房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)暴來襲 轉(zhuǎn)型陣痛逼迫高管相繼離開
2011-08-05 來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 編輯：狄海霞
近日，一份關(guān)于深圳房企高層變動(dòng)的名單在網(wǎng)絡(luò)和業(yè)內(nèi)人士間流傳。該名單顯示，萬科、中海、招商、華潤、金地、佳兆業(yè)等一批龍頭房企均出現(xiàn)高層變動(dòng)，記者粗略統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，上述房企高層變動(dòng)多達(dá)30起。
據(jù)深圳一家獵頭公司品牌經(jīng)理稱，盡管沒有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但從2009年起，房地產(chǎn)企業(yè)高層流動(dòng)開始呈現(xiàn)上升趨勢，總體流動(dòng)率也在不斷提高。
自2009年9月以來，SOHO中國至少有5位高管離職：2009年9月，負(fù)責(zé)營銷和人力資源的運(yùn)營總裁蘇鑫辭職創(chuàng)業(yè);2010年，執(zhí)行董事及財(cái)務(wù)總裁王少劍、董秘魏偉峰、銷售副總監(jiān)張祖邦、高級副總裁許洋等相繼離職。
雖然和萬科、金地都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，但SOHO中國的高管離職原因有所不同。對于高管頻繁離職，SOHO中國一位內(nèi)部員工將原因歸為 “公司轉(zhuǎn)型之痛”。
雖然憑借散售模式，SOHO中國的業(yè)績一路飄紅，但業(yè)內(nèi)一直質(zhì)疑這種模式的可持續(xù)性。SOHO中國股價(jià)與業(yè)績的背道而馳也側(cè)面反映了這種質(zhì)疑。SOHO中國財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2010年公司合約銷售額比2007年增長近491%，營業(yè)額比2007年增長近162%，2010年凈利潤比2007年增長近83%。但與業(yè)績形成鮮明對比的是，SOHO中國股價(jià)卻一路下跌，2007年10月8日上市開盤價(jià)為10.1港元，2011年8月2日收盤價(jià)僅為7.13港元。
SOHO中國董事長潘石屹顯然也注意到了散售模式的不可持續(xù)性。正因如此，去年SOHO中國便提出增加持有物業(yè)比例的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，今年更“計(jì)劃于3~5年內(nèi)將持有物業(yè)比例提升至50%”。
他們擁有光鮮的職位，常常是主流媒體的“座上賓”，在中國規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)中叱咤風(fēng)云;他們有著令人艷羨的收入，很多人的年薪不低于百萬，每次重大投資決策金額不低于億元。但是，在中國房地產(chǎn)業(yè)由房改的黃金十年轉(zhuǎn)為價(jià)值地產(chǎn)的黃金十年時(shí)，他們的職業(yè)卻越來越不穩(wěn)定。他們，是房企高管。
深圳某獵頭公司負(fù)責(zé)地產(chǎn)行業(yè)人才計(jì)劃的經(jīng)理陳霞稱：“幾年前，房企高層跳槽現(xiàn)象還不頻繁，僅系個(gè)別現(xiàn)象，現(xiàn)在行業(yè)整體流動(dòng)率在上升。”陳霞分析稱，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，一些二三線房企銷售額大增，其發(fā)展需要更高端和具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才。目前，很多二線房企渴望吸收具有大公司背景的高層人才，因此，他們開始不斷從一線房企中尋找目標(biāo)。
但是，在行業(yè)人才流動(dòng)中，也有一些不尋常的案例：有的地產(chǎn)巨頭一年換掉35位高管;有的高管僅加盟新公司兩三個(gè)月就因水土不服匆忙離去;有的雖貴為企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老，但最后也只能黯然離開。他們的遭遇，或許反映了中國房地產(chǎn)業(yè)在調(diào)控下轉(zhuǎn)型的陣痛。
2011年11月上旬，曾有SOHO中國員工向記者透露，由于聯(lián)席總裁張欣等高層不滿意公司發(fā)展現(xiàn)狀，將著手對公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次大整合。果不其然，當(dāng)月25日，SOHO中國原公司董秘魏偉峰被宣布因個(gè)人原因辭職。去年12月中旬，SOHO中國副總裁許洋也離職。
高管的離職風(fēng)，對正在轉(zhuǎn)型中的SOHO中國無疑造成了影響。正因?yàn)槿绱�，去�?2月28日，SOHO中國啟動(dòng)了公司歷史上第二次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。金網(wǎng)絡(luò)商策投資顧問管理有限公司執(zhí)行董事宋非評論說，此輪股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃體現(xiàn)出明顯的維穩(wěn)色彩。
目前SOHO中國轉(zhuǎn)型之路走得并不順暢，這可能是一些高管離職的原因。由于散售模式與持有模式在管理運(yùn)營上差別極大，因此在轉(zhuǎn)型路上，SOHO中國內(nèi)部會(huì)伴隨部門的增減整合，這也會(huì)導(dǎo)致高管的變化。
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