巴，所以電商很難說(shuō)他們的模式是先進(jìn)的。

　　電商普遍的虧損狀態(tài)，讓王健林在進(jìn)軍電商的時(shí)候多一些思索，他要做出一種與淘寶、京東完全不同的電商模式。王健林要做的就是線(xiàn)上、線(xiàn)下互動(dòng)的O2O模式，他稱(chēng)為“智能廣場(chǎng)”。

　　馬云與王健林之賭還有九年時(shí)間才到期，如今王健林以其860億元身家，在與馬云的商業(yè)模式之爭(zhēng)中暫時(shí)性占據(jù)了上風(fēng)。

　　風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，王健林的首富地位能否衛(wèi)冕，與馬云之賭能否勝出，背后的關(guān)鍵就是哪種商業(yè)模式占主導(dǎo)，這其實(shí)也是業(yè)界一直在觀察和思考的一大命題。

（責(zé)任編輯：王紅蘭）