同時(shí),調(diào)查顯示繳納社保滿一年的非深戶籍客戶中約有33%的客戶尚未擁有自己的房屋,深圳戶籍客戶中約有80%客戶擁有0套或1套房屋。假設(shè)參會(huì)者大部分以增加持有房屋數(shù)量為目的(而不是換房),則參與調(diào)查的所有客戶中真正具備購房資格的潛在客戶占比約為43%,若加上換房客戶,比例更大。
此外,購房人群不少來自福田和南山,47.52%的客戶居住在自有產(chǎn)權(quán)房屋中,36.59%的客戶租房為主;房屋屬性以商品房為主,其次為城中村(含自建住宅);現(xiàn)居住房屋多為2-3房的90平方米以下中小戶型為主;一半以上客戶在深圳擁有1套房屋,將近三成客戶尚未擁有自己的房屋。
而在這些購房者的置業(yè)意愿上,其主要考慮的是2-3房60-90平方米的房屋,三房逐漸替代兩房成為首選,90-120平方米置業(yè)群體占比逐步提升;購房資金主要來源于自己的收入,能承受的一套房屋總價(jià)在50萬-150萬元之間,愿意承受的首付比例主要為三成;選擇房屋時(shí),主要考慮的是房屋的價(jià)格、周邊配套及戶型,此外絕大部分客戶覺得當(dāng)前深圳市房屋價(jià)格偏高。
限購兩年,深圳置業(yè)者的心態(tài)也發(fā)生了變化。業(yè)內(nèi)人士分析,以前購房者對(duì)于價(jià)格下降期望很多,而現(xiàn)在更多則是理性看待房價(jià),選擇那些價(jià)格上有優(yōu)勢的房子,不盲目追高,也理性看到房價(jià)趨勢。
深圳資深地產(chǎn)評(píng)論人士尹香武則認(rèn)為,“經(jīng)過限購、限貸等史上最嚴(yán)厲房地產(chǎn)政策的鍛煉,深圳購房者的資產(chǎn)意識(shí)、價(jià)值規(guī)律意識(shí)成長很快,從以前的‘盲動(dòng)’變成現(xiàn)在的‘謀變而動(dòng)’”。
開發(fā)商 “隨行就市,漫天要價(jià)”現(xiàn)象得以改變
與購房人群發(fā)生變化相適應(yīng)的是開發(fā)商賣樓的目標(biāo)客戶的變化。
“以前買樓的主要是炒家,他們資金實(shí)力強(qiáng),對(duì)價(jià)格不是很敏感,認(rèn)定具備升值潛力的樓就一定會(huì)出手買,因此給他們賣樓要相對(duì)容易”,深圳某中介新房銷售經(jīng)理稱,“而剛需買家則多是購買首套房或二套房,他們資金實(shí)力不強(qiáng),對(duì)價(jià)格十分敏感,有時(shí)候會(huì)因?yàn)榭們r(jià)上一兩萬元的差距而放棄購房,這些客戶對(duì)于房子的品質(zhì)和各方面更為挑剔”。
在深圳龍崗某新樓售樓處,記者在看房時(shí)被首先帶往樣板房實(shí)地觀看戶型和園林,待看好后比較認(rèn)可房型后才會(huì)有銷售人員詳細(xì)為客戶算價(jià),“現(xiàn)在帶客戶看房,先得要客戶喜歡才能繼續(xù)談,畢竟買家大多還是要買了住的,各方面都要看好”,此外,對(duì)于銷售人員而言,在限購政策背景下,購房者購房資格審查也變得尤為關(guān)鍵,還有其銀行征信,“這些都制約客戶最后能不能成交”。
以前開發(fā)商賣樓不會(huì)主打“剛需”的概念,而現(xiàn)在想要賣樓則都是奔著“剛需”去的,開發(fā)商也頻頻打出“剛需解放運(yùn)動(dòng)”、“呵護(hù)剛需”等活動(dòng)。某業(yè)內(nèi)人士分析,目標(biāo)客戶群的改變也讓開發(fā)商開始更加重視樓盤品質(zhì)和配套,只有如此才會(huì)在市場上真正有競爭力。
而以前開發(fā)商“隨行就市,漫天要價(jià)”的現(xiàn)象得以改變,“市場遭遇調(diào)控,購房客戶稀缺,剛需買家出手更謹(jǐn)慎等都對(duì)開發(fā)商有了更多約束”,該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,限購的市場背景讓開發(fā)商在拿地、定價(jià)、戶型方面更加理性,對(duì)于市場而言就是真正適合于住的剛需盤、中小戶型等更加多了。
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