以生活居住方式為核心用文化提升固化建筑價值(3)

　　隨著消費(fèi)者生活水平與素質(zhì)的提高，單純的產(chǎn)品需求時代已經(jīng)過去，被譽(yù)為“地產(chǎn)思想家”的馮侖也強(qiáng)調(diào)，“對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，不同的營銷策略需要不同的文化定位，一個有價值的樓盤不僅要滿足業(yè)主的生活需求，還要有精神需求和投資需求。”從一個產(chǎn)品到一種文化的提升，這背后絕不是毫無關(guān)聯(lián)的。在藍(lán)光、置信、交大等本土開發(fā)商大力開發(fā)文化產(chǎn)品的戰(zhàn)略中，我們可以看到地產(chǎn)發(fā)展的另一種趨勢。

　　房產(chǎn)文化一如萬科掌門人王石曾經(jīng)說過一句話：三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。房地產(chǎn)傳統(tǒng)開發(fā)模式是以“建筑”為核心，文化和概念僅作為營銷手段;而文化地產(chǎn)是以“文化和生活方式、居住理想”為核心，用文化提升固化建筑價值。 

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